航天电子元器件的物资供应管理策略探究

王 楚 刘 丹 张利莉 赵 杨

北京卫星制造厂有限企业 北京 100094

引言

物资供应管理工作是企业管理的一个重点环节,它既是航天企业对材料的运输、应用和消费等环节开展相应的管理控制,是航天企业顺利运行的重要保证。在信息化技术基础上,企业的资源管理技术已是资源管理运营的关键,它可以使航天企业电子元器件材料管理的资金大幅度下降,所以它有着非常重要的现实作用[1]。

1 航天电子元器件物资供应管理的意义

1.1 有效强化航天电子元器件物资监管工作

航天企业在开展制造和研发活动中,可能同时开展多个科研项目的管理控制工作,这让企业的管理工作者,要同时与诸多电子元器件制造供应企业开展对接。然而,紧跟现代研发科技的迅猛发展和科技制造转换效率的大幅度提高,航天企业在进行生产制造和研发活动中所需要的电子元器件的更新率也逐步增大。采取在电子元器件管理工作中运用材料管理科技,就能够对企业已有的电子元器件和生产材料开展实时有效监督,这不但能够较好地提高企业开展材料管理的有效性和质量,而且还为研发活动中的物资配套工作打下了坚实的根基。并且,它能够对社会环境中高质量生产物资信息开展反馈,还能够较好地提高航天企业进行生产和研发活动的实际水平,能够帮助航天企业确保研发项目所需要的生产资源,并且减少电子元器件供应的具体时间。

1.2 降低航天企业营运成本

如上所述,紧跟中国最近几年航天企业研发工艺的迅猛提升,中国获得的诸多航天成果,也让中国逐步走到了国际航天领域的领先地位,这在很大程度上调动了我国在航天项目开发方面的热情和主动性。所以,航天企业在开展制造和研发活动中,需要数量庞大的电子元器件和生产材料,然而,因为航天项目研发自身的特殊性,让研发的进展和效率存在很大的不确定性。所以,航天企业生产与研发过程中,必需的各种电子元器件和制作材料的具体使用现状,和预期值存在很大的差异,这对航天企业使用的电子元器件和制造材料的管理工作提出了非常高的要求[2]。采取运用材料管理技术,就能够使用基于信息化的自动设施对生产材料信息开展反馈,这不但在很大程度上较好地提高了航天企业进行制造信息收集和反馈的水平和效率,而且也尽可能地规避了由于人力监督加大不必要的劳动力成本,这对有效改善航天企业的材料管理质量和减少运营投资均有着非常重要作用。

1.3 保障航天企业规范发展

紧跟现代社会经济体制的持续改进和发展,市场作为关键的杠杆,在企业建设运营中也加大自身的影响力。所以,现代航天企业在开展自身突破性发展期间,受到市场变化的诸多影响在所难免。与市场环境体系下的普通制造企业相比,我国航天企业自身的特色和管理特性,让航天企业的专业性和科学性一定要严格得到确保,合理性的材料管理工艺,则能够较好地提高航天企业建设中,对各种生产材料的具体监管能力,这不但是中国现代航天企业生产和项目研发的重要实际保证,而且还对中国航天企业和航天研究机构的标准化发展有着非常重要的推广作用。

2 航天企业航天电子元器件物资供应管理的现状

物资管理是对企业的制造材料、员工、劳动设施等方面开展的管理工作,原料、燃料、机床设施等均是物资管理的对象。物资管理的任务既是企业应在确保生产材料供应时,加快成本的流动,减少材料损失,减少运营投资。航天企业的电子元器件材料管理和别的行业企业对比,最显著的不同既是电子元器件的高成本、长周期,以及电子元器件的种类多又复杂。所以,这对于航天企业电子元器件的材料管理,提出了严峻的考验。

如今,中国航天企业的电子元器件材料管理工作,已经建立了“全方位”“全过程”的思想理念,也就是物资管理涵盖了制造与运营的方方面面,且和整个产品流程密切相关[3]。在电子元器件材料的选择方面,因为航天企业产品的工艺要求高,它们对产品质量有非常严格的要求,所以购买材料通常由设计人员从技术方面来决定。

现在,中国大部分航天企业均已经创建了现代化的储存管理方式,通过网络管理平台对所需电子元器件的数量和品质等方面开展全方位的分配。然而,还可以看出,航天企业的材料管理仍然有着比如供应商管理、购料管理及信息反馈等缺点。航天企业需求的供应商越来越多,将造成供应链管理环节产生一些问题。在购买材料环节,因为设计团队及技术团队没有对成本管理引起足够重视,企业电子元器件的成本相对较高。并且,因为信息管理平台应用的制约性以及材料对象的庞大性,缺乏对材料成本和流动性信息的及时反馈,造成材料管理能力未有大的提高。

3 航天电子元器件航天电子元器件物资供应管理内容及策略

3.1 航天电子元器件采购管理

电子元器件的采购管理通常包括确立电子元器件购买方案、选择供应商、订购和购买等三个环节[4]。

第一,航天企业必须准备电子元器件采购方案,其是电子元器件管理采购环节的重点。电子元器件采购方案的准备既是通过网络平台的信息存储与有关技术,以确保企业正常运行所必备的各种电子元器件及其采购状况而制订的管理方案,通常和企业的金融管理工作密切相关。针对航天企业而言,因为电子元器件预准时间短,工艺更新快,所以,有必要对企业的电子元器件要求制订一个方案,以确保电子元器件的顺利供应,并促进电子元器件的快速更新。制订电子元器件采购方案的原则,一般是计算准确且完全合理,结合企业的具体需求及时调整电子元器件的采购和供应,特别是针对军事和航天设备,应作为优先采购的对象,并选择最佳产品。

第二,航天企业应要结合自身担负的制造任务及型号来选择合适供应商。因为航天企业对产品型号及质量要求十分严格,对应的配套材料一定应挑选专业供应商与专业性的产品。所以,航天企业应主动使用信息化技术大数据的优势,来分析供应商的具体情况,确定能满足企业产品型号最佳合作商。在此期间,航天企业还应开展供应商报价的比对,航天企业能够使用ERP供应链管理工艺平台,从大量供应商中挑选价格相对较低的供应商,来减少采购成本。

第三,订购和采购环节是实施电子元器件采购管理的具体方法。通常而言,航天企业应要区分开具有高消耗和消费规律显著的电子元器件和普通消费电子元器件。针对前者来说,航天企业能够在采购管理平台上开展定点、定期购买,而针对后者而言,则能够在管理过程中开展现货购买,以减少管理投资。然而,采购者应要掌握生产进程与采购间的联系,特别是采购和运输有一定要求的电子元器件,应预先准备好要求的条件,以确保正常生产。从上述内容能够看出,材料采购管理工作是确定航天企业产品质量的主要环节,也是企业避免采购回不符合型号要求产品的重点。航天电子元器件采购技术重点是提前做好材料分配工作,处理好材料供应和生产二者的关系,并采取现代化材料采购措施与技术条件,来提升材料采购管理工作的质量。

3.2 库存物料管理

针对航天企业而言,库存物资管理需要增进对材料的分类分开管理,采取信息化技术来加强管理工作,增进对库存物资的清理,实时把控库存物资的现状。航天企业需要首先根据其形状、尺寸和存储要求等环节开展分类,并根据材料实际设置不同的存储仓库。通常而言,存储仓库的分类能够根据产品的特性分为型号产品与常规物资仓库、根据生产特征分成品仓或半成品仓或原料仓等。其次,航天企业按照管理要求及实际管理条件开展详细分类。例如,在电子特殊设备与常规材料仓库中,可以根据批次对电子元器件开展细分,编写电子元器件入库批次编号,从而能够按照批次编号开展管理。此过程采用信息化技术或特殊库存管理软件是必需的,仓库管理者必须根据存储分类的要求把材料数据输入库存系统内,在材料出库时按照出库情况输入具体信息,系统就能够自动达到对库存材料的实时跟踪管理。

3.3 车间物料管理

航天企业的特殊性是产品材料的成本高,产品质量是企业生存发展的基础。所以,在航天企业的制造过程中,生产车间的材料管理则是航天企业电子元器件管理的一个主要环节。航天企业生产车间的材料管理是根据现代化的管理思想与技术方式进行的,比如车间三维库管理工艺和RFID自动识别管理工艺等。应用RFID自动识别技术到车间设施与信息管理中,车间则可以自动识别生产中使用材料的品质,并且开展信息收集,并自动识别及分析制作的成品尺寸和型号,关键是能够分析和判断产品的质量,如此一来,就最大限度地减少了可能出现的残次品,产品质量与产品合格率将大幅度提升。而三维仓库的技术重点是自动化航天电子元器件处理技术与设备,把仓库与生产车间联系在一起开展综合管理。利用计算机分析体系来分析并整合自动运输的材料,以达到自动仓储与自动化管理,进而规避了人为原因对仓储材料或车间制造的产品引起损坏,造成成本增加,最终实现自动化车间物流管理。

结语

总而言之,航天企业在达到本身发展的同时,所牵涉的许多研发项目对其本身的航天电子元器材料管理工作也有更进一步的要求,航天企业需要逐步对航天电子元器件材料的采购和管理环节开展强化,在更新供应商管理念的前提上,应用信息化体系来达到提高电子元器件材料管理工作水平的目的,从而给中国航天企业的研发和制造的顺利发展给予了关键的内在保障。