私营企业财务管理信息化的实施策略探讨

王德臣

摘 要：国民经济的稳固增长，各行各业逐步开始认识到加强财务管理信息化建设的重要性，它不仅提高了自身综合管理水平，也可以为自身带来更大的利润空间，最重要的是，还有效规避了财务风险，提高生产效益。但是，目前私营企业在实际财务管理信息化建设中仍旧存在着一些不足，比如对信息化建设不够重视，或者是忽视对信息化人才的培养。所以，针对问题，本文提出几点具有参考意义的对策，希望将财务管理信息化建设落实和实施下去。

关键词：私营企业;财务管理信息化;问题;策略

当今社会的发展，信息化建设已经成为行业可持续发展的重要依据，可以为各项经济活动发展提供一定的技术支持，尤其是在当前行业之间竞争趋势日益加剧的时代背景下，非常的关键。但是，很多企业在实际信息化建设的阶段，仍旧面临着一些问题，这对于自身财务管理水平的提高是不利的，所以站在私营企业的角度，结合信息化建设问题进行深度分析提出几点宝贵的见解，最终的目的是为了借助信息化建设推动行业发展。

一、私营企业财务管理信息化建设问题

（一）对财务管理信息化建设不重视

很多私营企业管理者在实际财务管理信息化建设环节，并没有知道信息化建设的重要性，普遍认为只要按照传统管理模式去管理就可以提高财务管理水平，而现代社会的发展，信息化建设是提高经济利润的重要手段。但是，由于不够重视信息化建设，导致财务管理效率难以得到提高。同时，很多工作人员仍旧使用传统手工记账的方式来进行财务管理，这样不仅会使得管理工作效率低下，还会耗费大量的时间且加大自身财务风险，这对于后续经济活动发展为是不利的。

（二）财务管理的信息数据不够真实

私营企业财务信息数据不够真实，这是信息化建设环节存在的一个问题，因为很多因素的影响都会阻碍信息化建设进程，管理人员没有以身作则，使得财务管理数据与真实情况存在着较大的差异;同时，针对问题没有采取有效的措施去处理，这样就会导致账目虚假、信息失实等问题频繁的出现。再者，一些管理人员并没有认识到加强各部门人员互动交流的重要性，因为财务管理信息化是一个全员参与的过程，只有通过互动交流，才能确保财务数据的真实性，但是鉴于各部门缺乏有效互动交流，导致财务数据不够真实。

（三）财务管理的信息化不够规范性

现阶段，私营企业发展速度的不断提高，在实际财务管理信息化建设模式下，所遇到的问题相对较多，其中财务管理信息化不够规范的问题比较突出。这是由于相关财务人员没有受到过系统培训所致，他们在实际财务管理阶段，所使用的操作方法往往存在著一些问题。再加上工作理念比较落后，对于信息化建设没有一个全方位的了解，这样较难将隐藏在信息化建设中的问题进行处理。而企业管理者在实际财务管理环节，没有确保财务管理与自身的经济活动相同步，二者之间往往存在一个较大的差异，这样还会因财务管理信息化不够规范，引发不必要问题的出现，这对于企业未来发展可能会造成一定的影响。

（四）企业不够重视信息化人才培养

不管是哪一行业，在经营发展阶段，都需要大量人员的参与，所以私营企业在实际财务管理信息化建设阶段，还需要注重对信息化人才的培养，以此来满足自身财务管理工作需求。但是，由于内部缺少专业的信息化人员，私营企业容易造成财务管理效率低下的局面，现有的人员没有得到培训的机会，难以提高信息化财务管理工作质量。同时，很多财务人员工作热情比较低下，实际信息化建设模式下，没有以身作则，对于相应的资金费用管理、成本管理没有做到位，甚至缺乏完善的财务管理机制，难以提高信息化建设质量。

（五）融资困难且缺少内部控制机制

私营企业在财务管理信息化建设过程中，还存在着很多不足之处，其中融资困难、内部控制机制缺失问题比较突出。首先，大多数企业的融资渠道主要是通过银行贷款，而很多银行针对信誉等级不高的企业并不提供贷款服务，这样就会致使部分企业融资困难，而在发展过程中又需要大量资金的支持，致使财务管理信息化建设不能顺利展开。同时，很多企业管理人员没有采取一定的措施去拓宽自身融资渠道，再加上目前我国证券市场发展不够完善，都不能帮助企业获得更多的资金。其次，内部控制机制往往不健全，财务信息化建设所涉及的内容就比较多，必须要建立一个科学合理的内部控制管理机制，以此避免资产流失等问题的出现，但是实际上很多管理人员并没有认识到健全内部控制管理机制的重要性，致使自身财务控制力薄弱，会造成资金闲置或者资产流失等问题的出现。

二、私营企业财务管理信息化的实施策略

（一）重视财务管理信息化建设

为了带动私营企业发展，在实际财务管理信息化建设环节，首先，应当提高各级人员思想认识，使他们充分地了解到信息化建设的重要性，这样才能为企业发展注入生机与活力，因为信息化建设现如今是行业可持续发展的重要内容，只有注重信息化建设，才可以推动财务管理工作顺利地展开。而作为合格的财务管理人员需要改变传统手工记账的方式，要选择一个先进的方法来展开财务管理，为信息化建设工作提供技术支持。其次，相关工作人员需要针对财务管理风险进行分析，分析其中风险产生的具体原因，随后制定可行方案规避风险，且降低风险对自身经济效益所带来的影响。这可以实现成本控制的目标，且都是财务管理信息化建设较为重要的环节，最终确保私营企业各方面实力得到提升。

（二）优化财务管理信息系统

以往由于财务管理数据信息不具备真实性，所以为了推动财务管理信息化建设还需要优化内部财务管理系统;若管理系统不完善，会让信息数据不够真实，还会出现虚假账目等问题。因此，要想从根本上解决问题，需要建立以资金管理为主线的财务管理信息系统，进一步对资金进行一个科学合理的配置与使用，提高资金使用效率。首先，财务人员需要对每一笔资金的流向进行全过程的监督与管理，确保资金得到有效利用，且推动财务管理信息化建设工作顺利地展开。其次，工作人员应处理好统计与核算问题，并积极与相关部门人员进行互动交流，这样能将财务管理数据信息及时地进行共享，还要结合自身实际发展状况建立动态资金管理系统，发挥信息管理系统价值，以及获得良好的信息化管理效果。

（三）积极推行全面预算管理

目前，私营企业在财务管理信息化建设时，会因工作流程不规范而引发不必要的问题，所以为了在变化莫测的市场行业竞争中脱颖而出，还应当积极推行全面预算管理，这是推动信息化建设的一个关键点。首先，应结合企业实际状况健全相应的预算体系，并引导各级人员按照体系内容展开工作，必要的前提下还应实行责任成本控制制度，进而提高财务管理工作的时效性。同时，领导者应加强对财务成本的事前、事中以及事后控制，这是提高经济利润、降低成本支出的一个重要点，需要各级管理人员重视。其次，企业在实行责任成本控制制度下，需要采用一个正确的操作方法去加强信息化建设，充分发挥信息化建设的最大化作用，更要确保财务管理与自身实际经济活动相同步，以此避免信息化财务管理程序滞后等问题的出现，在最大限度上为自身可持续发展提供帮助。

（四）注重信息化人才的培养

信息化财务管理与企业发展之间存在着一个密不可分的关系，所以对于私营企业来讲，要想获得良好的信息化建设效果，还需要注重信息化人才培养，因为企业自身发展离不开人才的支持，所以加强专业人员培养非常重要。首先，可以定期在内部开展一些培训活动，确保内部财务管理人员各方面能力都得到大幅度的提升，需要提高他们的财务管理信息化建设意识，针对存在问题要及时进行处理，进而帮助企业规避财务风险，为后续管理工作的顺利展开提供帮助。其次，还可以在内部设立相应的激励惩处机制，对业绩突出人员可以给予奖励，并可以将先进的管理理念引入到内部中，以便于推动财务管理工作顺利展开;必要的前提下，尽量减少人为差错率，建立相应的财务预警系统，规避财务风险且确保信息化建设工作顺利展开，最重要的是能够为自身创造更大的经济效益，从而发挥内部财务管理人才的最大价值。

（五）完善投融资体系及内控机制

为了进一步解决私营企业财务管理中的问题，还需要完善相应的投资体系及内部控制机制，这是解决行业融资难、融资贵等问题的关键。第一点，管理者要以身作则，要充分地发挥自身岗位职能作用，要不断地寻找更多的融资途径，要树立正确的信贷理念;当然，针对企業内部存在的不足之处要及时地优化和调整，真正意义上提高综合实力以及信用等级。这样才能够赢得银行的支持，进而为自身提供更多的贷款服务。因为倘若没有得到银行的支持，自身融资相对会比较困难，所以只有提高信用等级，才能够取得银行贷款的支持，进而满足各项经济活动对资金的需求，推动财务管理信息化建设工作顺利展开。第二点，企业要健全内部控制管理机制，提高自身财物控制能力且避免资金闲置或者是资产流失等问题的出现。当然，财务人员要严格执行管理机制内容展开工作，更要加强对资金的管理，以便于解决以往资金回收难等问题，进而在可持续发展道路上走得更远，且获得令人满意的财务管理信息化建设效果，为自身发展带来更大的利润空间。

三、结语

综上所述，当前私营企业财务管理信息化建设问题比较多，针对问题应采取一定的措施去处理，这就需要提高各级人员对财务管理信息化建设的重视，还应优化信息系统并推行全面预算管理，更要注重对信息化人才的培养。如此一来，才能紧跟时代发展的步伐，促进自身各项经济活动健康稳固展开，进而提高私营企业自身综合竞争力。

参考文献：

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