装配式建筑工程管理现状及策略研究

李创洲

（深圳市罗湖区建筑工务署，广东 深圳 518000）

1.装配式建筑工程管理现状

1.1 管理体制不健全

管理体制不健全是当前建筑工程管理中十分突出的一个问题[1]。在装配式建筑工程中，要想做好相关的管理工作，需要设置专门的管理机构和职能部门，并配备数量充足的管理人员，以便对各环节进行有效监管，实现全面化管理[2]。但从管理现状来看，相关部门为了节约成本，缩减各项经费，导致管理人员存在严重缺失问题，部分管理人员身兼数职，不仅增加了管理人员的工作量，还降低了工程管理质量。

1.2 管理意识落后

由于装配式建筑工程施工的特殊性，对管理人员提出了更高的要求，但从现阶段很多施工管理现状来看，很多管理人员没有创新的管理理念及管理方式，仍采用传统的施工管理方式，管理意识较为落后，导致管理中出现很多问题，制约了装配式建筑工程的施工管理水平的提升。

1.3 政府监管不到位

随着装配式建筑工程的建设发展，相关政府部门有责任做好装配式建筑工程施工的协调管理工作，让施工以及管理人员可以了解自身的职责，能起到良好的引导作用[3]。但就目前实际管理现状来看，政府专管部门权限存在局限性，无法履行自己的职责，导致在装配式建筑工程管理中监管不到位。

2.工程质量影响因素分析

在装配式建筑工程施工中，受体制不健全、意识落后以及监管不到位等管理现状的影响，工程质量问题频发。通过对装配式建筑工程施工现场实际情况进行调研分析，应用鱼刺图法，得出影响工程质量的因素，如图1 所示。

图1 装配式建筑工程质量影响因素鱼刺图

结合装配式建筑工程施工管理现状，将影响工程质量的因素分为四大类:构配件、施工准备、管理协调以及施工人员与机械操作。

2.1 构配件的影响

在装配式建筑工程中，构配件的数目和类型都非常多，构配件的质量直接影响着工程整体施工质量。在施工过程中，构配件是由专门的工厂生产的，就目前我国构配件的生产情况来看，生产规模较小、经验不足，构配件生产质量参差不齐，如果因质检疏漏导致不合格产品用于施工现场，会严重影响施工质量。同时，如果构配件在运输途中未采取相关的保护措施，很容易受损[4]。在存放管理中，构配件的摆放和养护不合理，也会受到人为或者自然因素的破坏，影响构配件的质量，进而影响工程质量[5]。

2.2 施工准备阶段的影响

施工准备阶段对整个装配式建筑工程的质量控制起着举足轻重的作用。相关管理人员要提高预见性，制定必要的质量规划。构配件堆放场地不合理的规划及堆放都会影响其质量，进而影响工程施工质量。同时，如果对施工人员不到位以及现场基础设施设置不合理也会对施工质量造成一定的影响。此外，施工图纸会审不到位以及缺乏必要的施工方案也是影响装配式工程管理质量的重要因素。

2.3 施工管理不协调

装配式建筑工程中所涉及的环节较多，对施工管理的协同效应更为重视。需要与生产构件的工厂、设计单位等多方部门单位就构配件的质量进行协调；与设计单位积极协调技术交底、设计变更等问题；在工程竣工验收时，还应与发包单位、监理单位进行必要的验收工作，尤其是构配件搭接部位和灌浆部位的质量问题进行验收，如果在上述几项工作中出现施工管理不协调，就会影响施工的顺利开展。此外，在施工管理协调工作中，如果缺乏专业质量管理人员对装配式施工过程中的质量进行跟踪及反馈，也会影响施工管理的协调[6]。

2.4 施工人员与机械操作

在装配式建筑工程施工过程中，施工人员与施工机械配置的比例发生了很大变化，对施工人员机械化操作水平要求更高，才能使施工人员与机械设备达到有机结合[7]。但是在实际操作过程中，相关施工人员经常不按操作规范操作，如在操作灌浆专用设备时未按照规范操作，不仅降低了施工质量，同时还降低了机械设备性能。此外，缺少对关键部位的关注，也会降低工程施工质量，如由于放线测量不准确导致构配件吊装不到位，影响结构整体受力性能的发挥。

3.策略研究

根据上述不同质量影响因素，综合运用项目管理中的合同措施、组织措施、经济措施以及技术措施进行控制，具体如表1 所示：

表1 工程质量影响因素的控制措施

为有效提升装配式建筑工程质量，除在施工层面采取上述控制措施外，还应从管理层面不断优化管理策略。

3.1 完善行政管理制度

在装配式建筑工程管理中，政府部门主要起到良好的引导和监督作用，应结合实际管理需要完善相应的行政管理制度，确保各项管理工作的有效落实[8]。首先，明确装配式建筑工程施工建设管理部门的职责，在管理过程中实现责权利的有机统一，以提高工程管理效率；其次，完善诚信行为信息分类，构建监管公共服务平台，制定施工管理考核制度，明确建筑管理责任及目标；第三，妥善做好宣传工作，统一建设发展思想，齐心协力地做好工程管理工作；最后，还应对装配式建筑仲裁的行政管理体制进行有效落实，为装配式建筑工程的发展提供保障。

3.2 转变建筑工程管理理念

为提升装配式建筑工程管理质量，首先应转变建筑工程管理理念，结合当前装配式建筑工程实际发展情况，不断创新管理理念。在装配式建筑工程管理中，要求所有人员必须认识到管理的重要性和意义，使新的管理理念得到落实[9]。建造速度快、受限制条件少是装配式建筑施工的主要特点，对施工环境和劳动力资源没有过多的要求，在管理理念上与传统建筑工程有很大区别。因此，创新和完善建筑工程管理理念是势在必行的，确保管理工作积极、有效地开展，提高工程管理质量。

3.3 构建信息化监管体系

建立一个相对科学、完善的信息化监管体系，并将其运用到装配式建筑工程管理中，有效实现对施工现场质量安全进行实时监督管理，确保工程质量安全。借助互联网，引入计算机、物联网等先进技术，构建一个建筑工程的全过程管理数字化监管平台，将装配式建筑工程施工建设的各环节作为主要控制要点，如对设计、材料选定、重点环节跟进以及质量验收等各项数据信息的采集和分析，不仅能确保管理工作有序开展，还能及时追溯并解决管理工作存在的质量安全问题。

4.结语

随着建筑行业的发展，评价建筑工程的好坏逐渐向建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新方向发展，在这种评价指标下，装配式建筑逐渐成为建筑行业发展的新方向[10]。然而，在装配式建筑工程中受制度不健全、管理意识、监管不到位等影响，工程质量受到很大影响，应通过采取各项措施，有效提升配装式建筑工程管理的质量和水平。