论新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策

吕晓勇

摘要：在当前社会经济发展的形势下，建筑业蓬勃发展，已成为我国国民经济的重要组成部分。在建筑工程造价管理中，由于建筑工程涉及到很多要素，建筑材料、机械设备、施工人员等都是需要注意的要素，任何一个要素的变化，都会影响到整个造价管理。基于此，在建筑工程造价管理中，相关人员必须科学研究市场情况，明确影响工程施工的主要因素，从而优化建筑工程造价管理，根据造价管理的商业模式进行合理的调整和改进。

关键词：新形势;建筑工程;造价;管理

1 目前為止建筑工程造价管理存在的问题

1.1 没有建立一个完整合理的工程造价管理机制

在一些施工企业中，他们没有形成完整合理的工程造价管理机制，对工程造价管理工作的开展只是表面上的，没有认真发挥其应有的作用。原因我们希望在施工项目成本管理，是根据不同时期的建筑市场建筑材料成本比较和选择，而且对整个建设项目的实际支出更严重的详细统计信息，使公司每个项目施工成本有一个清晰的认知，只有这样才能根据公司的实际经营情况做出更准确的政策调整，有利于建筑公司在不同时期建筑行业变化时更好地适应严酷的市场环境。

1.2 管理方法方面的问题

工程造价管理实践中，要善于采用新方法、理念去实现管理的精细化、现代化。在功具体工作执行过程中，理应不断完善现存的管理体系、工程参建方的信息化系统，进而更快捷、全面、精准的采集工程造价相关数据，智能分析当下造价管理中存在的不足，改进工程造价管理方法。但实况是当下尚未形成完善化的管理制度，信息化系统功能不强，数据采集、分析工作均缺乏时效性，很难辅助提升工程造价管理工作质效。历经较漫长的时间，方能编制出新的工程造价管理制度，执行阶段取得的成绩也不够理想。

1.3 相关的工程造价管理人员工作能力不高

如果有完整合理的工程造价管理机制，相关工程造价管理人员没有采取有效措施规范造价管理工作，就会使企业管理者无法对建材等各类工程费用的造价进行有效的评价。在一些企业中，相关工程造价管理人员的专业能力不高。他们在进入公司之前没有接受相应的培训和考核，导致在对工程造价进行管理时不能有效地实施工程造价管理机制。另一方面，我们不能始终保持在同一水平的操作工程造价管理机制，但应继续学习先进的管理技术，结合时代的发展对管理的特点，以保护施工企业的核心竞争力。

2 工程造价管理的优化措施

2.1 设计阶段

工程设计是建筑施工活动开展的重要依据，设计工作主要由初步设计、技术及施工图纸设计两大部分构成。其中，初步设计中，大体确定了项目的技术方案、施工平面、工艺流程、机械设备类型与数目、主体建筑及工程总造价等。为了能保证工程施工活动中能科学调配各种资源，相关人员应以最严谨态度制定好初步设计概算，依照项目概算数据调控工程造价，工程决算价格始终要在相应的概算要求之下。力争在设计阶段控制好设计变更。新形势下，建筑工程施工阶段，在主客观多种因素的影响下，工程施工阶段很容易发生设计变更，为能更有效的管控工程造价，减少建设成本，尽量使设计变更提前。设计阶段发生变更时，只需要对施工图纸部分内容作出修整;若物资购置过程发生变更，需要整改图纸，外加重新编制工程建材计划，重新开展建材市场调研工作，选择新的供货方;弱变更发生在工程施工活动，施工方在支出以上费用的基础上，还可能拆掉部分已完工项目，势必会损失更大。笔者回顾既往实践历程，当设计方有工程设计变更的需求时，需要加大对变更原因的审查力度，病客观评估费用的合理性，变更方案只有在得到业主批准后方能实施，这样后续阶段向承包方提出索赔便会有更可靠的依据。

2.2 设计招标阶段

设计阶段是决策阶段的延续，是可行性研究的深化和具体实现。本阶段应全面实行定额设计制度，将设计项目的造价作为质量审核的一个目标，鼓励设计师在总平面设计、工艺设计、建筑设计、结构设计、材料选择、设备施工标准选择等方面，考虑到工程质量目标和达到成本控制目标，避免设计过于保守。项目造价管理人员需要与设计师保持良好的沟通，从成本控制的角度出发，给出更合理的意见，优化设计方案。同时，严格开展施工图审核工作，结合工程合同的要求和具体施工条件，仔细审查设计意向是否能够顺利实现，提前消除设计缺陷，避免了后期方案变更所带来的额外费用。

2.3 构建高水平高素质的造价管理队伍

建筑工程造价管理涉及到很多方面和很多不同的学科，所以建筑工程造价管理是一项非常复杂和复杂的工作，这就要求建筑工程造价管理具有非常高的专业性和优秀的专业技能，建筑工程造价管理人员还需要具备施工经验和财务能力，除此之外，建筑工程造价管理人员还需要详细了解经济市场的发展和运营趋势，这对建筑工程造价管理有很大的影响。只有建筑工程造价管理人员具有丰富的工作经验和优秀的专业技能，才能在造价管理中及时应对和处理各种突发事件，从而保证工程造价管理的有效实施。因此，建筑施工企业在招聘建筑工程造价管理人员时需要对其综合素质、专业技能和各种经验进行考核并对招聘人员进行严格筛选。3 结语

在建设项目中，通过对项目成本管理实施到位，对具体项目实施全过程管理，可以对项目进行优化控制。为此，相关工作人员应注重提升自身的专业素质和专业能力，积极学习最新的成本管理方法，在注重企业经济效益的同时，注重社会效益，为促进我国社会经济的发展做出了积极贡献。

参考文献：

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