激励理论在企业管理方面的应用

谭克锋

摘要：随着我国经济社会的发展，企业管理和人事管理都在不断发展和完善，现代企业要想在未来取得良好的发展，必须运用激励理论来管理企业。现代企业要想提高经济效益、增强企业凝聚力和提高员工的综合素质，就应当在企业管理中考虑激励理论。当前激励理论越来越受到大多数企业的重视，并在企业的实际发展中取得了巨大的成功，本文着重探讨了激励理论在企业管理中的应用。

关键词：激励理论;管理;应用

随着经济水平的不断提高，现代公司管理必须采用更先进的管理方法。激励理论能够显著提高现代企业的经济效益，加强企业凝聚力，提高员工的整体素质，在实践中，企业要注意本身的经营方式，根据企业本身的情况把激励理念与日常管理联系起来。在社会经济快速发展的条件下，现代企业要想更好地发展，就要用更先进的思想来控制企业，激励理论可以有效地提高现代企业的经济效益，增强企业凝聚力，并提高员工综合素质。因此，我们应该根据自身实际情况采取适当的方式和方法，把激励理论更好地融入企业的日常管理之中。

一、激励理论的重要性和分类

（一）激励理论的重要性

激励理论是近年来出现的一种新的管理理念，它能激发员工的主动性和创新性。在激励理论的实际应用中，应充分发挥多种因素来调动员工积极性，促使人们朝着特定的目标努力，从而提高企业的管理水平。把激励的概念引入企业的管理中，可以凝聚一种精神力量或精神状态，这对企业未来的发展，引导企业走向良好的发展目标，有着非常重要的作用。不断发展的激励理念会随着社会的发展而不断产生新的不同激励理论，以适应未来企业发展的需要，为企业的良好发展保驾

护航。

（二）激励理论的类型

1.基于内容的激励理论

这种激励理论的研究目标指的是员工的需求，在现代企业中，管理者马斯洛的需求研究理论可以用来调查和准确定位人的需求、稳定需求、社会需求、尊严需求和自我满足，此外，被广泛传播的还有哈茨伯格的双因素理论。

2.过程激励理论。

动机理论的研究对象是从人的动机产生到最后一次活动的心理过程，从中我们可以发现在活动中起关键作用的重要因素，并阐明它们之间的一些关系，在现代公司的实际运用过程中，大多采用弗洛姆的希望理论或亚当的平等理论，注重公司员工的利益，科学合理的规划目标。

3.行为动机理论。

激励理论主要研究如何引导人们的行为，使人们能够完成某些任务，在现代企业中，斯金纳的深化理论尤其适用。企业可以通过实时的信息反馈和积极的奖励制度来引导员工，从而达到激励员工的目的。

二、应用激励理论的必要性

（一）提高企业经济效益的重要措施

观念创新是企业一切经营活动管理的基础，运用观念创新可以给企业带来巨大的经济效益，也有助于企业实现可持续发展的目标，随着社会经济的不断发展，企业要想有效提高生产效率，就不能缺少激励理论的应用。在两个不同的企业相同的发展状况下，实行激励理念的企业，其效率要远远高于没有实行激励理念的企业，这是因为激励理论在公司管理中起到着非常重要的作用，它能有效的激励和引导员工，并使员工的工作热情更加高涨，会使公司的人员配置更加有效，也会使公司朝着更为良好的方向发展。

（二）提高员工素质的重要途径

从心理学的角度看，虽然激励理论本身并不能提高员工的素质，但员工首先要做的是填补自身水平与目标水平之间的差距，例如，一个员工想要完成50万的销售成功，他需要更多的客户资源，而且他还需要具有与不同客户沟通的能力，以及需要科学合理地控制时间和管理客户资源，为不同客户的需求提供不同层次的服务。如果人事部门的员工要提高企业员工的综合素质，就必须对员工进行培训，这是一个较长的奋斗过程，不过，目前我们所要做的就是根据公司的现状，建立一个符合公司需要的激励机制，来解决此类问题。

（三）增强企业凝聚力的重要途径

企业要实现可持续发展，除了不断提高自身的管理水平外，还需要加强凝聚力和专注力，在企业的日常经营中，员工难免会有懒惰的情绪，也很少会把公司作为自己发展的空间。而激励理念的运用能极大地提高员工的积极性，同时，公司也不把员工当作“机器”，在这种情况下两者之间的关系将逐渐融洽，员工与公司将实现良好的共存模式，这将会使两者不断创新和发展，实现美好的未来。

三、激励理论在企业管理中的实践应用

（一）基本激励措施

物质激励是现代管理中最常用的方法之一，也是公司管理人员的首选方法，在公司的正常运作中，员工的生活质量可以得到一定程度的提高，为职工创造更加舒适的生活和工作环境，使职工在这样的经营环境中更好地为公司服务，促进职工与企业的融合，增强责任感和归属感，从而有效地提高劳动者的劳动质量，提高企业在市场经济中的核心竞争力。

一般来說，企业在实施物质奖励时，会使用工资、福利、奖金等工具，在实际操作中，还必须注意以下几点：

首先，工资本该由劳动者领取，虽然其在时间上具有一定的滞后性和集聚性，但及时充足的发放工资仍能起到激励作用。一旦拖欠，员工的积极性就会大大降低，员工会对公司的诚信产生质疑。

其次，现金支付可以极大地激发公司员工的积极性，但现金补贴的来源不一定是年终奖，使用不同形式的奖金，不仅可以增加领奖人的积极性，还可以恢复其他不领奖同事的信心。目前最常见的参与形式有奖金、绩效奖金、加班奖金等。

最后，福利是帮助职工解决经济困难的最有效途径之一，科学合理地分配物质奖励可以打消职工的后顾之忧，提高员工的工作满意度，间接提高员工的工作积极性和热情。福利包括公司的法定福利和个人福利。对于法定福利，公司应向员工支付固定金额的福利，如健康保险、基金会保险、养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险以及住房公积金等。公司必须在控制成本效益的基础上不断完善和保障公司激励机制，这对招聘新员工和留住老员工以及增强企业核心竞争力都具有非常重要的作用。

（二）精神激励

精神激励的方法可以分为两类：一类是尊重激励，公司管理层必须充分尊重员工的精神，使其工作更有尊严。例如，管理层必须接受一线员工的反馈，或者当员工交出工作成果时，也必须接收，即使不符合标准，但作为管理层也应当接收工作成果，这是对本职工作的尊重，也是对员工的尊重。另一种精神激励是信任动力，它是对一线员工高度信任的结果，例如，如果员工在工作过程中发生了不寻常的事情，要尽量给他们信心，在给员工分配任务后，还要给他们足够的信任，相信他们一定能够很好的完成任务，做到“用人毋庸置疑、用人毋庸置疑、用人毋庸置疑”，从而提高员工对公司的信心和责任感。

（三）情绪激励

情绪激励法与精神激励法非常相似，但情感激励法更注重员工与管理层之间的情感沟通，在公司管理过程中，当我们一味把制度放在首位时，如果不考虑员工的感受，公司的整体环境会逐渐变得冷淡，失去人情味，管理不仅是一门学科，更是一门技术。一般来说，情感激励属于精神激励的范畴，但更注重情感沟通和精神共鸣。情感激励的类型不固定，内容也比较广泛，比如员工做错了什么事，不应该总是批评他或她，应尽可能合理解释，使员工认识到自己所犯的错误，做到主动出击，从根本上解决问题。还要从心理学的角度观察员工的工作状态和内心想法，以积极的态度引导和改善员工的失落或懒惰的工作情绪，营造和谐轻松的工作环境。

（四）评价制度的公平性

这需要高层管理人员和一线员工都引起足够的重视，在实际实施过程中，要注意以下两点：一是考核激励方式必须遵循公平原则，只有公平的考核机制，评价结果才能够引导员工认同和说服自己，只有员工认同评价结果，才能真正体现评价的激励性和导向性。

（五）竞争激励

在企业管理中，企业在实施激励机制时，还应采取适当的竞争机制和激励机制相结合的方式，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，使员工对工作具有危机感的同时，也有充足的信心，从而为公司的发展做出服务，来创造更多的经济效益。

四、激励理论在企业的组织管理中起着重要的作用

（一）激励理论是近年来公司的管理理念之一

激励理论主要目的是鼓励员工在工作时要有正确导向，调动员工的积极性和创造性。激励理论在公司的组织管理中能起到很好的应用效果，能够适应和优化公司的管理，也有利于企业经济的改善和良好发展。如果员工想获得更大的经济利益，必会努力工作，这将促进公司朝着良好的方向发展，为公司增加经济利润。现在，人才竞争是企业的核心竞争力，因此激励方法的应用对企业的发展起着不可忽视的重要作用。

（二）企业要实现可持续发展

企业不仅要提高管理水平，还要增强员工的凝聚力和向心力，在公司的正常经营中，激励理论的实施可以有效激励员工的积极性，使员工把公司当作自己的发展空间，这也有助于企业的可持续发展。

（三）建立和完善监督制度

企業想运用激励手段，合理提高员工积极性，就必须建立和完善合理的监督制度，为了进行更公平、更合理的考核，充分发挥激励制度的价值和效益，在这种制度中，审计人员和执行人员被视为一个目标，以保证激励制度的高质量，从而避免一些不良现象的发生。我们应该把长期激励和短期激励结合起来。一般来说，我们可以把工资，奖金，考虑到年薪中。为了促进公司未来的发展，应将个人利益与公司的整体利益紧密联系起来，经营者不能忽视对管理者的短期激励措施，因为如果激励不能达到长期目标，就会影响管理者的积极性，甚至可能出现一些问题，这对企业未来的发展尤为不利，因此必须将短期激励与长期激励等措施相结合起来。

结语

良好的激励方式可以保证公司未来的可持续发展。为实现良好的经济效益和社会效益，企业应把物质奖励和精神奖励结合起来。决策者要认识到激励方式对整个企业未来发展的重要性，对激励理论要给予足够的重视。确保激励方法在公司中能够发挥真正的价值。激励理论对现代企业管理有着非常重要的影响。在管理过程中，企业应结合自身实际，整合激励理论，并对激励理论进行相应的改进和完善，使之更好地适应和促进企业的发展。

参考文献：

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[2]李晓立.探讨激励理论在企业管理中的应用[J].企业文化（中旬刊），2018，（3）：170-170.

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