企业文化对人力资源管理的促进作用及其发展策略

刘书章

摘 要：企业文化不仅是企业发展的动力源泉，而且还是企业进行创新的理念基础，同时也是规范员工行为的一个根本准则。企业文化又被称为组织文化，它对企业的发展和管理都有着重要的促进作用。在社会主义市场经济的发展过程中，企业要想长期稳定的发展下去，就必须要在实际管理中进一步提高文化软实力，以此来推进企业人力资源管理工作的有效开展。

关键词：企业文化;人力资源管理;促进作用;发展策略

企业文化本身是一种素质管理文化，也是企业内部精神文明建设的关键性因素。其中主要内容包括价值观念、企业精神、制度传统和行为准则等。此外，企业文化和企业人力资源管理两者之间相互交汇融通，企业文化能够提升企业人力资源管理的协调性，并且还对企业的发展有着较强的战略性意义。目前，对于企业来说，怎样将每一位员工的自身价值最大化是企业关心的主要问题。基于此，就需要企业充分重视企业文化的建设工作，为提高企业员工的综合素质提供强有力的保障，使员工们能够充分发挥自身的潜能，以此来进一步增强企业人力资源管理的工作水平。

一、企业文化对企业人力资源管理的积极作用

（一）企业文化对企业员工的凝聚作用

企业发展要靠人，要以人为本。对人的管理即人力资源管理，是企业一项非常重要的工作。企业文化是在企业长期的发展中逐渐积累的，企业精神是企业发展的灵魂。优秀的企业精神能够使员工具备使命感，坚定目标、强化责任感和意志力，让员工与企业共进退;良好的企业形象能使员工产生成就感、自豪感，强化他们对企业的忠诚度;良好的分配共享文化也能够使员工有安全感和舒适感，激发员工的向心力，凝聚力。

（二）企业文化对人力资源管理的引导作用

人力资源管理是在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能发生作用。同样的管理理念或管理办法，放在文化不同的企业可能会产生截然不同的结果：有的成功了，有的却失败了。

人们经常说：道不同不相为谋。有的人虽然很有才干，但就是不能理解和接受企业的文化氛围，融入不了团队，也就很难发挥出自己的作用。如果个人价值观和企业文化相抵触，甚至可能对企业发展起到破坏作用。

相反的，如果将企业文化有效的运用在人力资源的管理中，不仅可以筛选出符合企业发展需要的专业人才，而且还能够引导员工和企业两者的发展相互融合，起到双赢的作用。

（三）企业文化对人力资源管理的促进作用

人力资源管理工作主要包括六大环节：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬激励管理和劳动关系管理等。企业文化在各个环节都发挥着重要作用。①在人力资源规划方面起到指导作用。企业文化的价值观、企业精神等，可以指导企业需要配置什么道德水平的人，什么专业素养的人，为了长远发展如何招、育、用、留人才。②在招聘方面提升了招聘效率。在招聘时，大力宣扬企业文化，可以吸引具备相似价值观的人前来应聘。对于文化中倡导的核心潜能，甚至可以使用测评手段进行筛选和把关，剔除哪些光有技能和经验，但价值观和企业文化相背离的人。③在培训方面提高培训回报率。企业文化也是人力资源培训的重要内容，发过来可以提升培训的效率。因为对企业文化的认知，能让员工正确地了解企业的发展历程、规章制度、核心价值观和使命，达到激励他们的目的，让他们有动力、有觉悟进一步提升自己的业务能力，和工作技能，促成员工的成长和业绩的完成。

（四）在绩效考核方面 起到了促进作用

企业文化提倡结果导向的，必然数字和业绩说话;符合企业价值观的行为，必然考核权重加大;触碰了底线的，必然处罚加重。优秀的企業文化提倡什么、反对什么，一目了然非常清晰，也就有利于考核的落地和绩效的沟通改善，降低考核的不利影响。

（五）在薪酬激励方面可以提供精神动力

在企业内部形成一个良好的文化环境氛围，有利于让员工真实的感受到精神教育的力量，激发工作积极性，发挥出自身的最大潜力。首先，企业文化可规范员工们的工作行为，使员工能够更加熟悉企业的经营目标，使他们在获得精神鼓励的同时，有效的提高他们的工作积极性。其次，企业文化不但可以将充满正能量的工作思想潜移默化的传递给企业员工，加深员工对企业经营管理制度的认可，而且有利于员工将个人利益和企业利益二者相结合，有效的提高员工的工作动力。

（六）在劳动关系方面起到了润滑的作用

优秀的企业文化能通过完善保障措施来满足员工的安全感;通过文化的碰撞融合来满足认同感和归属感;通过平衡员工价值追求与企业经营目标来满足员工自我实现的需要。当员工的各种需求能在企业中获得满足时，同样会努力回报企业。“士为知己者死”，员工工作积极性会进一步提升，变得自觉、主动，员工与企业关系也会越来越融洽。

所以，企业文化对人力资源管理有着非常重要的促进作用。它决不是虚无缥缈、可有可无的，而是非常重要，必不可少的。

二、企业文化对人力资源管理的发展策略

如何发挥好企业文化对人力资源管理的促进作用呢？应该做好以下三方面工作：

（一）丰富企业文化的相关内容

这里包括两方面的含义，一是细化，二是创新。在稳定企业文化价值观的基础上，动态丰富企业文化内容，包括不断完善企业文化的四个层级（精神层、制度层、行为层和物质层）的具体内容，使得企业文化不是空喊的口号，而是看得见、摸得着的每个细节。华为的“不让雷锋吃亏”的文化，表现之一就是通过“回溯激励”来保证默默付出的人最终能够被发现、被奖励，有些研究人员即使当期奖励少拿了，出了成果后还是会被补回。 企业文化对人力资源管理具备指导性功能或强制性要求，真正落地的企业文化通常是包含细节性要求的，能对特定的情况会做出细致清晰的描述。此外，还要根据企业的实际发展情况，不断丰富企业文化的具体内容，随后再加以创新，使企业文化能够与企业人力资源的管理工作相适应。

（二）加强完善企业文化的形式

企业文化的形式也需要不断地加强和完善。当今绝大多数企业都是通过开展一些文化培训活动，给员工灌输企业文化的。而这种培训形式相对来说比较单一，难以将企业文化的促进作用有效的发挥出来。需要进一步改变传统的宣传方式，完善企业的文化工作形式，以此来提高企业员工对企业文化的全面认识。

在进行企业文化建设的时候，企业可以结合潮流，通过一些喜闻乐见的方式，灵活采取多种开展方式。比如笔者所在的JJ集团，围绕着“为正则刚、有容乃大”的企业精神，通过“讲好JJ故事”，举办“JJ好声音”、“JJ好工匠”等活动，建立“JJ爱心基金会”、组织技能大赛、文体比赛等不停宣扬和强化企业文化，不仅有利于加强员工们的团队合作精神，而且能有效增强企业员工对企业文化的认同感，使企业文化能够更好地服务于企业的发展。

（三）提高员工对企业文化的全面认识

企业文化不仅是企业发展的重要推动力，而且也是企业精神的重要体现，并且还会严重影响到企业员工的工作态度。有必要建立一个宣传小组或者组织员工们积极参加各种企业文化培训活动，让员工们能够更加全面的认识企业文化，以此来增强他们对企业文化的认同感，提高他们的凝聚力和工作积极性。领导带头，群众加油。企业领导带头宣贯、执行企业文化，以身作则，便能有效地发挥出企业文化在企业管理中的积极作用，为企业员工提供强大的精神力量，使他们能够明确自身的工作职责，激发他們的工作积极性，提高员工的工作效率以及企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中能够更好地生存发展下去。

三、结束语

综上所述，企业应该将文化建设工作放在首要位置，并根据企业人力资源管理的具体实际情况，采取积极有效的管理办法和工作形式，“以人为本”加强人力资源管理。领导层要将企业发展的真实情况和企业文化有效的相结合，促进人力资源管理，使企业能够健康持续地发展下去。

参考文献：

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