如何加强大中型企业财务基础工作规范建设

董文琴

摘要：大中型企业具有子企业数量多、分布广的特点，同时大中型企业业务范围广、业务部门众多、员工数量庞大、企业的管理难度大，尤其是在财务基础工作建设方面，要做到规范化管理，才能保证企业管理的顺利进行。

关键词：大中型企业;财务基础工作;规范建设

财务基础工作是企业财务工作的关键和基础，财务基础工作包括建立和健全必要的原始记录、企业财产和资产清查记录、计量验收相关工作、业务信息基础台账、根据企业管理需要和受监管要求编制财务报表，及时統计和分析企业内部账面资金结余、费用使用、成本及利润分配、按月申报纳税和结算员工薪资福利等。财务基础工作涉及的业务繁多，只有规范化的管理才能保证企业财务管理的工作能够顺畅进行，有效规避企业经营风险。

一、财务基础工作的范围

（一）会计核算工作

会计核算工作是企业财务基础工作的一部分。会计核算工作就是遵循相关会计制度和国家法律法规，制定适用于企业的核算办法及会计科目，做到账目清晰、准确，会计信息真实，同时按国家会计档案管理规范保管好会计档案。

（二）负责企业收支利核算和资金管理

以会计准则为基准，结合企业实际业务经营情况，确定收入确认口径，设置成本核算标准，协同业务前端实施企业收入、成本核算和管理，同时编制各种报表。根据业务利润状况分析企业利润重要来源，分析收入、成本结构状况，并给出调整、管控以及提升、压降意见，尽量促进收入计划的实现，将成本控制在计划之内，使企业的经营和发展能够按照预算顺利执行。按照企业各项收支计划进行资金收支管控，保证企业现金流良性循环。

（三）企业经济活动分析

财务基础工作包括对企业的经济活动定期进行分析，以此来判断和评价企业的生产经营成果和财务状况是否符合发展预期。财务可通过常规财务分析，专项分析等方式，多层次、多维度分析企业生产经营成果和财务状况，为企业进一步经营策略调整和制定发展战略规划提供决策依据和支撑。

二、企业财务基础工作规范化建设的重要性

财务基础工作是企业经济管理工作的基础和保证。规范化建设的财务基础工作不仅能为企业内外提供真实可靠的财务数据信息，使企业管理人员切实掌握企业的运营状况，能为企业良性发展保驾护航，而且能够增强企业创造力，能够为企业带来可观的经济效益。

（一）规范财务基础工作是适应经济发展新形势的基本要求

在经济全球化的发展形势下，财务基础工作规范化建设已经成为企业管理的基本要求。规范化的财务基础工作反映出来的是规范化的企业管理形象，企业的健康成长和长期发展离不开企业规范化的管理。规范化的企业管理才是顺应国际市场要求的管理。企业想要在市场竞争和全球化经济形势下站稳脚跟并不断发展，就必须不断完善财务基础工作的规范化建设，做到企业财务管理与市场并轨，与国际形势接轨。

（二）能够提升会计的专业水平

企业财务基础工作规范化建设，不仅是对企业财务管理工作规范化和统一化提出要求，同时也是对企业财务从业人员的专业化水平和素质水平的考验。企业若财务基础工作没有做到标准规范，必然会造成财务管理混乱、财务账目不清晰、财务数据不真实等情况，这将直接导致会计信息失真。从而让人直接怀疑会计的专业水平和职业素养。因此，规范化的财务基础工作建设，对会计来说是提升自身专业水平和职业素养的必然要求，激励会计不断提升自身的专业水平和职业素养，才能做到知识系统化、管理规范化。

（三）能够进一步提升企业的管理水平和社会形象

财务管理工作一直是企业管理工作的重中之重。确保财务基础工作规范性，才能实现会计档案完整、制度健全、核算清晰，从而体现出企业管理水平的规范化和高标准。能够为企业树立良好的外在和内部形象，能够增强企业内部工作人员对企业的信任感，也会使企业在社会上获得较好的口碑，为企业吸引更多的投资关注，享受更多的政府优惠政策。

（四）是企业长远发展的基础保障

规范化的企业财务基础工作建设，能够为管理层提供切实可信的经营数据和分析报告，为企业投资决策和资金分配提供真实可靠的依据，为企业作出切实可行的长期发展决策提供基础保障。规范化的企业财务基础工作建设的重要性也会对企业财务从业人员、机构和设备配置提出标准化要求，从而促使企业不断向规范化和标准化管理方向努力，而规范化和标准化管理也是企业能够长远发展的基础保障。

三、大中型企业财务基础工作规范化建设存在的问题

（一）原始凭证信息编制不规范

编制原始凭证是一项繁琐而细致的工作，在编制过程中需要严格审核，相关信息缺一不可。但是在实际工作中，相关财务工作人员往往因为工作不严谨，会漏掉部分信息，甚至为了工作的简化，私自简化会计核算手续。规范化的财务基础工作对固定资产核算、维修维护等都有详细的分类和规范化要求，而有的财务管理人员会混淆这些类目，造成企业财务管理工作的混乱。特别是涉及转账、现金及银行类业务时，原始凭证就显得尤为重要，编制这些原始凭证时凭证缺失或混乱都会给财务管理工作带来麻烦。

（二）财务基础工作薄弱导致会计信息失真

在实际工作中，会计在记录信息的时候只是根据相关负责人的要求来进行相关工作，忽略了企业的财务工作标准和国家相关的规范化要求，或者对财务制度和标准理解有偏差，在编制会计报表的时候随意进行工作，或者只是按照自己的理解进行工作。这样就会导致会计信息失真，不真实的会计数据会使企业失信于社会，同时不能让政府部门对企业的真实运营情况进行全面了解，在实施相关税务等政策时会有所偏颇，可能会导致企业错失一些比较好的发展机遇，机遇一旦错过就很难再遇到。甚至会由于财务处理的错漏，为企业带来较大的税务处罚和行政处罚风险。

（三）相关工作人员水平参差不齐

大中型企业的财务从业人员需要具备高水平的专业知识和职业素养。除获得基础的专业证书外，对相关从业经验也有要求。而实际的招聘工作是人力资源部门进行的，人力资源部的选取标准可能与部门的实际要求存在偏差，造成企业财务工作人员专业水平和专业素质参差不齐的情况。而专业水平和专业素养达不到要求的财务工作人员在实际工作中也会反映出工作能力不足的问题，影响财务管理工作的整體水平。

（四）制度执行流于形式

许多大中型企业建立了与国际接轨、符合现代企业管理发展趋势的内部控制制度，即嵌入式风险防控制度，各项财务管理制度流程标准规范。但是由于业务的繁杂性，执行人员素质的参差不齐，管理人员精力有限，内部管控往往不严格、不达标，造成许多制度流于形式，只停留在纸面，并未真正的完全嵌入各项业务流程。例如某大型企业，属上市公司，具有国际会计师事务所帮助制定的各项标准化内部控制制度，但是由于财务经理、会计未按标准履行职责，致使出纳有机可乘贪污挪用资金上千万，在业界引起震动。

四、加强大中型企业财务基础工作规范建设的对策

（一）严格执行财务制度，严审原始凭证信息

大中型企业的财务制度一直是按照严格的标准来制定的，但是实际执行过程中，受种种因素的影响，会出现各种纰漏。在原始凭证信息编制过程中，因为是大量人工操作，往往是出现纰漏最多的地方。在实际原始凭证信息编制工作过程中，一是要严格审查原始凭证的完整性和真实性，二是在编制的时候做到耐心细致，严格按照相关制度要求来执行，编制完成后由专人严格审查，保证不出现一点纰漏。

（二）加强财务基础工作建设

对于财务相关从业人员，必须严格进行考察与考核，在实际工作中要狠抓财务基础工作建设，把财务制度的标准化落实到位。对会计人员定期培训，保证会计人员能够正确理解财务制度和标准，在编制会计报表的时候，严格按照标准执行，不再出现数据失真的情况。

（三）“聘”“培”结合，提高工作人员专业素养

大中型企业部门分工明确，招聘工作人员的事务通常是由人力资源部门完成的。由于部门和工作的不同，人力资源部门可能对财务工作人员的具体要求不了解，招聘来的工作人员会出现专业素养与岗位要求不符的情况。这种情况下，招聘过程中财务部门可参与其中，与人力资源部门共同完成员工的招聘工作。员工到岗后，及时开展专业的岗位培训，使其能够快速适应工作岗位。并定期进行业务培训和考核来提高财务工作人员的专业素养，从而保证财务基础工作能够按规范化标准顺利实施。

（四）加强内部管控

大中型企业不应该因为子企业数量多、分布广而忽视内部的管控工作，相反更应该建立规范化和标准化的内控流程，并注重信息沟通，加强监督检查。具备条件的企业可以用信息化手段固化流程，明确组织形式、任务分工，明确各个岗位的职责和操作规范，保证管控工作落实到位。这样严格的管控措施下，财务基础工作才能按照规范化要求进行。

（五）定期进行财务基础工作规范化检查

定期检查是一种自我测评和上下级、同级之间的互相监督和促进，是对工作执行效果的一种检测。企业应定期实施财务基础工作的自查和检查，内部控制制度、嵌入式风险防控等制度的评价，对关键制度及时判断是不适用还是执行无效，对发现的问题及时整改和完善，将风险扼杀于摇篮，才能保证财务基础工作规范化建设对企业的发展是一种切实有效的保障。

五、结束语

大中型企业的财务基础工作显得十分重要，它是企业财务管理工作的基础和基本保证，能够真实反映出企业的管理水平。因此大中型企业财务基础工作规范化建设是整个企业管理工作的重点。大中型企业由于子企业多且分布广泛，在财务基础工作规范化建设中会遇到种种难题，统一化的标准往往很难落实到位。在实际工作中需加强管理和监督，注重相关人员的培训和考核，不断加强财务基础工作建设，提升财务从业人员的专业素养。这是一个长期且艰巨的任务，必须锲而不舍地坚持下去。

参考文献：

[1]梁传金.集团企业财务内部控制优化研究[J].全国流通经济，2020（15）：79-80.

[2]孙英阁.规范财务基础工作提高财务管理水平[J].现代经济信息，2019 （20）：174+177.

[3]郭长福.关于加强财务基础工作的思考和探讨[J].现代国企研究，2019 （12）：88.