新经济时代事业单位人力资源管理的创新思考

2021-09-16毕钏岩

探索科学(学术版) 2021年8期

毕钏岩

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人力资源管理是当前社会中各企业发展的根本,其核心理念是以人为本的基本理念,通过招聘、岗位调换、员工培训等工作,满足企业单位日常运行以及发展所需的人才管理工作。在新经济时代的大背景下,事业单位对人才的需求也在进行转变,因此,为了能够在新的时代背景下满足事业单位的日常运转和未来发展需求,人力资源管理部门的管理策略也需要进行相应转变,最大程度地挖掘人才并将之合理地安排到事业单位的相应岗位中,为事业单位在新时代的发展提供基础。

一、新经济时代人力资源管理的特点

(一)组织结构扁平化

结构扁平化是新时代人力资源管理的主要特点。在传统的事业单位日常运转中,大量的层级管理严重影响了工作效率。如:在传统的事业单位运转中,若某一层级出现问题,需要层层上报,上报至分管领导,领导批示后再一次一次地传达领导决定,往往错过了解决问题的最佳时间。因此,在新经济时代的人力资源管理,必须摒除传统人力资源管理中人员冗余的问题,减少单位层级的设置,让所有的问题能够在第一时间呈报到分管领导的面前,同时,分管领导的批示也能在第一时间下达至基层人员,从而形成一种干练、紧凑的单位组织结构[1]。

(二)深层次挖掘人才的潜能

在传统的事业单位人力资源管理中,能够进入事业单位任职的人员都具有一技之长,但在日复一日的重复工作中,大量的人才因工作中不需要自己用尽全力或在工作中没有展示自我的机会而逐渐产生“混日子”的想法。在新经济时代的人力资源管理中,能够为事业单位的所有有能力的人员提供舞台,减少了单位管理层级的设置,让所有人都有机会能够展示自我,而非一味的如“提线木偶”般按照上级指示便可以。既减少了上级领导需要“事事过问”的工作压力,又能让基层人员在工作中得到锻炼的机会,挖掘并突破其能力“底线”,无论是对事业单位还是对员工个人,都是十分有利的[2]。

(三)对人才自主能力需求愈加强烈

在事业单位的未来发展中需要大量的人才,这一点是未来发展特点所决定的。在新经济时代的背景下,分权管理已经成为了各企业单位发展的趋势,而有能力者获得一定的权力是为其提供展示自我的舞台,但能力稍显不足的人员获得一定的自主权力反而会使其自乱阵脚。因此,在未来的事业单位发展中,人力资源管理部门在招聘环节便要更注重所招人才的自主能力,在上级领导未过问的情况下,其能解决问题至什么境地,在培训中也需要强化单位内部人员的该项能力,只有如此,才能在未来的发展中使事业单位始终居于时代的前列。

二、新经济时代人力资源管理未来发展的几点建议

(一)建立更具时效性的管理制度

在新经济时代下,人力资源管理更要注重“经济”二字,人力资源部门不仅需要通过对人才的招聘、培训等工作为企业的利益提供保障,更需要兼顾员工的利益。因此,在大环境的促使下,实行业绩责任制已经成为了发展的必须。我国自古以来便有“能者居之”的说法,无论任何单位中都存在能力强与能力差的员工,但管理人员的数量是固定的,若在无法提拔有能力的员工的情况下,让该员工与能力稍显不足的员工享受同等的待遇,这首先就是一种不公平。实行业绩责任制,能够激励员工的工作热情,使所有的人员在工作中都能“动起来”,让有能力的人能够享受到其该有的待遇,同时,通过具体的工作数据也能够打消因待遇“不同等”而带来的负面影响。对有能力者的奖励应结合精神鼓励与物质奖励,让其他员工能够在看得见的“利益”的趋势下,改善其工作态度,进而形成事业单位内部的工作热潮[3]。

(二)坚持以人为本的发展理念

以人为本是任何时代下人力资源管理工作都必须坚守的原则。人类区别于其他生物的最大表现便在于人类具备思想,能够根据事情的变化产生各种情绪,人力资源管理工作需要进行事业单位的人员招聘、人才培训、岗位调动等多项工作,均需要与他人进行频繁的接触。若不能坚守以人为本的原则,则会在工作中造成不必要的摩擦,如:上级领导决定将一员工调动至另一岗位,但该员工本人认为自己不适合,对通知的人力资源管理部门十分不满,但以人为本的原则会时刻提醒人力资源管理人员需要站在对方的角度思考问题,充分尊重对方,从而能通过积极的沟通和交流减少因工作造成的摩擦。若人力资源管理部门不能坚守以人为本的基本原则,不仅在当前的问题中难以解决,在未来的人力资源管理发展中也会造成阻碍[4]。

(三)打造独属于本单位的企业文化

企业文化是一种能够得到单位整体认同的工作开展方式,如当前在社会各企业中十分流行的狼性文化。大多数人认为企业文化是帮助企业提升业绩的,与人力资源管理关系不大,这一想法太过偏激。企业文化不仅能够提升企业的整体性质,更能通过企业员工对单位的归属感互相产生共鸣,产生协调的作用,这一点在人力资源管理工作中十分重要。因此,在人力资源管理的未来发展中,必须在企业文化下打造特有的“人力资源文化”,通过不断对当前人力资源管理规定的研究,能够找到适用于本单位的独有策略,同时冠以以人为本的基本原则,则能够在事业单位的平台下,打造高效的人力资源管理办法,这便是独属于本单位的企业文化,不仅能够完成人力资源工作的创新,更能够为单位提供发展保障[5]。

(四)加强单位各部门间的信息交流

事业单位的性质不一,但其总体需求是不变的,即:服务于大众。但在传统的事业单位运转模式中,各部门的交流有限,都在开展其职务范围的工作,只有在需要解决相关问题时,才会进行交流,严重阻碍了人力资源管理工作的开展[6]。在新经济时代背景下,为了能够解决事业单位的人力资源管理问题,必须能够实时地掌握各部门的动态,因此,强化信息交流已经成为了当前人力资源发展的主要问题。在当前的信息基础下,事业单位需要建立单位内部的信息交流平台,为各部门提供交流基础,如:微信群等,让实时不再“过时”。让各个部门的实时变化都能够互相了解,减少因沟通不到位而导致的不必要的摩擦,从而提升单位的整体和谐氛围。同时,作为人力资源部门,若对单位内部各部门的情况掌握不到位,其开展的人力资源管理工作质量也十分堪忧,为了能够在新经济时代更好地开展人力资源管理工作,必须加强事业单位内部的部门交流。

(五)培养符合时代要求的人力资源管理人才

从事人力资源管理工作并不是将基层问题反馈给领导,将领导的意思传达给基层便可以的。从事人力资源管理工作的人员必须掌握两点基本素质:1.对基层人员能力的掌握,人力资源是事业单位岗位管理的重要部门,招聘后给某个部门补人或给领导意见进行岗位调动,都是需要能够完全的掌握基层工作人员的能力才能开展的工作。2.极强的沟通能力,交流沟通是人生存在社会中的基本素质之一,而人力资源管理作为协调工作岗位、从事事业单位招聘、培训的重要部门更需要能够安抚人心、激励斗志的沟通能力。以上两点人力资源管理人才的基本素质都不是经过培训和进修便能提升的,全部需要在实际工作中进行磨炼,因此,为了培养人力资源管理人才,事业单位领导在选择具体人员后,应更多地给予其在实际工作中的锻炼机会,加速管理人才的培养进度。