构建企业财务内控管理创新模式的实践思路分析

2021-09-10郝丽英

时代商家 2021年17期

关键词：财务内控企业管理财务管理

郝丽英

摘要：企业财务内控管理在企业管理当中占有至关重要的位置，只有不断加强财务内控管理，才能够提高企业的综合竞争力，促进企业长远发展。本文从概述企业财务内控管理入手，分析了企业财务内控管理现状，在此基础上提出了相应的优化策略。

关键词：企业管理;财务内控;财务管理

企业想要在激烈的市场竞争当中稳步发展，就应当不断更新管理理念，加强财务内控管理，以此来提高企业抗击风险的能力，保障企业资金运行安全，提高企业运行效率。所以企业在构建财务内控管理的过程当中，应当不断创新模式，提高工作效率，促进企业长远发展。

一、企业财务内控管理

随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争环境日益复杂，企业只有不断提高自身的竞争力，才能够在市场竞争当中，获得更长远的发展，所以企业应当不断改革管理理念，加强内部控制，才能够提高企业自身实力，促进企业竞争力的提升。财务内控管理是企业管理当中的重要组成部分，是企业依照现行的行业标准规范，对企业内部资产购置资金、流动资产、统筹收益分配等，通过专业的财务手段，进行全面的、精细化的内部控制管理。企业在进行财务内控管理的过程当中，不仅要依据企业的自身发展情况，立足实际，而且要充分了解行业规范和财经法律规定，严格依照财务管理准则开展财务活动。通常企业开展财务内控管理，需要统筹企业经营发展中的各个环节，对生产、供应、销售情况都要充分了解，具有很强的综合性。只有开展全面细致的财务内控管理，才能够通过精准的财务数据反映财务企业的经营现状，所以企业运行发展过程当中，应当充分控制财务内控管理，不仅财务人员要提高财务内控管理意识，还应当在企业发展的各个部门当中都重视起财务管理工作，为了更好地应对市场竞争，企业财务内控管理在兼顾全面性的同时，也应该具有较高的灵敏度，以此来更好的应对市场当中竞争趋势的变化[1]。

二、企业财务内控管理现状

现阶段，虽然很多企业在面对激烈的市场竞争背景下已经逐渐转变管理意识，在企业工作当中，财务内控管理也逐渐受到重视，但是很多企业仍然没有构建完善的财务内控管理体系，所以在开展财务内控管理的过程当中缺乏规范性，不能通过财务内控管理很好的约束企业的经济行为，严重制约了财务内控管理的效果[2]。首先，开展良好的企业财务内控管理应当加强企业经济活动预算控制，做好企业运行各个环节的成本预算才能保障企业资金运行的安全性，但是现阶段很多企业对财务内部管理不够重视，特别是对于预算控制重视性较低，所以导致了企业资金存在安全隐患。其次，很多企业在开展财务内控管理的过程当中，缺乏资金的集中管理，这就降低了资源配置的合理性，在一些部门运行过程当中会缺乏资金，而其他部门可能还会有较多的资金剩余，资金无法得到合理优化的配置，严重地制约了企业的发展。再次，很多企业在开展财务内控管理的过程当中，仅仅将工作重点放在了财务部门，而其他部门对于财务内控管理的重视度较低，而且缺乏各部门之间的协调配合，内部控制部门没有与采购、生产、销售等其他部门做好有效衔接，在运行过程当中很容易导致数据采集失真，财务数据准确性较差，无法通过数据分析为企业发展提供更好的指导，财务内控管理的开展失去了意义。最后，现阶段企业虽然逐渐重视起财务内控管理，但是存在内部控制部门专业性较低的现象，也严重地制约了企业财务内控管理的实施效果[4]。

三、企业财务内控管理创新措施

（一）建立健全企业财务内控管理体制

企业之所以要开展财务内控管理，就是要通过加强内部控制管理，提高资金的使用效率，从而促进企业综合竞争能力的提升，让企业在市场竞争当中获得更长远稳定的发展，创造更大的经济效益。所以想要让企业财务内控管理真正发挥作用，就应当要不断建立健全财务内控管理体制。而在财务内控管理体制当中，预算控制是财务管理体制的重要组成部分，企业密切关注行业发展，以市场环境为导向，密切结合自身的经营情况，不断完善企业预算控制机制[5]。首先应当加强各部门之间的协同配合，加强财务部门、内控部门与采购、生产、销售等其他部门的有效衔接，做好企业运行各个环节的预算控制。其次，企业在开展财务控制管理的过程当中，要加强经济活动的全面监控，对项目做好科学的分类管理，避免预算控制中出现遗漏或重复的情况，为预算控制开展做好基础工作。再次，企业应当规范财务内控管理组织机构设置，在进行预算控制和其他财务内控管理的过程当中开展精细化管理，确保工作有效落实。最后，应当加强预算控制管理信息系统的科学性，以此来促进财务数据的准确性、财务分析的可靠性。

（二）加强企业资金集中结算

企业运行不应当只将目光集中在企业当下的发展，而是应当高瞻远瞩，密切结合行业的发展方向对企业进行长远规划。所以企业应当加强资金的集中结算，构建科学高效的资金结算中心，以此来确保企业资金合理配置，促进企业长远发展和高效运行。第一，企业应当在开展财务内控管理过程当中设置专用的资金结算账户，如果企业在发展过程当中存在子公司也应当对各分管公司设立单独的资金结算账户，确保资金流入、支出记录及时准确。第二，资金结算中心采取统一的管理规定和结算制度，以此来加强资金结算的约束性和规范性。第三，为了能够实现企业资金统一管理的目标，企业在进行财务内部控制管理的时候，应当坚持由资金结算中心承担现金收支任务。第四，企业采取资金结算中心模式运作也应当将企业资金的筹划和筹备工作由企业资金结算中心统一管理，企业应当通过建立资金集中结算的方式来实现企业资金储备盘活效果，进而促进企业资金的合理优化配置，

（三）合理運用ERP系统

ERP系统是基于现代化信息技术高速发展背景下产生的新型科学管理模式，企业在财务内控系统当中充分利用ERP系统，能够优化管理流程。但是在利用ERP系统的过程当中，应当严格遵循授权批准原则，加强对企业运行当中的信息记录和控制，以此来保障财务数据的准确性、财务信息的完整性和财务分析的可靠性。在使用ERP系统的过程当中，也应当不断强化企业财务控制模块功能，不断根据企业的运行实际情况，对企业财务内部控制管理进行优化和创新，加强财务内部管理工作当中的审计监督，以此来确保财务内部管理工作的高效有效开展。

（四）重视财务预警系统，增强风险抵御能力

企业面对的市场竞争十分激烈，市场环境也十分复杂，所以只有不断加强企业抗击风险的能力，才能够确保企业的长远发展，在进行企业财务内控管理的过程当中，应当建立财务风险预警系统，依据财务分析数据，对企业财务状况整体把握，进行精准的整合分析，建立信息搜集分析机制，来确保分析数据的可靠性，促进风险体系不断完善，降低企业财务风险，确保企业安全发展。

（五）提高财务内控管理重视程度，建立专业性强的内控管理队伍

企业运行过程当中想要真正地发挥财务内控管理制度的优势，就应当在管理过程当中足够重视财务内控管理制度，建设良好的内部控制环境，强化内部控制观念，不断在实际工作当中提高企业全员的内部控制思想，形成良好的内部控制理念，严格依照法律和企业运行情况，开展财务内控管理工作，建立良好的内部控制文化，加强对各部门员工的培训，让员工形成完善的内部控制理念。更重要的是加强财务内控管理部门的建设和完善，不断吸引专业的高素质人才投入到企业财务内控管理中，为企业内控管理提供更新鲜的血液，提高企业财务内控管理队伍的整体素质，促进内控管理制度的不断完善，更要重视对现有人员的培训工作，为财务内控管理工作人员提供培训机会，加强业务交流，通过增强工作团队的专业性来促进财务内控管理的科学性，让财务内控管理为企业发展提供更科学可靠的建议。

四、结束语

企业财务内控管理在企业管理当中占有至关重要的位置，只有加强财务内控管理，才能够优化企业资金的合理配置，保障企业的运行效率，提高企业综合竞争能力，所以企业在进行管理工作过程中，应该提高财务内控管理的重视程度，不断优化企业内控管理模式，以此来促进企业更加长远健康的发展。

参考文献：

[1]房吉国.构建企业财务内控管理新模式的思考探讨[J].农家致富顾问，2018（12）：63+75.

[2]李浩胜.构建企业财务内控管理创新模式分析[J].商情，2021（2）：25-26.

[3]赵淑霞.企业财务内控的问题及创新管理措施[J].理财（财经版），2020（9）：38-39.

[4]陈涛.构建企业财务内控管理的创新模式分析[J].青年时代，2019（30）：245-246.

[5]王莉.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].探索科学，2020（8）：111-112.

[6]陈颖.基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策[J].中国市场，2021（12）：117-118.

[7]陈宜林.企业经营成本目标下财务内控管理模式探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（07）：57-59.

[8]张彦梅.现代企业内控管理及财务风险防范措施分析[J].财会学习，2021（18）：180-182.

[9]史勇.新經济形势下企业内部控制存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（07）：154-155.