问渠那得清如许为有源头活水来

《中国电业》官方微信号

ZGDYZZS ZGFDZZ

第七期《中国电业》刊发了《激起一池活水“向高流”》的文章，介绍了孝感市光源电力集团以市场为导向，以“增强活力，提质增效”为中心，积极推进三项制度改革的经验，探索了集体企业复杂用工结构和用工方式，在用人、绩效等方面不断创新，企业经营业绩不断攀升，组织活力得到激发，员工队伍积极性不断提升，很好地推动了三项制度改革落地实施，也取得了可圈可点、可喜可贺的靓丽成绩。

问渠那得清如许，为有源头活水来。目前，很多企业遇到了发展瓶颈，亟需通过改革去破解企业发展中遇到的痛点和难点。近年来，三项制度改革提上重要日程，这是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要保障，是企业实现高质量发展的客观要求，是企业赖以发展的源头活水。这项改革的落地实施需要每个企业结合自身的实际情况，需要探索开展一系列行之有效的创新举措和改革试点工作，找对路子，定对措施，瞄准方向，既不能削足适履，也不能照搬照用，形成以“改革促发展、以发展助改革”的良好局面。

劳动者是最活跃的生产力要素，三项制度改革应从人员问题出发，建立一套科学有效的薪酬分配机制和绩效考核评价机制，这是改革的关键点和切入点。去年以来，为确保三项制度改革落地生根，国网莱芜供电公司以差异化激励为关键，树立起能增能减“风向标”，不断完善考核激励机制，探索实行多元化、差异化收入分配机制。深化工效挂钩，加大考核奖惩工资与各单位业绩考核结果挂钩力度，全力打造高素质、专业化、活力足的员工队伍，真正做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”，为坚决夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利提供坚强保障。 （山东莱芜供电公司 王宪才）