管理会计在企业成本控制中的运用

黄卿

摘要：本文从管理会计优势入手，分析管理会计常见方法和职能，并提出管理会计在企业成本控制中的运用措施，所得结论仅供参考。

关键词：管理会计;成本控制;应用优势

随着当代我国特色社会主义市场经济的不断创新和发展，我国企业发展不仅迎来了机遇，且面临着具大的挑战。在新时代背景下，做好管理会计将有助于企业预测未来形势，增强发展战略可行性，提高综合管理水平。近年来，社会市场经济迅速发展，使得我国的财务管理和会计工作取得了长远进步，但与西方发达国家相比，仍存在起步晚、企业应用不全面等问题。究其原因，主要是由于缺乏管理会计意识、迫切需要完善管理会计量化体系、管理资金水平和企业组织结构的巨大局限性。

1.管理会计的优势

第一，管理会计具有前瞻性，其充分应用复杂研究方式，分析历史数据，预测企业未来发展趋势，为我国企业发展提供预测性数学研究模型，为企业领导管理提供指导，作用显著。指导模式能够促使企业发展，为企业提供指导，降成本降低，助力于企业发展。

其次，管理会计并非简单的手段或工具，属于管理策略，可结合经济状况，制定理论策略。但是，实际应用中存在着较多问题，比如：财务信息统计和修改、财务信息记录和签署、财务信息整理和存储等。实施期间困难重重，需要相应指导，才可确保其发展。对现有管理情况进行比较分析，选择最佳的解决方案，有效给企业运营带来便利，从而有效地增强自身的综合竞争力，降低成本，增加收入和利润。

與传统财务会计相比，现代企业管理会计更加全面和完善。其不仅是企业内的关键部分，还是企业整体战略制定的基础，管理会计关键技术优势显著。就企业的管理体系而言，要规划企业整体发展，考虑企业发展目标，确保企业稳定、健康发展。

2.管理会计常见方法和职能

2.1价值链的成本管理

随着企业竞争加剧，使得企业竞争逐渐发展成价值链竞争，成本管理目的不再局限于传统的降低生产成本，而是更加注重其价值增值。很多企业为寻求更好的发展，基于价值链管理视角，创建有效的价值链成本分析框架，研究影响价值链成本主要驱动因素以及价值链成本管理工具，正确选择和应用，并通过实验研究建设了价值链成本管理保障机制。

2.2资源分配的资产管理

随着企业财务会计岗位职能的发展和完善，管理会计需要掌握基本知识与技能，明确市场运作信息，分析决策能力，提升专业技能，将会计信息与财务信息联系在一起。单纯运用财务会计知识和管理技能并不能促进财务会计信息的决策变得更加公平和正确，只有运用管理会计才能将二者紧密联系起来，以此凸显价值。

2.3管理会计报告的费用管理

管理会计通过编制各种计划和经营预算来完成财务目标，并在制定决策计划基础上，将预先设定的财务、经济目标落实到相关预算中。为合理优化人力、物力和财力的配置，管理会计需要根据具体情况，为每个岗位提供有效责任会计体系，制定完善的组织策略。将经济过程与管理控制相结合，确定可行性，落实实施标准。如果实际情况与计划偏差较大，要立即综合分析原因，采取措施快速调整，起到控制作用。

3.管理会计在企业成本控制中的应用措施

3.1提升企业管理层对于管理会计的认识

在企业的实际经营管理中，只有管理者充分认识和考虑成本控制的重要性，管理会计在企业经营管理中的地位才能真正提高。在所有员工充分认识到管理会计的作用后，企业管理层积极将管理会计引入整个企业经营管理活动，促进所有员工积极参与企业经营管理活动。企业管理者可从以下几点来提高自身管理水平。首先，管理者要积极了解、理解管理会计，积极参与管理会计培训活动。其次，注重管理会计在现代企业管理和经营中的实践、应用，构建一套完善、具有自身企业特色的管理体系。企业需合理配置经营人力和资源，组织所有成员积极参与企业经营、管理活动，为相关会计工作者提供展示专业精神实践的机会。

3.2通过培训提高工作人员的综合素质

参与管理会计的员工素质将影响、决定从事会计工作效率和结果。这就要求企业在人才招聘阶段，确保人才综合素质，严格考核人才专业素质、技术能力和综合素质水平，避免能力不达标的企业员工被强制入岗;在后期日常工作中，有关部门和单位必须组织针对性的人员培训教育活动，帮助员工进一步夯实理论基础，强化技术知识和能力，掌握企业和行业的前沿信息以及企业管理的思路和方法。

3.3引导企业在内部构建管理会计体系

企业管理层在制定相关发展计划时，应积极将成本控制纳入计划，加深各部门成员对成本控制的理解，推动各部门履行职能，根据成本监控促进企业管理和运营。其次，建立相关管理制度，严格按照成本控制计划管理企业经营活动。此外，在企业制定成本控制方案中，相关领导可根据业务情况建立完善的管理会计体系，并应用到实际的业务流程中。在制定企业成本管理和控制计划时，应充分考虑每个业务流程内容差异，以促进整个企业的经济发展。任何企业的发展和系统运行都需要建立完善的管理体系和制度。

3.4完善业绩考核

总的来说，为进一步加强企业的财务预算管理和控制，企业需要充分利用财务预算指标作用，分析和评价会计指标，实时关注企业财务管理需求，满足企业发展，促使整个业绩考核对企业整体经营和绩效起到指导作用。费用与企业营业收入增加、减少密切挂钩，通过严格执行报销与审批程序，可将不必要费用消除。

4.结语

综上所述，管理会计主要侧重于对企业的事前和事中控制，为企业的决策工作提供合理有利的依据和参考，能够有效降低企业成本，提升企业价值。同时，企业灵活运用管理会计，可合理控制企业成本，促进企业长期、高效、稳定发展。

参考文献：

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