论“互联网+”时代下人力资源管理的新观念和策略

赵丽丽

摘要：随着我国经济的不断发展，我国已经逐渐进入互联网时代。互联网时代下的人力资源管理，需要充分依托大数据，提高不同企事业单位人力资源管理的针对性，发挥出激励机制、聘用选拔機制等多种人力资源管理机制的重要作用，全面激发员工的工作动力，更好的促进企事业单位的稳定快速发展。主要对“互联网+”时代下的人力资源管理挂念进行了全面的展现，综合分析了“互联网+”时代下人力资源管理信息化建设的步骤，并提出了“互联网+”时代下人力资源管理的新策略，希望以此实现“互联网+”时代下我国人力资源管理整体水平的提升，更好的发挥出新时代人力资源管理的重要作用。

关键词：“互联网+”时代;人力资源管理;新观念;策略

一、“互联网+”时代下人力资源管理新观念

（一）人力资源组织

对于“互联网+”时代下的人力资源管理，与以往的人力资源组织管理之间存在较为明显的差异性，而且“互联网+”时代下社会整体都在进行不断的改革，因此人力资源管理也需要更好的适应时代的发展要求，从多个方面进行逐步的改革与创新。人力资源组织的发展，需要逐渐转变发展方向。因此必须要逐步转变人力资源的组织模式，提高组织的宽度，确保根据时代的发展要求，逐步优化组织结构，提高人力资源的整体组织水平。

（二）人力资源管理数据化

“互联网+”时代的到来，最为重要的改变就是实现了数据化管理模式的全面应用。人力资源管理中各种决策的提出和确定，都需要以数据为根本核心，更好的提高大数据管理下人力资源管理的整体数据水平，将更多的问题逐步变成数据化管理模式，发挥出大数据的重要作用。对于人力资源管理部门来说，在日常工作的同时，要注意收集各种各样的基础性数据，实现数据的全面汇总和分析，明确大数据在人力资源管理中的应用方向，对人员的聘用、选拔等，都要进行大数据分析和研究。通过对大数据在人力资源管理中的应用分析发现，大数据的应用可以较为明显的减少人力和物力的应用，提高工作的整体效率。

（三）人力资本价值管理

“互联网+”时代下的人力资本价值管理与以往的管理之间存在较为明显的差异，从整体上来看，人力资源管理资本价值的发展方向有了较为明显的改变，逐步朝着复杂的方向发展，这使得人力资源管理与价值管理之间存在差异性。“互联网+”时代下的人力资本价值管理，实现了多方面多角度影响因素的分析，能够及时发现其中存在的新思路和新方法。

（四）人力资源管理网络化

网络化管理技术的应用，可以实现人力资源的信息网络化管理，不需要再固定的依靠原本的时间和地点。“互联网+”时代下，人力资源能够逐步突破常规时间和地点的影响。通过利用互联网，还能够对相应的人员进行综合的培训和管理，提高了人力资源管理的整体效率。

二、“互联网+”时代下人力资源管理信息化建设的步骤

（一）基本指导思想的确定

在“互联网+”时代进行人力资源管理工作的开展，必须要充分应用信息化管理技术，因此在进行人力资源管理工作开展前，必须要确立相应的基本指导思想，明确所需要实现的目标，充分提高人力资源管理工作的效率。逐步建立完善的财务信息化管理体系，确定人力资源基本指导思想。指导思想的确定，对于后续人力资源各项工作的开展具有十分重要的作用和意义，也是确保“互联网+”时代人力资源管理各方面工作开展的根本指导。

（二）总体规划

对于一些企业来说，其本身的规模可能比较大，而且还存在多个子公司，这样庞大的人力资源结构，会导致人力资源管理工作的开展受到一定的影响。因此在进行“互联网+”时代人力资源管理工作开展时，需要实现总体规划的建立。总体规划其本身所包含的内容很多，而且需要对现存的人力资源管理模式进行全面的梳理，结合企业人力资源管理的规划及发展方向，合理的应用信息技术和互联网技术，将人力资源管理，真正落到实处。

（三）人力资源管理软件的选择分析对比

“互联网+”时代的人力资源工作的开展，自然需要使用各种各样的管理软件。从我国目前市场上所使用的人力资源管理软件应用情况来看，软件的类型很多，因此需要针对性的选择和应用这些软件，必须要做出软件的选择分析和对比。不同的人力资源管理软件之间的价格和功能的差异性比较大。因此在进行人力资源管理软件选择的时候，一定要真正的落实到实处，对不同的软件进行全面的分析，结合自身的真实需要，及时的选定人力资源管理软件。

（四）解决方案的实施

制定人力资源管理针对性解决方案后，要尽快建立人力资源管理信息化管理小组，实现小组成员的及时确定。对于管理小组内部的人员，一定要从多个部门进行全面的平行选择，提高小组内部工作运行管理效率，明确总体规划与管理模式。与此同时，需要提高方案的整体实用性，明确人力资源管理的信息化管理目标，将所提供的各种方案，进行全面的审核和管理，真正实现解决方案的确立和应用，发挥出解决方案的重要作用。

（五）维护升级软件

从目前我国企业事业单位内部所采用的人力资源管理软件应用情况来看，虽然很多单位都已经逐步实现了无纸化办公，但是对于人力资源软件的应用并不充分。很多时候，由于软件的更新不及时导致软件本身的应用效果已经无法满足人力资源历的需要。因此对于企事业单位人力资源管理软件的应用和更新，要给予充分的重视。对于软件不能够仅进行简单的应用，还需要做好后续的软件提升。“互联网+”时代下，各方面的发展和技术的应用都是较为快速的，因此不同企业在应用人力资源管理软件时，需要从发展的角度，对人力资源管理软件进行更新，确保软件本身能够充分应用，提高原有软件的整体应用效率，发挥出软件管理及信息化管理模式在人力资源管理中的重要作用。