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国有企业党建思想政治工作创新探究

2021-09-10陈晶

时代商家 2021年12期
关键词:思政工作发展策略

陈晶

摘要:随着国内社会经济的高速发展,国有企业的发展形势与发展状态也在潜移默化之间发生着转变。众所周知,国有企业是中国社会主义发展的重要经济形式之一,同样也是促进社会经济发展的重要助力。国有企业的发展以及存在直接影响到社会主义制度的构建。新时期背景下,强化国有企业思政工作模式,对国有企业发展具有重要的作用与意义。基于此,本文深度分析国有企业思政教育工作的创新策略,供相关从业人员参考。

关键词:新时期背景;国有企业发展;思政工作;发展策略

引言

思想政治工作简称思政工作,在维护国有企业发展建设基层党组织环节具有重要的作用与意义,尤其是面对国有企业转型这一背景,国企领导更加应当重视思政建设工作的顺利开展,促进全体职工的政治觉悟提升以及思想觉悟提升,为国有企业发展提供良好的助力。目前,国企思政工作机制逐渐完善,工作形势与工作内容也逐渐摆脱传统工作模式制约与束缚,调动全体国有企业职工的主观能动性以及工作积极性、增强国企员工的政治觉悟与思想觉悟是国有企业发展的核心动力。

一、国企思想政治工作创新思考

众所周知,理念是行为的重要引导,只有国企职工从心里认同思政工作,才能够付之行动。在党的发展环节为思政工作开展提供了丰富的经验与资源,形成了良好的革命传统。因此,做好国企思想政治工作,不仅应当做好优良传统继承,而且要坚持与时俱进的工作态度以及学习态度,不断更新自身的思想观念与价值观念,从而推动国企思政工作的顺利开展[1]。与此同时,国企员工的个人价值体现与企业发展存在密切关联,在企业发展环节,思想政治工作要发挥重要的思想引导以及政治觉悟培养作用,以此帮助国企职工搭建个人成长道路,帮助其提升整体素质以及核心素养,鼓励职工将个人价值发挥到极致,使国企职工实现个人价值目标。除此之外,还要树立高质量的工作理念,国有企业应当将业务工作与思政工作有机融合,不断推进岗位双责的落实工作,将思政水平作为人员考核的重要内容,并且融入到日常的职工管理环节,并且积极挖掘国企员工身上的良好工作态度以及行为作风,善于从工作当中总结与开发思政工作资源,并且不断强化思政宣传工作,在强化过程中完成思想引领、政治觉悟引领[2]。

二、新时期背景下国企思政工作创新路径

(一)学习优质的思想理论

为进一步提升国企思政工作效率,拓宽思政工作渠道。首先,国企单位应当明确思政工作的真正价值与核心意义。为实现这一目的,国企党员干部应当积极参加组织培训活动,不断在活动当中提升自身的思政水平以及理论知识储备,以思政教育组织工作为主。在组织环节中不断渗透思政教育理论知识,提升所有国企职工的职业素养以及政治素养,引领全体职工深入了解中国特色社会主义建设方针以及中心思想。在思政教育活动组织环节,应当以理论为活动基础,引领全体职工树立良好的政治观念以及价值观念,坚定企业职工的政治立场。在活动组织方面,应当积极拓宽活动形式,例如:采用“三会一课”以及互联网党校活动开展等形式,对职工的职业素养以及思政素养展开培养活动,强化思政工作效率并且构建完善的考核机制[3]。

(二)思政工作内容以及方式创新

部分国企单位在思政工作环节严重缺乏创新意识,工作形式主要以理论灌输为主,通过思政总结以及思政报告分析等形式开展,欠缺与职工的必要沟通与交流,无法深刻了解到职工的实际需求以及思想状态。这种传统工作模式也无法激发职工的主观能动性,使得思政工作一度陷入瓶颈状态。新时期背景下,国企职工知识层面以及年龄层面具有较大差异,在思政工作开展环节,相关人员应当结合具体情况来展开针对性思政工作,坚持与时俱进、因地制宜原则,全面创新思政工作形势与工作内容[4]。

①创新思政工作内容

国企思政工作内容创新需要做到與时俱进,顺应时代发展。创新内容可以显著提升思政工作效率,思政工作内容的作用与优势得到有效发挥。为实现这一目的,首先应当积极宣传党的政策方针以及基本发展理论,强化职工的爱国主义以及政治觉悟,其次,应当引领全体职工掌握最新的思政理论,明确思政工作核心任务,提升全体人员的责任意识以及岗位意识,促进国企职工形成良好的思想觉悟以及政治觉悟。

②创新思政工作形式

国企思政工作形式创新,需要立足于传统思政工作模式的基础上,新型思政工作模式要更加关注国企职工的沟通与互动,增设交流与互动方式,通过组织讨论以及实践活动等方式构建完善优质的思政互动氛围。新媒体背景下,要充分发挥现代化技术的作用与优势,利用微博、微信等新媒体平台来开展思政工作宣传,使国企思政工作形势变得更加多元化。除此之外,国企离退休干部也是国企思政工作的重点对象,定期组织思政交流会以及思政座谈会,就新政策的落实情况展开深度研讨,与此同时,关怀离退休干部的心理情况,区域负责人应当定期开展调查走访、组织团体活动,使国企离退休干部尽快适应退休生活以及新环境[5]。

(三)创新思政体制,体现人文关怀

思政工作体制改革以及创新应当立足以人为本这一工作理念,使全体国企职工感受到国企的人文关怀,这也是开展思政工作的重要环节。基于国企在社会经济发展环节中的重要作用与定位。思政工作开展极为必要,在企业职工管理环节,需要积极强化国企员工的职业能力以及责任意识,实行差异化引导、个性化引导,推进各个年龄段、各个层次职工的政治觉悟提升以及思想觉悟提升。发挥思政工作的作用与优势,在员工的日常生活、日常工作以及思想状态等方面展开引导与帮助,促进思政工作创新与改革,应当转变传统一对多的思政工作形式。除此之外,要针对不同年龄段、不同层次以及不同特点的职工群体制定科学的思政工作方案,其中针对年龄层次展开划分应当区分青年职工、中年职工以及老年职工,建议老年职工在思政工作环节发挥模范作用,为全体青年职工做出良好的示范,而青年职工则运用自身的知识储备以及学习精神来感染所有老年职工,在企业内部形成各个层次、各个年龄段相互扶持的良好氛围,体现国企单位的思政工作优势。思政教育一直以来都不是单方面的输出,通过创建思政工作,就是要实现群众满意的良好成果,构建完善的思政工作模式,在开展人员思政水平提升时,应当凸显职工的主体地位,转变传统单向输出的思政工作模式,加强与基层职工的互动与交流,尊重国企职工主体地位,引导职工积极表达自身观念,使其将思政教育内容融入到心中完成内化[6]。

(四)强化思政队伍,培养专业人才

目前国企单位思政工作效率主要受到队伍建设力度不足的影响,这也是目前国企单位开展思政工作的薄弱环节。追根溯源,还是由于国企单位政工干部缺乏必要的发展空间,相较于同等级的技术岗位干部、行政岗位干部,无论是培训机会还是学习机会、薪酬级别都存在巨大落差,在某种程度上制约了政工干部的主观能动性以及工作积极性,同时不利于政工人才引进以及人才培养。目前,多数企业已经积极构建了人才培养模式,但目前国有企业与高校思政专业展开合作的企业极为稀少,思政相关专业的毕业生进入到国企单位的政建部门的难度极大[7]。基于此,国企单位应当积极构建与完善思政人才引进制度以及培养制度、完善思政人员考核、强化思政工作队伍建设、明确政工岗位干部在企业当中的核心地位。树立良好的人才管理模式,构建完善的人才引进计划以及人才培养计划,实现高素质、严要求的企业思政人员标准,落实国企思政工作人员队伍的建设这一优质目标,积极引进国内高等院校思政教育相关毕业生进入到政工岗位,在为国有企业思政工作带来助力的同时,也为高校学生提供良好的就业机会。并且为所有政工干部提供良好的学习机会以及培训机会,提升所有政工干部的工作能力以及思政知识水平。除此之外,还应当积极完善思政工作机制,为所有从业人员带来更高的薪资待遇,立足制度改革来提升国企政工人员的社会收益以及经济收益,提升政工干部之间的交流互动,实行岗位轮换制度,推动人员良性竞争以及内部流动,合理分配思政工作人员岗位,同时构建完善的评比政策以及考核制度,为国企单位思政工作的顺利开展提供助力[8]。

三、结语

综上所述,国企单位思政工作是国企发展的重要助力与支持,二者之间具有诸多互通之处。相关工作者可以通过学习优质的思想理论、思政工作内容以及方式创新、创新思政体制,体现人文关怀、强化思政队伍建设,培养专业人才等方式来开展国企思政工作创新,为国有企业发展,社会经济发展奠定坚实而稳固的基础。

参考文献:

[1]国家开发投资集团有限公司党组宣传部.新时代增强国有企业思政工作的对策与路径——以国家开发投资集团有限公司思想政治工作創新为例[J].思想政治工作研究,2018,13(12):118-120.

[2]广船国际有限公司,广州船舶及海洋工程设计研究院.运用互联网等新媒体开展思政工作——以中船集团旗下工业企业及科研院所为例[J].思想政治工作研究,2018,13(11):47-48.

[3]游光辉.国有大中型企业青年员工思想政治工作创新研究——以吉林石化公司为例[D].吉林:东北电力大学,2019.

[4]陈冬,鲜丽虹,毛为民,等.加强国有企业网络思想政治建设研究——以某电力通信企业为例[J].现代企业文化,2020(34):40-44.

[5]刘芳.国有企业在应对困境中开展思想政治工作的实践与思考——以山西焦化集团为例[J].环渤海经济瞭望,2017(11):86.

[6]曾立霞.新形势下国有企业员工思想政治工作创新实践研究——以株洲时代新材料科技股份有限公司为例[J].企业改革与管理,2019(11):55-56.

[7]肖雯.发挥党建思想政治工作助力国有企业文化建设——以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司为实例[J].青年与社会,2018(34):34.

[8]张聪群,时运涛.新媒体环境下国有企业思想政治工作有效性研究——基于烟草企业的实证分析[J].惠州学院学报,2021,41(01):86-91.

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