着力夯实铁路基层单位向现代企业转型文化基础

张中兴

摘要：面对新时代中国铁路向建设现代企业转型发展的机遇与挑战，聚焦集团公司经营管理中目标、愿景、价值观，下面就强化宣传思想工作建设，打造企业核心价值观，汇聚企业发展动力，夯实集体公司发展基础，实现企业接续健康成长，浅谈几点认识和建议。

关键词：领导力;铁路;转型;思想文化

领导和文化是组织效能的最好保证，我们缺的不是制度，而是价值观;缺的不是人才，而是领导力。现就改进和创新宣传思想文化工作，夯实改革发展基础，形成内在驱动力，提出几点相关建议如下：

1.转变观念，宣传思想文化工作焕发生命力。形成管用有效的管理机制，形成宣传思想文化工作体系，是基础，更是保障。“两层皮”的问题不是执行力问题，而是思想问题，是“心”与“头”的问题。一是从领导层入手，从“头”开始。领导力，不是组织赋予的职务，而是人格魅力。用人机制和管理标准应当进行适度地修订完善，选好用好“工作者”，“德才兼备，以德为先”，建议选拔使用那此对企业有感情、有感恩、有感动的干部走上领导岗位，这类人群伴随着集团公司发展的成长，对集团公司的发展来之不易的今天更珍惜，更愿意为企业发展的未来而不懈努力。二是抓开展宣传思想文化工作队伍的“头雁效应”。引导和激励领导干部树立正确的现代经营管理思维，认清宣传思想文化建设在现代企业建设、凝聚发展合力中的重要性，要适应“变”与“不变”的有机结合，适应发展需要。只有这样，才能更加主动地去研究抓实宣传思想文化工作，为示范引领干部职工形成符合自身特点、达到高度认同的价值体系奠定基础。三是打破“温水煮青蛙”的铁路管理和队伍现场。领导干部层以及中层干部的危机意识在基层站段的改革发展进程中没有突显，“无过便是功、甘居中游”的意识还在较大的范围内存在，随大流，跟着走，推着干的观念仍是企业发展顽疾。这样的文化已经影响了很多人。必须树立“无功便是过”的共识，把领导干部的质化考核，较化为量化考核，让现代企业管理文化更多地去激活改革创新的生机和活力。

2.转变思维，宣传思想文化工作更具凝聚力。理解人性、尊重人性，作为所有宣传思想文化工作的出发点。一是开启正确的管理思维模式。正确经营=正确的理论+现代思维+管理模式。汇聚发展内行动力，必须遵循五共原则：共创、共治、共担、共享、共有。要使干部职工有高度的凝聚力与认同感，就应该建立有共同愿景、使命、价值观基础上的共同体;鼓励尝试和创新，高包容度与分权想法。这些都要求我们必须做好宣传渲染和鼓励，将这种理念传递下去，明确并形成基层单位发展目标，转变要让干部职工看得见、感受得到，管理思维才是真正实现转变。二是充分认清转变思维过程中的困难与阻力。通过学习，我们从中寻求破解方案，并将探索和实践。对于宣传思想文化工作，宏观上要统筹兼顾，也不能忽视解决问题的严重性和系统性，必须看到“抵制的力量”。当发生职工利益受损，公司确立的价值观和习惯受到挑战，要进行力场分析，做到正确的取舍、平衡和协调;要让干部职工参与进来，“自上而下”与“自下而上”相结合，对于改革改制带来利益的冲击，应当忍受变革的阵痛，坚实不移地推进长期规划、争取阶段成果、维护基层单位及绝大多数干部职工的利益。这样，我们才能获得更大的精神支持和力量支撑。三是要走出“局部思维”“短期思维”“肤浅思维”的怪圈。领导干部思维方式在经营管理、企业文化的形成中，起到了主导地位。“领导抓什么，下面就落实什么”、“职工只会做你考核的”，所以领导必须要有正确的思维模式。随着基层单位的快速发展，我们更需要培养领导树立正确的思维，这项工作，不是立竿见影的，而是循序渐进，逐渐养成的。领导干部应该做到总体考虑，形成“复眼思维”和“直升机思维”，要看到“看不到的地方”，站在月球看地球和站在未来看现在，跳出沈局看沈局。同时，要从领导角度看自己，同志角度看自己，下属角度看自己。

3.转变模式，宣傳思想文化工作激发驱动力。由“命令+控制”性公司向价值观引导的群体领导性公司过渡，必须拥有强大的企业核心价值体系，激活内生动力。一是勇于担当，大胆破除传统模式。我们对于企业文化中，应该命运共同体按照“利益、事业、使命共同体”的深刻内涵，对设计思维规划愿景要进行系统的思考。二是明确目标，提升企业文化工作内涵。我们必须解决好三个方面的问题：首先，解决跨职能问题。对于宣传思想文化工作要让有能力的人去干，能一个人完成的任务不要安排多人去做，不要让每一名领导干部都去做，不是每一名领导干部都适合做宣传思想文化工作。每一项工作要实施“项目化”管理，流程要清晰，明确“应该做什么、怎么做、取得什么成果”。其次，解决挑战性问题。“老革命遇到新问题”，常规性问题不能迷信经验，现有知识、方法、模式不一定能够解决现在的问题。模式上必须要“创新”，打破瓶颈，突破框架，而且各级干部都要群策群力。同时，要建立联合团队，共享资源，实现信息资源共享最大化。再次，做好日常性与创新性工作。“前段时间做了多少创新工作，下一段时间准备做哪些创新工作”。在工作和创新上，我们有多少思考？要真创新，就应该容忍创新中的错误和失败，甚至奖励失败，鼓励谋求企业发展的创新行为，无论是管理创新、生产创新还是企业文化的与时俱进，都要制定奖励机制，以鼓励激励创新。三是基层单位人文关怀应该注重人的价值主张：解放+尊重+价值。我们的职工是活生生的人，必须承认人的“差异”，思想、情感、个性、追求、动机、需求都不一样。人是最有创造力、最具潜力的，作为铁路企业基层单位要发展，应该了解人、相信人、依靠人。

4.转变效能，宣传思想文化工作发挥保障力。拓展思路，使领导和文化成为组织效能充分发挥的最优保证。

推进宣传思想文化工作，无论是管理文化、经营文化、企业文化还是人文理念，我们必须打造和沉积厚重的企业文化和企业精神，把全体干部职工愿景使命价值观统一起来，形成共识，必将会唤醒铁路基层单位巨大的发展动力和无限生机，从而实现我们的企业做强做优做大，向建设现代企业大步迈进。