职业学校“名教师”的成长路径和效能发挥
2021-09-13张香来
张香来
摘 要:职业学校“名教师” 的成长,既需要个人努力,不断提升综合素养,又需要借势借力,选择正确的成长路径。“名教师”要发挥辐射带动效能,积极参与团队和梯队建设,从而推动职业教育质量的整体提升。
关键词:职业学校 名教师 成长路径 效能发挥
课 题:本文系第四期江苏省职业教育教学改革研究立项课题“创新教师管理,提升中职教师职业幸福感的研究”(项目编号ZYB147)的研究成果之一。
新时代,各级政府及部门推出了系列人才计划和“名师培养工程”,其培养对象也包括职业学校的教师。一方面,加快发展职业教育,提升职业教育质量,需要越来越多的“名教师”;另一方面,职业学校“名教师”依然稀缺,很多人还走在专业成长的路上。
一、“名教师”的自我修养与成长路径
职业学校“名教师”的培养,可从内因和外因两个方面着手。内因是教师个人的自我修养,外因是职教系统的孵化培育。
(一)“名教师”的自我修养
“名教师”需具备的自我修养内容丰富,主要包括以下几个方面。
一是人格高尚。教育的根本任务是“立德树人”,教师要言传身教,为人师表。
二是职业素养。教师要掌握教育学、心理学、哲学、美学等多学科知识,能有效组织教学并具有良好沟通能力。
三是专业素养。教师要对任教学科或专业有系统深入了解,能够把专业知识和技能深入浅出地传授给学生。
四是自主学习。教师要不断吸纳最新教育教学理念,紧跟专业或学科发展前沿,能运用信息化、智能化教学手段。
五是创新精神。教师要积极参与教育科研,做学者型教师,能结合教学实践提出独到观点。
六是胸襟广阔、具有合作精神。教师要能主动与他人合作,积极参与团队建设。
(二)“名教师”的成长路径
1.成长为校内教育教学骨干
“不积跬步无以至千里”。教师要热爱职业教育事业,热爱所在学校,热爱任教学科或专业,关心爱护学生。要立足工作岗位,踏踏实实地做好教育教学工作,如认真备课上课,积极承担公开课任务,或本人参加或指导学生参加各类大赛,主持或参与课题研究,担任班主任工作等,唯有如此,才能赢得学生和学校的信任。
2.珍惜学习交流机会
“海纳百川有容乃大”。教师要树立主动学习、终身学习意识,积极参加国家、省市和其他各级各类培训。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出,要建立高水平现代教师教育体系,……支持高水平综合大学开展教师教育。教师在参加培训时,既要有谦虚好学的态度,向专家学者和同行学习,开阔眼界;又要积极参与交流,勇于表达见解,扩大朋友圈。每一次培训,每一次交流,每一次感悟,都是一次个人提升。
3.加入人才工程或培养计划
新时代,国家推出了系列人才计划,如国家自然科学基金人才类项目,教育部的长江学者奖励计划、创新团队发展计划、教学名师人才项目等,这些人才计划门槛较高,职业院校大多数教师短期内难以企及。不少省市县三级政府及部门也推出了系列人才计划,如省级“333人才工程”,市级“533英才工程”,省市县三级“名师培养工程”和“学科带头人”“骨干教师”遴选等,这些人才工程重在培养,坡度平缓,是很多教师够得着的。加入人才工程或培养计划,不仅可以得到“官方认证”,而且可以站上梯次成長的阶梯。不同层级的人才工程或培养计划相互衔接,只要持之以恒,不断努力,拾级而上,就有可能成长为“名教师”。
4.创建或参与名师团队
教师要特别重视与同行合作,积极创建或参与名师团队。省市级的中心教研组是相关学科或专业的优秀教师团队,有机会教师应积极加入。如果不能担任省市级“名师工作室”的领衔人,成为核心成员也是不错的选择。跟着“名师”,可以学到很多;身边的“名师”多了,距离“名教师”也就不远了。
二、“名教师”的效能发挥
职业院校要面向不同层级教师合理分配资源,让全体教师都有足够的发展空间。既要满足“名教师”培养对象的发展需求,又要兼顾其他教师的成长需要。既要引导“名教师”给予年轻教师指导和帮助,确定团队建设目标并加以考核,又要谨防“名教师”培养过程中伴生的虹吸效应、资源集聚效应和圈定排他效应,发挥“名教师”的辐射带动效能。“名教师”的效能发挥主要体现在以下几个方面。
1.发挥人格标杆效能
“名教师”的人格修养、道德品质是第一位的。面对学生,“名教师”要言传身教,为人师表;面对同行,“名教师”要率先垂范,树立标杆。人格的魅力是无穷的,只有人格高尚的人才能成为真正的“名教师”。
2.发挥示范引领效能
“名教师”必须是学科或专业的带头人,对任教学科或专业要有全面深刻的了解,能够给予一线教师具有前瞻性的指导,起到示范引领的作用。滥竽充数终将被淘汰,真才实学才是立足根本,“名教师”要向成为专家学者的目标不断努力。
3.发挥创新突破效能
没有创新突破,职业教育就不会有大的发展。“名教师”要勤于探索,勇于创新,为职业教育理论和实践创新做出贡献。要以问题为导向,深入开展职业教育课题研究,提出可推广的新理念、新方法。
总而言之, “名教师”的成长,既需要个人努力,不断提升综合素养,又需要借势借力,选择正确的成长路径。“名教师”要充分发挥辐射带动效能,积极参与团队和梯队建设,从而推动职业教育质量的整体提升。
(作者单位:盱眙中等专业学校)