用好干部考核的“辩证法”

代朋

干部考核是检验干部干事创业成效的有效途径，也是选人用人的重要依据。想要选准人、用好人，关键就是做细做实干部考核工作，科学精准考察识别干部。

看清“政德”，既在“大事”上看德識才，又在“小节”上察德辨才。习近平总书记指出：“什么样的人该用，什么样的人重用，都要把德放在首位。”把“德”考实，最重要的是看干部在大是大非面前，在涉及党和人民根本利益、核心利益方面，是否能够立场坚定、坚持正义，下功夫了解干部对大是大非问题的看法、重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度等，最大限度解读干部的内心世界。同时，要精准设置考察指标体系，对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等主要内容逐条细化、量化，准确识别出干部的心性修养。

考准“实绩”，既找准令人信服的“显绩”，又找准搭梯铺路的“潜绩”。要把“显绩”看准，摸清干部的成绩中，哪些是主观努力，哪些是客观条件;哪些是前任基础，哪些是现任业绩;哪些是个人贡献，哪些是集体作用，进而对干部成绩作出客观公正的评价。要将“潜绩”看清，识别出被考察干部所做的工作是形象工程还是民生工程，是短期行为还是利长远、打基础的行为，真正用全面、历史、发展的观点审视干部。

精准“对焦”，既用好“近察”这个“放大镜”，又要用好“远观”这个“望远镜”。要充分运用听其言、观其行、察其举的识人“三要素”，近距离接触干部，立体化了解干部。另外，又要采取“远观”的方式与相关干部保持一定距离，多了解其“朋友圈”“社交圈”“生活圈”的声音动态和群众评价，进而真正掌握其8小时内外、人前人后的行为表现，坚决不让投机取巧的人“钻空子”。（作者单位：中共临江市委组织部）