提升学校财务管理水平的途径

吴丽南

【摘要】学校的财务管理水平在很大程度上直接影响到了一个学校的运作和建设。随着目前社会的发展，教学工作一直在改革和创新，所以使得很多学校的财务工作也变得更加的复杂，为此传统财务管理模式已经无法目前现阶段学校财务工作的需要，所以学校必须要根据实际的情况对财务管理工作进行进一步的创新，提升财务管理水平，提高工作的质量和效率。本文就提升学校财务管理水平具体途径进行分析研究。

【关键词】学校;财务管理;管理水平

一、学校财务管理方面存在的问题

（一）学校财务管理制度不够完善

学校的财务来源还是相对比较多元化的，比如政府拨款或者一些企业的帮助还有个人的捐赠等等。但是目前学校规模都在不断地扩大，那么导致学校的财政支出也在增加。但是与之相对应的学校的财务管理制度并没有进行进一步的优化，所以在制度中还有很好不够完善的地方。像是物质采购还有审批权限等等都存在着一定的问题，没有给出详细并且明确的规定，这样就导致学校在落实相关的财务工作的时候会出现各种问题，影响到了管理水平进一步的提升。要想发挥出学校财务管理的质量，一定要注意完善财务管理的相关制度，这样才能在落实各项财务工作的时候确保有章可循，按照相关的制度和规定完成相关的活动，确保各项工作有序的运行。但是目前学校的财务管理制度方面存在着非常不完善的地方，这样严重影响到了学校各项财务工作有序的运行。

（二）学校财务管理人员素质有待提升

目前学校财务管理人员的综合素质还存在着一些问题，这是影响学校财务管理水平进一步提升的重要因素，很多工作人员的素质相对较低。首先这些工作人员在观念意识上面比较的落后，缺乏专业的业务素质水平。另外就是学校领导还需要对财务管理工作引起高度的重视，很多学校的领导并没有真正的认识到财务管理对学校发展的重要意义，所以无法对工作人员形成潜移默化的影响，导致他们会失去工作的积极性，在平时落实财务工作的时候就会出现各种问题，这样自然无法有效的提升学校财务管理的水平。财务管理工作是一项专业技术性较强的工作，专业技术人员的水平直接影响着财务管理工作的质量和效果。但由于一些客观原因使得学校财务管理没有受到足够重视。但是从目前学校财务管理人员基本的情况我们发现，很多学校的财务管理人员在工作中存在着很大的问题，他们的素质还需要进一步的提升，只有提升了工作人员的素质水平，在平时的工作中他们才能更高效的完成各项工作，从而提升管理的质量和水平。

（三）学校财务管理内部监督缺乏力度

目前很多学校在财务管理方面存在着一个比较严重的问题就是缺乏对财务管理工作的监督和审计，很多领导认为进行财务审计工作不利于部门之间的协调和稳定发展，进行财务的审计工作可能会影响到学校的发展，所以内部的监督审计工作无法有效的落实，这样也影响到了财务管理水平提升。要想能够进一步提升学校财务管理的质量和效果，必须要加强落实内部的监督管理工作。通过有效的监督管理才能进一步提升管理的效果，有效的把握在财务管理中出现的各种问题，并且及时的找到解决的对策措施。

二、提升学校财务管理水平途径

（一）注重资源的优化配置

在对学校的各项资源进行配置的过程中一定要避免出现重复和浪费的情况，需要控制好教学经费的之处问题，构建节约型的校园环境。学校在发展的过程中应该注重政府给予的补助和支持，同时要加强和一些企业之间的合作，这样能够确保学校可以获得多元的资金支持，从而提升资金使用的效益，对于资金能进行了灵活的应用。同时在收支的管理上面一定要做好成本的预算和提前的控制，对于一些专项专款，也需要专门的负责人批准和签字，保证学校的每一笔支出和收入都有证可循，这样才能真正的实现资源的优化配置。

（二）对学校财务管理制度进行完善

在落实学校财务管理工作的过程中一定要保证各项工作完善有序的落实，而这更需要一个专门的制度进行引导。目前学校财务管理各个环节还缺乏一个完善的制度进行引导，很多工作没有明确具体的目标和工作内容，所以导致学校的财务管理工作进行不够高效，质量偏低。针对这个情况必须要采取有效的策略进行指导，需要制定出完善的管理方案，在落实的过程中需要严格按照方案执行，同时学会具体问题具体分析，找到真正适合学校自己发展的财务管理制度，这样才能更好的指导财务管理工作，提高财务管理的水平。

（三）提升财务管理人员的工作水平

财务管理工作人员直接从事学校的财务管理工作，所以想要提升学校财务管理水平，就需要提升管理人员的工作水平，要先从提升他们的业务能力和专业素养入手。学校需要为他们提供专业化培训的机会，组织这些工作人员定期参与培训活动，学习和财务管理相关的知识，同时要善于提升自己的信息技术素养，顺应目前信息技术全面普及的趋势。另外就是制定一定的竞争机制和奖惩制度，对于财务管理人员需要定期的进行考核，对于一些表现优异的员工要进行表扬和奖励，这样才能充分调动起他们工作的积极性，使得他们更具备工作的责任意识。

（四）加强落实内部的监督和管控力度

在落实各项财务管理工作的过程中必须要能进行内部有效的监督管控，这样才能确保各项管理工作有条不紊的进行，所以我们也必须要在開展学校财务管理工作的时候制定具体的内部监督和管控的策略和计划，要能确保每一项工作责任到人，明确各自的职权，如果工作出现了失误这样可以更好的找准负责人，及时的解决遇到的各种问题。而且财务管理中各个部分之间，比如记账、出纳、审计等都需要互相之间的监督，这样才能确保工作顺利的落实。可以构建一个专门的部门进行监督管理，这样能有效的提升内部监督的质量和效果，确保学校的财务管理各项工作合法科学的落实，也确保学校正常的运行。

（五）完善审批制度，加强审计监督

作为学校的各个部门都应该各司其职，要能对自身的职责进行更好的履行。作为学校的各个部门想要进行财务支出的时候一定要进行严格的审批，在审批的过程中需要按照制定好的审批的职责进行严格的落实和自信，这样可以有效的实现对财务的管理。而且严格的落实财务审批管理制度能够确保学校财务管理的严肃性，使得其法律效力得到一定的保证。另外就是要严格的履行相应的审计手续与物品采购招标制度，能够让学校的资源得到合理的使用，提升应用的效益。另外学校也需要加强对内部财务的检查和审计工作，需要加强对学校资金往来情况的监督管理工作，同时也一定要加强对资金管理的专门的检查。在审计检查当中，要做好财务管理状况的评价工作，并且在领导干部经济责任审计范围内加入了财务管理状况的评价，从而使得财务支出与财务管理得到更好反映。

（六）加强财务分析工作，充分发挥财务评价体系作用

学校在落实财务管理工作的过程中，为了能够提升财务管理的水平，需要对财务管理相关的工作做好进一步的分析，而且应该制定一个完善的财务管理的评价体系。这样能够对财务资金做好合理的划分。在学校的财务管理中资金来源主要有两种方式，一种是财政性的资金，还有一种是非财政性的资金。那么在对财政资金来源分析的时候需要结合学校具体的经济业务的类型进行划分。在管理的过程中也要明确资金来源指出，对财务管理进行有效的考核。学校需要对财务进行定期的分析，对财务活动进行有效的总结，这样可以全面的了解财务资金的基本情况，做好对财务工作的分析，发挥出评价体系的效果，有效的改变目前学校财务管理的基本情况，从而提升管理的效果。所以在平时落实财务管理的过程中一定要加强对财务工作的分析，制定完善的评价机制。

结束语：

总而言之，财务管理工作对于一个学校的发展有着至关重要的作用，学校财务管理工作如果不能够与时俱进进行改革，将影响整个学校的协调运作，影响到学校整体发展的水平。目前学校的财务管理工作存在着各个方面的问题，缺乏完善的管理制度和内部监督机制，工作人员的素质水平也相对较低，所以必须要采取措施提升财务管理的水平，保证工作有序的落实，作为学校负责人应该通过完善财务管理制度、提高财务管理人员素质、加强财务内部监管力度，通过各种有效的途径提高高校财务管理工作的工作效率，保证工作过程的合理有序，促进高校的各项建设活动的展开。

参考文献：

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[3]刘霞.提升高校财务管理水平的途径[J].企业科技与发展.2018（8）.