新会计制度下加强企业财务管理的策略

李爱华

摘要：在现代化企业迅速发展的过程中，我国的各个产业都得到快速发展。各个企业的发展质量在很大的程度上由其管理质量所决定。而财务管理作为一项重要的内容，更是对企业的整体运行和健康发展产生着重大的影响。根据现阶段的调查和研究发现：大部分的企业还存在着管理方式不科学、管理体系不完善的问题。为此，在今后的工作中，相关的管理人员需要充分的认识到现阶段工作中存在的不足，并进行针对性的解决，以此来促进相关工作的顺利开展。

关键词：新会计;企业;财务管理

在当前的经济发展过程中，社会信息不断变化，市场变化日新月异，行业间的竞争愈演愈烈。在企业发展的过程中，为了进一步提升其发展质量，需要重点考虑企业内部的财务管理。从相关的调查和研究中发现：虽然我国的企业已经进入了较为成熟的发展阶段，但企业内部的财务管理还存在着较为明显的漏洞。尤其是在互联网不断发展的背景下，更是应该结合时代的优势，促进我国经济的进一步发展。

一、新会计制度下企业财务管理的要求

企业在开展财务管理的工作中，各项财务的支出是其主要的管理对象。在整个财务报表中，需要结合相关的数据内容和具体的工作要求，有效的调整管理政策，从而更好的反映在单位发展中所出现的各种资金的使用状况。另外，还需要有效的结合其他的管理系统的优势，加强对财务活动和经济活动的有效管理，从而实现对整个单位的有效管理。

当前阶段，针对我国的经济发展状况和未来的相关发展规划，对于企业的财务管理政策和方式进行了一系列的调整，并且取得了不错的成效。现阶段的财务管理中还包括了一定的管理机制、规章制度、法律法规等方面的内容。为此，需要对于现行的各种政策进行有效的调整，从而更好的发挥管理政策的优势，保障其积极作用的有效发挥。结合具体的工作状况，选择合适的管理系统加强对经济管理活动和收支状况的有效管理。企业若想有效的提升财务管理工作的质量，进一步的提升其工作的效率，促进政策的合理开展，必须要结合企业的实际状况和整个行业的发展状况，对其进行有效的调整。另外，还需要结合监督体系和监督政策的积极作用，保障工作高效的完成。

二、企业财务管理的现实状况

（一）会计管控在企业财务管理中的作用

从财务管理工作的特点来看，与会计工作产生了巨大的联系，可以说，二者是相互依存、相互促进的关系。企业的财务管理主要指的是对各种财产情况的管理，会计工作主要针对的是企業的财产数量、价值等资产状况以及企业亏损、盈利等经营情况等信息的记录。

在企业的发展中，建立完善的会计管控体系能够在一定程度上有效的解决现阶段的发展过程中存在的各种问题，加强对经营活动的有效管理和监督，更好的把握整体的销售情况、采购情况等内容，从而及时的发现在发展过程中存在的各种不足和相关的问题。在此基础之上，能够合理、科学的分配企业的各种资金，确保每一分资金的效益都能够得到最大程度的发挥。

（二）企业财务管理的现状

在社会不断发展的变化中，企业的管理方式和管理水平也得到了进一步的提升。当前阶段，已经有部分的企业认识到了财务管理工作的重要性，并根据自身的发展状况和相关的管理要点制定了一系列的管理举措，有效的促进了单位的进一步发展。但是从另一方面来看，还有着大量的企业并未对此工作给予足够的重视。其中表现最为明显的便是在传统观念的影响下，忽视了财务管理工作的重要性，缺乏完善的管理体系和专业性的管理人才的支撑。

三、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理的重视度较低

从企业的财务管理现状来看，还有众多的企业并未认识到财务管理的积极作用。在开展相关的业务时，仍然是按照传统的思想模式，导致许多的管理举措限制了企业的发展。另外，虽然已经有一部分的企业认识到了财务管理的重要性，并且制定了相关的管理策略。但这些策略大都是照抄照搬一些以经济利益为目标的企业管理举措，缺乏了针对性和合理性。

（二）会计管控的力度较弱

在财务管理的工作中，加强会计的管控，能够在一定的程度上促进财务管理部门工作的顺利开展。但是根据相关的调查和研究可以发现：大部分的企业在会计管控方面还存在着执行力较低的问题，并未能够根据企业的发展状况建立完善的会计管控体系。虽然部分的企业制定了相关的管理策略，但是由于其缺乏对管理举措的长期维护，还存在着财务信息重复、管理方式落后的问题，这些因素都在很大的程度上限制了企业的进一步发展，并且还会导致整个内部管控体系的混乱问题的发生。

（三）缺乏会计监督机制

健全的财务管理体系的建立同样需要发挥会计监管机制的积极作用，至于充分的认识到会计监管机制在整个工作中的积极作用，才能够更好的推动相关工作的顺利开展，实现对整个财务工作的有效管理，进一步的提升各项管理举措的规范性和科学性。在当前阶段，还有众多的企业缺乏了会计监管机制。部分的企业在进行财务决策的过程中，仍然是一味的由管理者所决定。通过监督体系，更好的约束和规范财务内部人员的财务活动。仅有财务管理者参与财务核算的过程中，很容易导致财务漏洞。财务管理者充当财务角色时，财务部门既要执行自身作为财务部门的本职工作，又要作为服务部门去完成财务管理者针对财务记账等提出的建议、指示等，这无疑中增加了企业关于财务管理的困难程度。

四、会计管控视角下企业财务管理的具体策略

（一）提升财务管理的重视度，构建科学化的财务管理制度

企业的领导和相关的管理人员需要强化对员工的教育和培训，让其能够认识到开展财务管理的意义。在此基础之上，还需要创造一个良好的环境，发挥“环境对人的影响”。让财务管理的工作人员在潜移默化的过程中，加强对财务管理的认识，从而更好的提升工作的效果。