国企改革背景下的人力资源激励机制改进研究

殷乐

摘要：本文基于改革背景下对国企人力资源激励机制暴露的主要问题进行阐述，并提出了加强人力资源激励机制的改进措施，以保证国企发展的持续性和稳定性。

关键词：国企;人力资源激励机制;改进研究

引言

随着社会经济的不断发展，许多国有企业改变了传统的工作模式，积极推进创新改革，创新人力资源激励机制，并通过不断优化使其科学化、规范化、国有企业效益大幅提升的同时，国有企业的影响力得到有效提升。但在改进人力资源激励机制过程中，仍旧存在许多问题，对国企的发展带来一定程度的影响。因此，相关人员需要正视问题的存在，对机制内容进行深入分析并根据国企发展的实际情况制定合理的改进措施，以促使企业的稳定发展。

一、改革背景下国企人力资源激励机制存在的主要问题

（一）没有科学的人力资源激励机制

改革背景下，许多国企在人力资源激励机制方面仍旧存在诸多问题，具体可以从以下方面体现出来：一方面，部分國企发展的实际目标和企业员工的发展方向出现冲突，激励机制缺少一定的导向，薪酬制度不够人性化等，这对国企的全面发展起到阻碍。许多国企虽然实现了绩效奖金和基本工作的发放，但对员工的考核标准不够科学，导致激励机制形式大于实际。工资在发放过程缺乏针对性，并未与员工的实际工龄、实际的操作水平及工作业绩和强度等直接挂钩，并将员工的工作量和实际薪酬紧密联系，致使企业员工在工作中发生不同程度的心理落差，大大降低其工作积极性，对企业的实际发展和经济利益带来不利影响。

（二）人力资源激励机制内容过于单一

过于单一的激励手段是阻碍国企人力资源管理水平提升的一大障碍，薪酬通常会有物质和精神两方面的奖励，其中的物质奖励包括给员工发放的基本工资、根据员工工龄发放的工资、依照员工绩效发放的个人奖金等，而精神奖励属于员工晋升的一种手段，是为员工提供五险一金的重要保障，如果员工个人能力较强，企业为了更好地培养这类员工，还会为其提供更高层次的培训和学习机会，实际上大多数企业实施人员激励的政策主要是为员工发放基本工资，辅助有绩效奖金并将五险一金作为员工的福利保障，但其他的奖励措施尚处在完善阶段，这种情况导致优秀人才更倾向于选择激励措施更好的私营企业，不仅给国企的人才利用带来不利影响，还严重阻碍了国企的良性竞争和持续发展。另外，许多国企的领导管理人员未充分认知人力资源激励机制对企业发展的重要性，这也是激励措施过于单一的主要原因，完善的薪酬机制直接与员工考核挂钩，并且健全的考核制度不只有奖励也有惩罚，如果单纯认为激励措施就是给予员工奖励，没有必要的惩罚手段，同样难以调动企业员工的工作积极性。

（三）国企人力资源管理队伍整体能力不高

部分国企的领导管理层其传统管理意识根深蒂固，难以充分认识到人力资源管理对企业发展的意义，等级观念影响深远，这也给国企人力资源管理水平的整体提升带来一定阻碍。一方面，在一些国企人力资源管理队伍中，大多数管理人员的年龄偏大，且不具备专业的管理知识和工作能力，人力资源管理水平及工作执行能力比较缺乏，在政策落实中通常都是机械地完成上级交给的某些任务，严重缺乏主观能动性，对人力资源管理模式也缺乏一定的创新意识，这对国企人力资源管理水平的提升和创新非常不利。另一方面，部分国企未对人力资源管理人员进行合理配置，实际工作中管理人员不够的情况时有发生，甚至在部分国企中人力资源管理人员经常会兼任各种职务，这不仅给管理人员带来巨大的工作量和精神压力，使其难以全身心投入到人力资源管理中，极大地降低了人力资源管理的整体质量和工作效率。另外，部分国企领导层未引起对人力资源管理的足够重视，片面认为人力资源管理工作就是招聘新员工并为其安排工作，这种传统片面的思想严重影响着人力资源管理工作的顺利实施，进而导致管理人员抱着消极、懈怠的懒散思想混日子，遇到问题不去及时、正确地解决，这给国企的持续发展带来阻碍。

（四）对人力资源激励机制缺乏足够重视

部分国企不重视人力资源管理工作，对激励企业员工的重要手段不够重视，薪资制度不完善且传统的管理思想和薪酬意识过于深入。比如吃公家饭等传统思想对国企的健康发展非常不利，这也是引发企业员工工作不积极、不认真的重要原因。基于此，要想充分调动企业员工的工作热情，需要从企业根本抓起，通过人力资源激励机制的不断完善，加大对激励机制的重视力度，通过管理工作的有效落实，进而有效提升员工工作的整体效率和质量，为企业的持续发展奠定良好的基础。

（五）缺乏专业的人力资源管理人才

一些人力资源管理人员是年龄偏大的老员工，且管理水平始终没有提升，工作能力和管理水平普遍不高，具备专业人力资源管理知识的优秀人才极度缺乏。因此，国企在招聘人才时难以科学运用人力资源管理手段，无法合理招聘更适合企业发展的优秀人才。同时，因为缺乏专业的人力资源管理人员，无法制定完善的激励机制，难以充分调动企业员工的工作积极性，造成企业的工作效率和质量难以有效提升，对企业的持续发展带来很大阻碍。

二、加强国企人力资源激励机制的改进措施

（一）使人力资源激励机制更加科学化

在国企管理运营中，人力资源管理是其重要的组成部分，高水平的人力资源管理工作更有助于企业的健康发展。在改革背景下市场竞争日益激烈，国企要想立足于复杂的市场中，需要加大对人力资源管理方面的投入力度，制定更加科学、合理的人力资源激励机制，以此来充分调动企业员工的工作积极性和责任心，进而提升企业工作的整体质量和效率，根据企业的发展情况和员工的工作状态，制定合理的薪酬制度，将薪资与员工的工龄挂钩的同时，还要将员工的工作能力和业绩直接挂钩，以此来增强员工的工作热情，为企业的稳定发展奠定基础。

（二）使人力资源激励机制更加多样化

基于改革背景下的社会民众普遍提升了物质生活水平，且企业员工的基本工资也得到了有效提升。因此，国企领导层及人力资源管理人员应将激励机制覆盖范围进一步扩大，比如对员工实施物质激励的基础上，根据员工个人情况合理改善其工作环境，为其提供晋升的机会，或为其提供更高层次的学习机会等，通过多样化的激励手段，来满足企业员工的精神需求，使企业员工能够满腔热情的投入到工作中去。同时，将各种激励手段作为员工不同阶段的工作目标来实施，并细化各种激励措施将其分成员工的短期工作任务和长期工作任务，使员工根据自身的实际工作能力合理做好个人规划，为企业留住人才的同时，也给企业的发展带来有力保障。

（三）加强对人力资源管理队伍建设的重视，逐步提升管理队伍的整体能力

目前，各行各业对人才的需求越来越大，国企要想在改革大背景下得到持续、稳定发展，需要吸收大量优秀人才。因此，人力资源管理工作意义重大，国企更加需要一支综合能力较强的人力资源管理管理队伍，由能力较强的专业人员来执行企业的各项措施，企业可以采用优胜劣汰制来优化管理队伍并高薪诚聘专业的人力资源管理人员，同时对原有的人力资源管理队伍加强培训和专业知识方面的学习，不断提升管理人员的职业素养和专业水平，通过提升整体队伍的管理能力为改进激励制度和工作的有效落实提供有利条件。

（四）加强国企对人力资源激励机制的足够重视

不管是企业管理领导层还是人力资源管理人员，都需要充分认识到人力资源激励机制对企业发展的重要性，把人力资源激励工作当作提高企业整体效益的重要手段，进而提升国企的市场地位。国企管理人员待充分认知激励机制的重要性后，还需对企业不同层次的员工强化人力资源激励意识，使企业所有员工深入了解激励思想的正确性并将其充分贯彻到实际工作中，为人力资源激励机制的有效落实奠定基础。同时，国企管理领导层和人力资源管理人员需要积极主动去学习人力资源激励方面的知识并全面掌握，加强对激励机制的充分认知和重视，根据企业发展情况不断创新管理模式并将激励机制优化和完善，加强全体员工对人力资源激励机制的重视，通过激励制度的不断完善和管理人员工作的有效落实，充分调动员工的工作积极性，进而有效提升企业的整体效益。

（五）提升人力资源管理人员的专业性

许多国企缺乏专业的人力资源管理人才和激励机制方面的人才，虽然部分国企已经拥有这方面的专业人员，但在人力资源管理中，大部分员工仍旧缺乏专业的管理知识和工作技巧。因此，企业可以通过不同渠道来积极引入人力资源激励机制方面的专业人才，比如，加强校企合作为企业专门培养这方面的人才，或者利用招聘渠道来引入优秀人才等，并对传统的人力资源管理制度积极创新和优化，加强对企业内部管理人员的能力提升，使激励机制更加高效、科学。

三、结束语

综上所述，部分国企处于效益下滑、发展停滞的状态，这与企业员工的工作积极性有直接关系。因此，在改革大背景下，国企需要加大对人力资源管理的建設力度，加强人力资源激励机制的改进和创新，以此来推动企业的持续发展和革新。

参考文献：

[1]马志红.国企改革背景下的人力资源激励机制改进方法[J].中国中小企业，2020（11）：199-200.

[2]张丽.国企改革背景下的人力资源激励机制改进研究[J].现代经济信息，2018（12）：64-65.

[3]黎昌珍，张峣弘.国企改革背景下的人力资源激励机制改进研究[J].延边党校学报，2017，33（05）：56-59.