钢铁企业成本管理关键技术研究

王晨

[摘 要]作为国民经济中不可或缺的结构，钢铁工业对于我国经济社会的发展具有重大意义，近年来经济的快速发展使得制造业也获得了充足的发展动力，不管是发展规模还是技术水平都有了显著提升，但钢铁企业也面临着激烈的市场竞争。钢铁工业能源消耗量巨大，而目前我国也出台了一些限制资源浪费的有关政策，并且宏观经济调控也对钢铁企业的发展环境带来了影响，因此钢铁企业若想在这一背景下获得充足的发展空间，提高自身的市场竞争优势，便需要重点围绕成本管理进行优化和创新，以往粗放式的管理不仅不再适用于当下的钢铁企业发展环境，同时也对企业自身的发展带来了限制，所以科学可靠的成本管理成为钢铁企业重点关注的管理项目。文章围绕钢铁企业成本管理开展论述，并探究了成本管理的关键技术。

[关键词]钢铁企业;成本管理;价值链管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.095

1 引言

目前我国经济的发展已经从高速增长逐渐向中高速转变，这对于钢铁企业来说，其发展环境和条件也将会产生变化。钢铁工业的能耗巨大且具有一定的污染性，所以逐渐面临着产能过剩和出口量降低以及市场竞争等发展困境，在这一条件下企业的经营与发展也面临着许多风险。对此钢铁企业需要充分顺应时代发展的脚步，从自身内部环境控制做起，积极转变经营与管理理念，提高成本管理效力，从而在适应行业发展的同时利用内部控制的手段来更好地应对外部环境。企业需要根据自身的发展现状、发展需求、市场情况等条件进行综合，明确成本管理的关键技术与原则，不断探索最适应自身的成本管理模式，为企业的长远发展提供助力。

2 钢铁企业加强成本管理的积极作用

随着时代的发展，现代企业经营管理的目标已经从原本单纯的利益最大化逐渐转向于长期发展的综合性管理方向，如何在激烈的市场竞争中提高自身的竞争优势、实现长远可持续发展才是当下钢铁企业需要重点关注的问题。企业可以通过不同的管理模式和发展战略获得竞争优势，但这些都需要成本管理作为基本支持，所以加强成本管理和创新成本管理模式对于钢铁企业的发展来说具有深远的意义，主要有以下两点。

2.1 加强成本管理的战略性意义

成本管理能够在企业生产经营期间为企业高层人员提供必要的决策性支持，包含企业发展需求、成本效益、生产率等信息，这些信息对于发展决策来说至关重要，决策人员只有了解这些信息后才能明确企业当下的发展状况和发展条件，帮助决策人员正确实施成本预测和决策，在多种经营发展战略方案中选择最为契合当下情况的一种，并且妥善协调成本管理和发展效益的关系，在保证企业健康发展的基础上增强企业的市场竞争能力，获得更为广阔的发展空间和充足的发展动力。

2.2 加强成本管理的现实意义

对于钢铁企业而言，成本管理需要贯穿生产经营的全过程，其不仅是经济管理，同时也是一项技术管理，所以在钢铁企业内部管理中具有重大的现实意义。成本管理不是单纯将生产成本作为主要控制目标的管理工作，而是逐渐将工作重点放置在了企业的整体发展中，对企业生产的材料购置、技术管理、财务管理、竞争决策等都要进行全面且全过程分析。加强成本管理的现实意义主要有以下两点：①推动成本管理体系的标准化建设。我国财政部出台的有关成本核算制度对于钢铁企业成本管理也制定了有关标准，当前很多企业都存在着成本管理效力不足、成本管理体系建设不够完善等情况，而成本管理体系的标准化建设则能够帮助企业提高成本管控力度，完善管理制度等;②进一步开发企业的成本潜力。成本管理体系建设能够帮助企业进行对标，完善成本管理程序，提高成本信息的可靠性，规避成本管理中面临的许多问题，有利于成本潜力的开发。[1]

3 钢铁企业成本管理中存在的不足

3.1 成本管理内容存在不足

在以往钢铁企业成本管理体系中，由于企业成本工作的开展重点放置在了生产成本的控制方面，因此对于其他方面的成本控制往往不够重视，甚至存在管理缺失等现象，这便导致了成本管理内容出现很大的缺失，不仅不利于现代钢铁企业的经营与发展，甚至也会对内部管理带来不利影响，出现管理漏洞。很多钢铁企业都存在着对于生产成本过于重视的现象，重视生产成本固然是必要的，但若是过于重视则可能导致其他成本的提升，这对于现代钢铁企业的发展与竞争来说尤为不利。

3.2 成本控制难度较高

据了解，一些发达国家企业的物流成本占整体成本的8%～10%，但我国钢铁企业物流成本却占据了20%～30%的比重，雖然其中也有一些其他因素影响，但也能看出在物流成本控制方面存在一定不足。多数钢铁企业的会计核算工作仍需进行优化和改进，成本核算基础工作不合理使得物流成本核算也不够科学，无法为物流成本管理带来有效帮助。同时材料与成品的库存也没能根据有关标准进行，导致材料和成品大量积压，资金大量占用。部分钢铁企业也没能对物流运输规划进行有效控制，甚至出现了重复运输等问题，这也进一步提高了运输成本。此外，还有一些钢铁企业由于生产成本管理中对于采购价格要求过高，导致材料的质量难以保障，生产废品率提高，这也对成本管理带来了不利影响。

3.3 成本管理方法不够科学

现代企业越发重视人才的招引和培养，但实际上技术与财务“两手抓”的人才却非常少，导致企业成本管理与实际难以结合。虽然很多企业都认识到了管理信息化建设的重要性，也实现了财务电算化，但仅仅是事后核算远远不够，成本管理方法不够科学。而且先进的成本管理措施也不能过于关注财务成本核算，也要关注管理成本核算，才能符合当下钢铁企业的成本管理需求。[2]

4 钢铁企业成本管理关键技术

4.1 数据集成管理

在信息时代下，掌握企业内部、外部信息是企业稳定发展的关键，作为经济支柱型企业，钢铁企业通常规模相对较大，而大规模企业的生产过程也较为复杂，所以信息化建设对于钢铁企业的内部管理来说具有重大意义。企业需要积极应用先进的信息数据集成软件，帮助企业处理好内部信息，发掘信息价值，ERP（企业资源计划）系统便是较为理想的信息系统，对于企业成本管理来说能够实现标准成本和实际成本的有效结合，将产品的出库、入库、物流、财务等信息通过ERP系统进行处理，还能够实现共享价值链管理中的动态成本信息，实现成本不同环节的预算、控制、核算。