基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究

吴剑慧

[摘 要]随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业面对着巨大的竞争压力，人才是企业的核心竞争力，加强企业人力资源管理水平是促进企业发展的重要途径，传统的人事管理方式已经无法有效适应社会的进步，需要人力资源工作人员不断更新管理理念，创新工作方法，特别是人力资源经济管理方式上的创新，与企业经济利益的获得有重要联系，所以需要格外重视，人力资源工作是对企业人才的管理，人才的价值能否得到最大程度的发挥，企业能否留住人才，取决于人力资源管理水平。文章首先说明了在当前新经济背景下，哪种人才会受到社会的青睐;其次在新经济背景下，为促进人力资源经济管理创新发展需要采取怎样的措施。

[关键词]新经济;人力资源;经济管理;创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.129

1 引言

随着改革开放的不断深入，我国经济有了极大发展，新的经济形态不断涌现，基于我国新的发展态势，企业需要更多综合能力强、综合素养高的人才，因此，人力资源经济管理方式也需要做出相应变化，否则无法满足企业与社会的发展需求，提升人力资源经济管理方式，其中关键的部分就是创新，使人力资源经济管理方式形式更加多样，内容更加丰富，确保企业人才结构的科学化与合理化，为企业创造出更多的经济效益与社会效益，提高企业的核心竞争力。

2 在新经济背景下人力资源经济管理创新的意义

2.1 为企业培养新时代优秀人才

随着经济的发展，社会对人才需求的广度与深度都会有所扩大与增加，对人才的综合技能要求越来越高，一般情况下，通过人力资源经济管理创新，能够为企业培养出具有较高的职业道德品质的新时代优秀人才，这样的人才能为企业创造出更大的价值，无论是哪种类型的岗位，都能够满足需求，在熟悉工作内容与掌握工作方法后，可以在最短时间内，高质量地完成工作任务，这类综合型人才无论是社会科学还是自然科学都有所涉猎[1]。由于经济发展模式较为单一，所以企业发展模式也较为简单，对于具有较高专业技能的人才比較重视，企业的生产与人才培养发展都非常重视专业技能的提高。这种发展与培养方式，虽然对专业技术的发展有一定好处，但是很容易出现以下情况：一旦工作人员离开该工作岗位，就会长时间出现岗位空缺的情况，并且由于其他工作人员对该专业领域的不熟悉，也无法在较短时间内调入合适的工作人员，这对企业的生产、经营会造成极大影响，因此，为确保企业高质量运转，通过人力资源经济管理创新，能够为企业培养具有较高综合技能的人才，这些人才的需求随着时间的推进会不断增长。综合型人才不仅精通某一方面的专业技术，而且具备其他类型的能力，所以可胜任多种工作岗位，只要企业通过人力资源经济管理创新，给予该人才更多的发展机会，最大限度地发挥出其优势与价值，就能够为企业带来更多的发展力量。

2.2 增强企业的创新意识与创造力

在新经济背景下，创新是企业发展的不竭动力，企业对人才的培养，不能只停留在工作能力的提高，需要不断激发人才的创新意识，提高人才的创新能力[2]。第一，现代信息技术与网络技术已经被普及到日常生活中，无论是工作还是学习，都无法离开现代科技的支持，企业借助信息技术不仅可以提高生产效率，而且将计算机技术与网络技术应用于人力资源经济管理中，可以有效代替部分机械化工作，提高人力资源经济管理水平，使人力资源管理更加科学，建立更高效的人力资源管理模式，这对企业人才选择、培养与发展有重要作用。第二，创新所包含的范围比较广，其中最核心的就是技术创新，想要实现技术创新，则需要技术工作人员的知识结构不断更新[3]，而知识结构包含很多方面，所以，无论是企业生产的产品，还是生产技术，或是市场等，都需要不断加强创新力度，这样才能确保企业长久、健康的发展。

2.3 加强企业的凝聚力

企业想要得到有效发展，需要对一些新鲜事物保持接纳、包容的态度，不断学习别人优秀的、先进的经验，把这些经验与自身实际情况相结合，做到取长补短，这是实现企业发展创新的重要途径。通过人力资源经济管理创新实现合作学习，不仅体现在企业内部，也可以通过企业与企业之间的交流与合作，实现企业的创新发展，合作能否取得良好的效果，取决于企业员工是否具有较高水平的合作能力[4]，只有具备良好的沟通能力、完善的知识结构、精通的业务水平等，才能更好地完成交流合作的任务，为企业赢得更多利益。

3 在新经济背景下实现人力资源经济管理创新的措施

3.1 增强企业文化的创新

企业想要有较大发展，需要把握时代脉搏，建设属于自己的、独特的企业文化，增强企业员工的归属感与凝聚力，企业文化是员工精神的集中体现，是企业的灵魂，无论经济社会出现怎样的变化，好的企业文化可以确保企业快速、平稳的发展。通过人力资源经济管理创新，完善人力资源经济管理措施，以此来吸引更多的人才。文化建设需要贯穿于企业发展的始终，企业文化内容与形式丰富多样，其核心精神和价值观念不能随意变化[5]，不仅要体现出时代精神，而且需要符合企业与员工的实际发展需要，这样才能得到员工与社会的认可，具有较好的指导效果，另外，虽然企业文化涉及多方面的内容，但人才建设是其中最重要的组成部分，这对企业的发展有着根本影响。例如，人力资源管理部门可以对员工的基本情况进行了解，在节假日或员工生日时，为员工准备礼物，增强员工的归属感，促进员工不断进取，为企业谋求更大的效益[6]。同时，也可以在公司内形成竞争的良好风气，鼓励员工之间进行良性竞争，对表现优异的员工进行物质经济奖励。

3.2 创新与完善企业培训制度

培训是提高员工工作技能、提高员工职业道德的主要途径，也是人力资源经济管理的核心部分，人才的价值与潜能能否被开发，取决于培训工作的科学开展。培训方式的创新，可以有效提高人力资源经济管理水平。第一，人力资源相关工作人员需要树立科学的人才培训观念，改变传统的人才观念，传统的员工培训形式与内容都比较单一，首先培训的员工群体比较狭窄，主要包含新员工的入职培训与已经工作一段时间的基层员工培训，其次培训内容只局限在提高员工操作技能，通过开展讲座的形式让这些员工了解更多的理论知识与操作技巧，这样的培训方式并不能取得良好的效果。第二，在开展培训活动时，需要扩大培训群体，如果只有基层员工接受培训，中层或者高层的企业管理者不通过培训提升自己的能力，这样虽然员工工作技能有所提升，但是企业管理者的管理能力没有提高，那么，该企业就无法做到人尽其才，企业也无法得到长久的发展，基于以上情况，针对企业管理人员的实际情况，制定出科学、合理的培训方案，促进企业全体员工综合素质的提高，为企业创造出更多的经济效益与社会效益。