敢当“收容队”专啃“硬骨头”

“国盛仁源”为国资国企改革稳定发展保驾护航

上海国盛集团仁源企业管理有限公司（以下简称“国盛仁源”）为上海国盛（集团）有限公司直属操作子公司，主要承担国企改革调整、不良资产处置、职工帮扶救助、信访矛盾及历史遗留问题化解等职能。近年来，国盛仁源紧紧围绕集团“三四五十”发展战略，敢当“收容队”，专啃“硬骨头”，先后完成了11家产能落后型企业关停并转，30多家壳体企业清理，实施职工分流安置1000 余人，盘活不良资产近13 个亿元。2016 年荣获上海市“五一劳动奖状”，2018 年荣获上海市“信访系统先进集体”，2017 年和2020 年两度荣获上海市国资委党委“红旗党组织”称号，2020 年荣获全国总工会“五一劳动奖状”。

服务改革，加快亏损企业退出，确保国资安全

一是实施人员分流安置，国盛仁源高度重视民主管理，组织职工代表就人员分流安置方案进行投票表决，由于政策透明，工作到位，多家企业均高票通过人员分流安置方案，顺利完成职工分流安置1000 余人；二是加快不良资产处置，针对部分关停企业债务累累、资不抵债以及管理层级多、股权结构复杂情况，抽丝剥茧，理清脉络，加强监控，及时处置，近年来累计盘活存量资产达13 亿元；三是推进企业清理，对于停产空壳企业，公司借助第三方平台，积极开展工商和税务注销工作，防止债权债务引发更多法律诉讼，近年来完成壳体企业清理达30 多家，从而确保企业改革调整不留后遗症。

服务大局，强化矛盾排摸处置，确保社会稳定

一是加强信访矛盾排摸和处置，信访工作阵地前移，变治病为预防、变坐诊为出诊，实施“融冰”行动，第一时间有效稳控和化解矛盾，近年来公司化解多起跨省市群访事件；二是推进历史疑难问题解决，对长年沉淀下来的跨省市疑难问题，通过宣传到位、排摸到位、管控到位、化解到位，有效解决了浙江长兴石灰石矿150 套租赁房分配工作，江苏昆山振苏公司的“解危安居”工程有序推进，完成了628 户住户的搬迁工作；三是推进事业单位改革工作，面对6 家事业单位改革重任，公司以敢为人先的责任感，创新性研究制定转企或关闭方案，均成功获得政府批文，人员分流安置工作正在有序推进中。

服务民生，加强职工帮扶救助，确保企业和谐

一是联系基层实地解决问题，通过开展“干群零距离、服务无缝隙、发展聚人心”等活动，解决职工期盼的热点难点问题。如每逢台风汛期，做好江苏昆山等多处危房内职工的疏散安置工作，确保群众生命安全。二是拓展帮困渠道落实帮扶举措，通过医疗帮、助学帮、生活帮等机制，帮助困难职工家庭化解燃眉之急，近年来共走访慰问困难职工3600 余人次，帮助离岗人员推荐再就业295 人次，成功录用185 人。