我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究

李翔

摘要：随着时代的发展，我国的生产企业均有了很好的发展，对于制造的企业来说，成本管理是企业发展过程中不可或缺的一部分。做好生产企业的成本管理，不仅可以提高我国企业的利润，而且有利于企业未来的良好发展，本文给出相应关于企业成本管理问题的的解决方案，以弥补目前的不足，主要分析我国问题解决策略的内容，从而介绍成本管理理论和方法的研究成果[1]。

关键词：制造企业;成本管理;存在问题;解决对策

1.我国目前成本管理存在的问题

改革开放以来，许多先进的成本管理理论和方法相继问世，从而推动了企业成本管理的进步，但是也相应的存在许多问题。

1）在成本核算方面，成本核算体系的设计在很大程度上是为了满足企业管理对企业审计的需要，从方法论上讲，由于受计划经济下成本管理的影响，成本非常高。如果对成本的概念非常薄弱，那么成本的计算就会更加详细[2]。只有为了成本才能与上级打交道，市场经济下的成本管理是由企业自身的利润追求所决定的，市场经济的发展必然导致成本意识的自觉提高。传统的成本管理体系过于依赖现有的成本核算体系，导致成本管理的误导，也误导了企业战略的制定，因为它不仅不能为决策提供正确的信息，而且会造成尴尬的局面，即使是做费用报告的人也不能解释“产品”是什么意思在传统的成本管理中，过分强调财务信息而不是非财务信息，如及时交货的数量、客户投诉的数量等。

2）对成本管理模式进行改革，主要的调整事对企业成本管理的影响进行分析，体现在以下几个方面：就企业外部条件而言，主要问题是市场经济体制的不完善和市场经济的缺失，宏观管理的负面影响降低或抵消了成本管理的有效性和效率，降低了成本降低的动力。一些管理措施往往体现在政府行为而不是企业行为上。例如，我国在上世纪80年代实行了目标支出管理制度，但并没有达到预期的效果[3]。

3）20世纪90年代以后，随着市场经济的发展，我们开始参考并引进国外先进的成本管理的方法，改进成本核算方法，研究推广先进的成本管理和成本规划理论和方法，创新成本管理方法，如：，作为汉景的“成本否决权”和亚洲集团的“购销价格管理”，现代成本管理理论和方法尚未得到广泛应用。在新的管理范式下，成本管理的理论和方法没有得到广泛的应用，需要进一步的研究，特别是在生产领域，需要合适的技术管理方法来解决这些问题。

目前，成本管理理论主要体现在会计学上，对成本管理方法论的研究还没有建立在全面性和跨学科的基础上。成本管理理论的完善和发展，在成本管理的过程中，应着重从以下几个方面进行，长期以来，定量分析在成本管理理论中更重视定性分析，这是一部列举、比较和分析趋势的定量分析专著或文章，而一些成本指标和历史经验数据不能满足成本管理体系的需要，它不符合系统的固有特点，特别是最新的理论方法，建立了一个综合的定量研究和预测体系，将先进的生产方法和工业过程、成本分析和控制理论与管理方法相结合，而不是应用系统，运用控制论和信息论等理论分析方法，通过系统工程的运作，使成本管理不规范。

4）研究手段比较落后，没有充分利用现代信息

虽然计算机技术在成本管理中的应用越来越重要，但计算机系统正在引入，这一管理领域仅限于成本核算，除综合管理信息系统外，无论各阶段是否有成本信息，它不能根据人工传递的成本信息进行处理，成本管理系统不能有效地实现企业的成本管理目标。

2.现代成本管理理论与方法研究成果

2.1 战略成本管理思想的提出

从企业自身和竞争对手的分析数据来看，针对生产方式的变化，成本管理的范围客观上扩大了，导致了成本管理水平的实质性提高，并对企业管理产生了影响，制定企业发展战略是为了提高企业的竞争力，有效地适应不断变化的外部环境，成本管理对企业管理具有战略意义，供应链管理是20世纪80年代初由英国科学家西蒙斯提出的，战略成本管理是供应链管理的核心环节，为企业及其竞争对手提供和分析管理会计数据，制定和控制公司战略。”支持长期竞争，本文首先分析了战略供应链，确定了企业在行业中的地位，分析了上下游供应链，确定了企业的战略地位。

2.2 作业成本管理

20世纪80年代以来，由于产品生命周期的缩短，管理成本所占比重不断提高，生產自动化和成本结构发生了重大变化，现代管理会计信息受到财务报告制度的影响，无论是在编制过程中还是在报告周期中，本文分析了Cooper和Kaplan传统成本会计的缺陷导致了传统成本体系中交易成本和交易成本计算方法的发展，将其视为总成本和共同成本，在计算交易成本的基础上，克服了传统成本计算体系的成本扭曲，许多学者对交易成本信息的应用进行了广泛的研究和实践，采用ABC方法的企业越来越多，新的实用方法如还有预算管理、生产管理、客户盈利能力分析等问题。

2.3产品生命周期成本理论

早在20世纪60年代初，美国国防部就开始研究和应用欧盟产品全寿命周期成本管理的概念和方法。生命周期成本作为一种管理会计实务，在80年代末90年代初成为一个热门话题，这种全球趋势更加明显。

另一种成本管理方法是日本的成本计划，它是降低产品设计成本的一种手段。它使企业在新产品开发阶段能够考虑到整个企业的利益，并在必要时规划出满足顾客质量要求的产品。长期目标利润和市场条件决定了新产品的目标成本，制约了产品成本。丰田在新产品开发规划阶段已经开始了成本分析和评估。因此，它进行了全面的成本规划，在过去的30年里，不仅涉及到公司，成本计划作为一种独特的成本管理方法，已经取得了很大的进展，并引起了理论界和企业的重视，得到了广泛的推广和应用。

2.4 全面成本管理

本文论述了集成成本管理理论和业务流程分析、BPA、ABC等分析方法。在企业内部推荐持续改进等基本方法，全面成本管理。首先，从双酚A的角度，对企业目前的业务流程进行全面的研究，找出存在的问题，另一个是要不断完善，全面提高。

3.成本管理研究与应用的策略与途径

成本管理从产品生产初始阶段的管理延伸到产品生命周期的管理不同阶段获得的各类成本信息，企业成本管理的理论和方法与企业战略、生产和技术的发展密切相关，企业计划等职能部门，如供销部，只有考虑到这些相关的理论和方法，技术和管理信息才能有效地管理和控制成本。

3.1采用系统性与集成性方法推进企业成本管理

成本管理涉及企业活动的方方面面，成本管理的研究需要多学科的知识和方法来研究和评价一个系统的整体结构中不同学科之间的相互作用和关系。

企业不能只注重管理成本。企业规模、整合程度、地理位置、产品复杂程度，甚至企业布局规划等，企业管理体制、管理理念等，都对产品价值产生重大影响，因此，有必要根据国内外环境的变化和企业采取的竞争战略，分析竞争趋势和市场条件，创造良好的竞争环境，以适应不断变化的外部环境，获得持续的竞争优势，建立了相应的成本管理模式。

不同的管理目标、工具和方法造成的障碍，特别是传统的分工和成本管理模式，作为成本管理的一部分，许多信息孤岛往往是功能孤岛和孤岛。这些岛屿不仅阻碍了基本成本信息的交流，而且在许多情况下，这导致了它们的“构建”不一致。而共同的成本管理努力很难实现，这是过去的两倍。必须整合和优化企业成本管理。企业成本管理是一个孤岛，仅靠“加强成本信息交流”或“加强成本管理部门的协作”是无法解决的。我们将计算机技术引入人力资源管理领域，将各种成本管理方法相结合、整合，建立成本管理支撑体系已成为必然趋势集成成本管理体系指的是三个层次的集成体系：适用的成本戰略及其战略体系，支持战略系统和嵌入式成本管理系统，具有平行、专业和技术支持的成本管理系统。

3.2加强成本管理中的定量分析的研究与应用

目前，在成本管理体系中，成本管理的技术方法与成本管理理论的发展有着本质的区别，成本管理研究和应用的发展已经不能满足成本管理发展的需要，成本管理已纳入财务管理，会计和成本管理的作用十分有限。成本管理方法更倾向于定性分析而非定量分析，这说明存在大量的相关因素理论，有定量的原因，但在成本管理领域没有规范的原因，成本管理的目标处于极其艰难的管理环境中，其中，成本因素多、复杂性、不确定性和数学方法在成本管理中的应用不够深入，影响了数学方法在成本管理中的应用和成本管理的发展，因此应用数学方法非常重要，成本管理应成为成本管理数学的一门重要课程，以提高成本管理水平。3.3以工业工程为基础开展持续降低成本的活动

成本管理理论和方法的发展与工业建设的整体发展息息相关。在工业建设领域，降低成本一直是工业建设的目标。

工业工程技术的发展促进了成本理论和实践的进步。施工成本和质量成本是不同的，它们在成本管理领域具有相同的特点，它们与工业工程相结合，约束和降低成本。

近年来，工业部门在工业发展方面取得了重大进展，认识到其优势、灵活性和供应链管理模式。降价与以往不同。因此，企业在制定成本管理战略时，不仅要考虑企业内部的生产过程和供应链成本，它不仅包括生产过程的成本，还包括开发和售后服务的成本;既要注意与上游供应商的联系，也要注意与下游客户和经销商的联系，成本管理与工业建设相结合是科技成本发展和管理的必要条件，工业工程是现代成本管理和工业建设的必要条件。

4.结束语

总之，随着我国社会经济的发展，生产企业的成本管理显得尤为重要，鉴于我国生产成本管理的现状，成本管理中存在诸多问题。因此，迫切需要采取必要的措施来解决这些问题，有关方面应加强对这方面的研究，以促进我国未来制造业企业更有效的发展。本文主要研究制造企业成本管理所存在的问题，并进行了仔细的问题分析，最后提出了一些解决办法，希望我国制造企业的成本管理越来越好。

参考文献：

[1]Kenneth Simmonds.Sinalepic managgement accountning[J]. Man-asgement Accounting，1981，59（4）：26-29.

[2]Shields M D， Young S M. Fflective long-term cot reduetion：A strutegie perspective[J].Joumal ol Cost Management， 1992，6（1）：16-30.

[3]迈克尔波特，竞争优势[M].北京：华夏出版社， 1997.61-121.