航空武器装备制造供应链绩效评价与改进策略分析

摘要：航空武器装备制造供应链绩效评价对供应链的实际优化有重要的作用。在其评价过程中，应该做好评价体系建立，针对供应链的使用成本、使用容量、供应链的时间等多项因素进行评价分析，并通过评价分析，完成对航空武器装备制造供应链的优化，实现航空武器装备制造的升级。本文笔者针对航空武器装备制造供应链绩效评价与改进等问题进行分析研究，文章中航空武器装备制造供应链，并对进行绩效评价分析，同时针对供应链的问题进行分析，提升其技术的应用效果。

关键词：航空武器;装备制造;供应链;绩效评价;改进措施

航空武器装备制造是重要国防生产，对于国家国防安全有非常重要的作用。同时在航空武器装备制造过程中，其本身也是高精度的生产工艺，其生产中也需要应用高精尖的装备以及相关材料，同时其生产工艺也相抵比较复杂。所以，在航空武器装备制造生产过程中，建立供应链进行生产建设非常关键，直接关系到航空武器制造的应用效果。航空武器装备制造供应链是武器装备制造中的重要保证体系，是供应容量、供应效率直接决定航空武器装备制造的实施效果。所以，在航空武器装备制造高要求背景下，应该做好对其供应链的有效设计，提升生产效果，确保其工艺的应用更加合理。

1.航空武器装备制造供应链分析

航空武器装备制造供应链是基于复杂的生产施工链基础上形成的供应生产链条，其主要是为了辅助航空武器换装备的加工生产。在航空武器装备制造供应链施工过程中，其供应链主要包括武器装备制造原材料生产、制造商供应、销售商构造、机载设备控制以及发动机设计等多方面内容，通过航空武器装备制造供应链的设计应用，实现了航空武器装备生产制造。另外，为了实现高精度航空武器装备制造供应链供应制造，需要在其构造制造过程中，完成一级供应商设计、二级供应商，不同供应商直接决定了不同的武器制造供应，提升制造应用效果，确保其工艺的应用更加合理，提升施工效果。

2.航空武器装备制造供应链绩效评价

航空武器装备制造供应链绩效评价主要是针对航空武器装备制造供应链的各项优势功能进行评价分析，实现对供应链的有效管控。在其航空武器装备制造供应链中，主要包括供应商、制造商、分销商、顾客等多个链条，并且其子就具体的应用分析过程中，主要完成评价对象建立、数据来源分析、绩效评价指标建立等多方面内容。通过评价指标体系的建立完成对其综合的评价分析。

在航空武器装备制造供应链进行绩效评价过程中，主要从财务指标体系、库存指标体系、时间指標体系、质量指标体系、管理指标体系进行设计。在航空武器制造碱性综合应用分析中，其指标应用分析过程中，需要对航空武器装备制造进行综合控制，提升其设计效果。而在当前航空武器装备制造供应链指标评价工程中，其指标评价体系还不够完善，影响到其评价效果。主要问题是评价指标流程出现问题，严重影响到了航空武器装备制造供应链的绩效评价效果。另外，其绩效评价指标也存在不足，评价指标相对比较少，需要进行控制，提升绩效评价指标的综合管控效果[1]。

3.航空武器装备制造供应链绩效评价优化

航空武器装备制造供应链绩效评价优化对于企业的发展有非常重要的意义，一定程度上关系到航空武器装备制造供应链绩效评价体系的综合管控效果，确保其发展建设更加合理，也能够提升企业建设效果。所以，在航空武器装备制造供应链生产建设过程中，更应该做好各项工艺的综合优化完善，提升其发展建设效果。完善供应链绩效评价体系，应该从整个供应链环节入手，实现供应链的综合控制[2]。

（1）航空武器装备制造供应链绩效评价方法优化

在航空武器装备制造供应链绩效评价优化中，完成方法优化非常关键，对于绩效控制效果有非常重要的作用，在其进行指标分析过程中，需要对绩效评价进行综合控制、最大程度上提升航空武器装备制造供应链绩效评价效果。本次供应链优化中，要求使用系统动力学绩效评价方法。在其评价方法进行应用中，主要对目标变量进行控制、同时需要分析行为变量。并且在资源投入中进行评价，实现对其支撑绩效的有效考核。在航空武器装备制造供应链绩效评价中，动力学方法是基于流程的评价方法，在其进行评价应用中，主要完成零部件供应商产品质量、同时其评价中要求完成主机装配厂控制、完成国防军工部门的综合设计应用，需要对各项设计进行综合完善，最大程度上提升航空武器装备制造供应链绩效评价效果。

（2）完成评价指标分析

在航空武器装备制造供应链绩效评价优化过程中，要求对绩效评价指标体系进行综合优化，实现对绩效指标的实际控制，提升其设计效果。

①针对产品质量建立质量可靠性指标、技术先进性指标。

②针对完成时间建立研发时间、生产时间以及检测实践的指标体系。

③针对国防军工部门需求量建设研发投资指标分析、完成采购政策指标分析、完成国际环境指标分析。

④针对零部件供应上利润进行指标分析，在其进行指标控制分析过程中，需要针对性分析计划完备性、生产能力、技术人员资源等进行指标分析，实现对其指标分析的综合应用控制，提升其指标分析效果。最大程度上完成零部件的设计应用效果。

通过具体的航空武器装备制造供应链绩效品评价指标优化，完成对其指标的综合设计控制，提升指标的设计效果，也可以实现对指标的综合优化管理，做好供应的链的优化分析[3]。

结束语

航空武器装备制造供应链对于武器制造而言非常关键，所以在其供应链的发展过程中，需要对其生产进行综合优化管控，并且在航空武器装备制造供应链绩效评价中，更需要对其生产进行综合优化分析，最大程度上提升供应链的设计效果。确保其技术的应用更加合理，也可以提升航空武器制造质量。

参考文献

[1]罗珊.基于DEA-FCE的新零售供应链绩效评价研究[J].现代营销（信息版），2020（04）：51-52.

[2]张晓媛.基于精益会计的制造业供应链绩效评价研究[J].商讯，2019，No.182（28）：76-77.

[3]张子元.基于数据包络分析方法的供应链绩效评价研究[J].物流科技，2019，042（006）：162-164.

作者简介：

杨日（1999-05），性别：男，民族：汉族，学历：本科，单位：空军工程大学装备管理与无人机工程学院，研究方向：装备研制项目管理，单位所在省市邮编：陕西西安 710051