关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

摘要：在社会经济不断发展的过程中，企业物流管理工作的开展与企业自身经营发展的效率以及质量之间的联系愈发密切。结合实际情况来看，由于各企业之间在业务类型方面存在的差异，使得其在物流管理工作实际开展方式方面也存在着较大的差异，而这类差异的存在将会导致部分企业物流管理工作的开展价值难以得到充分发挥。为此，企业若想进一步确保自身的发展效率就必须腰间别物流管理绩效评级体系的构建重视起来。基于此，本文对企业物流管理评价体系进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

关键词：企业;物流管理;绩效评价;体系建设

一、企业物流管理绩效评价体系的构建原则

（一）宏观性原则

结合实际情况来看，宏观性原则实际指的是相关工作人员在开展绩效评价体系构建工作时，应财通观察分析的眼光来进一步强化企业物流绩效评级体系的宏观性，并以企业发展对物流工作开展的实际需求为基础，对各类影响其物流工作开展效率的因素进行综合分析，从而构建起完善的绩效评价体系来有效的协调这类影响因素与企业物流工作之间的关系，从而在有效减少负面影响因素给企业物流工作带来的不利影响的同时，进一步企业物流管理绩效评价体系的科学性以及合理性，进而为企业物流工作的优化发展提供更为充分的保障。

（二）成本控制原则

就现阶段相关企业发展建设工作开展的实际情况来看，物流部门逐渐成为企业发展建设过程中的重要辅助性部门之一，并且其工作开展的主要目的就是为了能够进一步提升企业的经营效益[1]。基于此，其绩效管理体系的构建就必然会涉及企业经济效益方面的相关问题，而科学、合理的物流管理绩效评级体系能够进一步提升其在成本控制方面具有的积极作用。除此之外，在构建物流绩效评价体系时，成本控制理念的有效落实还能够进一步确保企业整体运行发展的稳定性以及健康性。

（三）可行性原则

通常情况下，企业方案或指标体系构建工作开展的主要目标都是为了为企业其他工作的开展提供更为全面的服务，由此可见，企业物流管理绩效评级体系构建工作在实际开展时也应以其他日后应用中的可行性作为其评价体系构建成果是否具备有效性的重要依据。结合实际情况来看，现阶段企业物流管理绩效评级体系的构建是否具备有效性我们可从以下两个方面来对其进行评判：其一，评价体系指标内容与企业自身的发展建设需求是否具有一致性;其二，物理管理绩效考核评级体系在企业日后实际应用的过程中能够将自身具有的考核作用充分的发挥出来。此外，企业在开展物流管理绩效评价体系构建工作时，其只有从基础上确保体系的内容以及其在考核方面具有的价值能够得到充分发挥，才能够为企业宏观发展以及建设工作的开展奠定坚实的基础[2]。

二、企业物流管理绩效评价体系的构建措施

（一）制定适当的评价标准

在企业物流管理评价工作开展的实际情况来看，评价标准体系的构建是其评价工作开展的重要保障。从评价标准制定的角度来看，企业需以自身发展建设工作开展的实际需求为基础，并对投入与产出等方面的内容展开深入分析与探究，以此来进一步提升物理管理绩效评级标准体系的适用性以及科学性。其次，企业还需借助权重比以及综合运算工作的开展来从基础上提升企业物流管理内容体系建设活动整体的有效性。此外，企业在构建物流管理绩效评级体系时，需以评价方法与系统为基础类获取一个总体的绩效评价参数，进而为评级工作准确性以及规范性的稳步提升奠定坚实的基础。

（二）加大风险管理力度

与企业内部其他工作相比较来看，企业风险管理是一项具有着明显综合性的管理工作，而企业物流工作在实际开展时，其面临的风险问题是相对较为多元化的，且风险管理以及预测等工作在实际开展时也是相对较为困难的，为此，企业在构建物流管理绩效评级体系时吗，需进一步强化自身风险管理工作开展的力度，以此来会进一步确保企业发展建设工作开展的稳定性。从风险与成本两者间具有的关系来看，当风险提升时，企业在风险管理工作方面的成本支出也会发生相应的增加[3]。这时，如若企业内部工作人员能够先从主观上提升自身的风险防范意识，那么企业在风险问题方面的控制能力也必然会得到有效的提升。结合实际情况来看，在当前社会，风险管理是企业物流管理工作开展质量的重要保障，而从风险管理工作开展的角度来看，风险管理工作的开展需要相关工作人员具有相对较强的风险防范意识，为此，企业可以自身的实际情况以及物流管理对风险管理工作开展的实际需求为基础，制定出科学的风险管理策略，并对企业物流部门相关工作人员开展专业且全面的风险防范意识培训工作，进而从基础上提升企业内部工作人员的风险防范意识以及风险管理能力，从而在为企业物流管理工作开展效率的提升提供充分保障的同时，为企业可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

（三）完善评价环节的体系结构

在开展评价环节体系结构的完善工作时，企业可从以下几个方面开展相关完善工作：1、企业首先应以自身的实际情况为基础构建起科学的成本编制体系，这是因为企业成本管理工作开展的效果将会对其物流工作开展的整体质量造成较为直接的影响。结合实际情况来看，企业物流工作开展的成本主要涵盖着生产、包装等多个环节，因此，企业在开展成本编制工作时，需对其各环节产生的成本进行综合分析，从而为后续管理工作的有效开展奠定坚实的基础;2、提升评价内容的全面性。从企业的角度来看，其评价体系的构建应包含企业物流管理工作开展的各个方面，其中具有代表性的為有形资产和无形资产的分类评价，并且只有在对企业有形资产以及无形资产进行全面且细致的分析，才能够进一步提升企业物流管理绩效评价体系的最终评价效果。

三、结语

综上所述，在企业不断发展的过程中，其物流管理工作的开展将会对自身经营发展效率的提升起到积极的促进作用。从企业管理者的角度来看，其需以企业绩效评价体系建设工作开展的实际需求为基础来进一步提升自身物流管理评价指标设置的合理性，从而在有效提升企业物流管理绩效评价体系应用效率的同时，为企业长久发展目标的实现奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]唐露雨[1]，.物联网环境下乳制品冷链物流绩效评价研究[J].现代商贸工业，2021，42（6）

[2]史兆英[1]，吴婷[2]，.广东省制造业转型升级绩效评价指标构建研究[J].花溪：文艺教育，2020，（21）

[3]罗瑞[1]，单国旗[1]，.B2C医药电子商务企业的绩效评价研究[J].中国药房，2016，27（4）

作者简介：周艺 四川达州市 达州职业技术学院 邮编：635000