管理会计在现代医院管理中的应用

汪美婷

摘要：管理会计是现代医院管理中较为重要的一项管理工作，其对提高医院财务管理质量、内控水平等有着积极的作用，从而更有利于推动医院的现代化建设与运营管理发展。为此，本文将深入分析管理会计对医院运营管理的作用，以及管理会计在医院运营管理中的应用对策，旨在通过强化管理会计应用，进一步提高医院的运营管理效果。

关键词：管理会计;运营管理;应用

1.管理会计在医院运营管理中的重要意义

1.1有效地避免资金的浪费

在医院运营管理中，管理会计通过对数据的研究分析，帮助医院改善内部不足，监督管理资金流动。将日常管理、金融管理和医院管理统一起来，通过对各个部门工作的研究，科学地计算各个部门的支出，避免资金的流失和浪费，有效地帮助医院节省运营成本，促进医院的经济效益。

1.2帮助医院开展考核工作

医院的绩效考核系统通常建立在医院业务和操作状况的两个方面，通过管理会计相关的工作，可以为医院提供相应的结果和财务管理信息，并通过比较各种数据信息和分析，发现当前医院运营管理中存在的问题，解决问题的根源，这样可以不断完善创新医院管理模式，确保医院绩效评估系统可以不断优化，促进医院建设水平的整体提高。

1.3提升医院内部控制水平

管理会计工作在医院的运营管理中主要是渗透于医院的各个运营领域，医院管理会计做出的各种相关决策可以为医院运营者提供有价值的意见。通过管理会计对医院资产的使用与流出情况进行调查和统计，对医院资金使用进行预测和分析。通过系统地分析医院各部门的财务状况，帮助医院分析各部门运作与发展过程中存在的问题，帮助各部门制定运营计划，在预算范围内提高各部门业务水平，来提高医院的内部控制水平。

1.4降低财务风险

在医院运营管理过程中，往往忽视财务管理，导致医院预算不足，影响相关部门的运作。通过管理会计在医院管理中应用，管理会计师将对各部门进行统一预算分析和监督管理各部门资金和财政，对基金和基金的使用情况进行统计，财务科学管理和业务发展相结合。管理会计工作可以从医院的各科室和其他部门的运营角度来考虑，结合医院的实际情况，帮助医院制定运营计划，有效地规避风险，进而更好地维护和保证医院稳定经济运转和健康发展。

2.医院运营管理与管理会计间存在的联系

2.1二者的服务主体与目标一致

首先，无论是医院的运营管理还是医院的管理会计，服务主体都是医院，都是为了提高医院的整体管理水平，从而更好地帮助医院实现发展，运营管理管理有利于进一步强化管理会计效果，管理会计有利于巩固运营管理。其次，管理会计与运营管理的目标是一致的，二者都是为了提高医院的资源配置效率、降低成本、提高管理水平而设置的。

2.2二者都贯穿于医院的发展始终，需要全员参与

管理会计与运营管理的实施，都需要医院的全员参与，需要提高医院全员对其的认识与重视，只有这样才能够做好这两项工作。仅仅依靠自身的力量是做不好的，需要医院其他部门的配合与参与。此外，管理会计是医院财务管理中不可分割与或缺的一部分，贯穿于医院财务管理的发展始终，而为了保证运营管理效果，也需要将运营管理落实到医院的各项工作当中，并且持续推进。

3.提高医院管理会计水平，促进医院运营管理发展的对策分析

3.1提高管理会计在医院运营管理中的价值地位

医院想要在运营管理过程中充分做好对管理会计工作的应用，从而发挥出管理会计作用，必须要提高其在医院运营管理中的地位，为其提供一个稳定且良好的发展环境。首先，医院在运营管理过程中，要进一步做好对管理会计的分析与应用。通过人力、物力、财力等全面保证管理会计工作的落实。此外，医院在运营管理过程中要进一步明确管理会计应用的价值，引领广大医务工作者积极参与到管理会计应用当中，这样有利于引导医院全员对管理会计应用建立起科学的认识。其次，将管理会计纳入医院员工绩效考核当中，通过与绩效考核相结合的方式，可以让医院员工明白此项工作并不是与己无关的，循序渐进提高医院全员对管理会计的认识与重视。最后，加强医院管理会计部门与人力资源管理部门之间的沟通，方便人力资源管理部门及时掌握管理会计需求与动向，增强医院管理会计招聘人才的针对性.

3.2加强医院管理会计队伍的综合能力

首先，医院要构建以管理会计信息化培训、管理会计信息化考核为基础的管理会计应用体系，从培训、考核等多方面不断加强医院管理会计队伍的信息化应用能力，帮助管理会计人员更好地完成转型。其次，医院管理会计人员要进一步认清工作责任，确定工作方向，在管理会计工作实践中，不断提高自身的信息化学习能力、信息化运用能力、创新能力，从而为其开展信息化的管理会计工作打下坚实的基础。最后，医院要继续完善管理会计培训机制、管理会计考核机制、管理会计激励机制等，从而为医院管理会计队伍的进步提供制度保障。

3.3健全医院管理会计信息化应用体系

医院运营管理中对管理会计的应用，必然离不开信息技术的参与及支持，所以必须要构建完备的管理会计信息体系。首先，医院在构建以培训、考核、招聘为基础的管理会计体系基础之上，还要进一步明确医院管理會计应用目标，制定完善的规章机制来为管理会计工作的实施提供必要保障。其次，进一步提高医院管理会计的技术水平，加强对大数据技术、云计算技术等的运用，从而构建更为完备的信息化管理会计信息系统，并做好对管理会计信息系统的更新与安全维护，尤其不能够忽视对管理会计信息系统的风险防范。医院要聘用专业的信息风险防范人员来管理医院管理会计信息系统，增强医院管理会计信息系统的专业性与安全性。

结语

管理会计应用可以显著提升医院运营管理效果，促进医院的良性发展，为此，文章有针对性地对医院运营管理中应用管理会计存在的常见问题与对策进行了详细的分析，希望可以对广大医院开展管理会计应用有所启发与帮助。

参考文献

[1]肖路.管理会计在医院运营管理中的应用[J].财经界（学术版），2016（06）：191.

[2]李艳春.管理会计在医院运营管理中的应用[J].财会学习，2019（03）：81+83