试论积分制管理在青年员工培养中的应用

何倩

摘要：近年来，随着我国的经济发展水平不断提升，国家对各行各业的发展提出了更高的要求，企业是由员工构成的，特别是青年员工，是促使企业更好的发展，提高企业竞争力的主要力量，但是因为各种各样的原因，企业在青年员工管理中也存在很多问题。企业要更好的管理员工，必须要革新自身的管理理念，改变自身传统的管理方式。积分制就是当前流行的一种新的员工管理方式。本文将针对“试论积分制管理在青年员工培养中的应用”这一话题进行研究和探讨。

关键词：积分制;管理;青年员工

前言：积分制指的是将积分制度运用在对人的管理上，用积分衡量青年员工的自我价值，反映和考核青年员工的综合表现，将各种物资待遇、员工福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，达到激励青年员工发挥主观能动性，充分调动青年员工工作积极性的一种管理方式。电力行业的发展与员工的专业知识水平以及专业技术息息相关，将这种管理制度应用在青年员工的培养中，是提高员工工作水平以及工作能力的必然要求，同时也是企业发展的客观要求。

1、积分制管理在青年员工培养中的重要性

积分制管理的核心是企业利用奖分或是扣分的方式记录被考核人的综合表现，并记录到网站之上，且这些积分是终身制的，能够极大地调动员工的工作积极性。当前电力企业中的青年员工数量是非常多的，一方面，青年人具备朝气与活力，学习速度快，工作效率相对来讲也是比较快的。另一方面，青年人有自己的思想，在工作的时候经常出现工作态度不端正的情况，企业运用传统的管理方式并未取得良好的管理效果。针对这样的情况，企业需要创新自身的管理方式，从员工的内在动力出发，依照员工工作的具体表现进行奖励，贯彻“多劳多得”的管理观念，调动员工的工作积极性，客观评价员工的工作表现，提高企业的管理水平，促进企业更好的发展。

2、积分制管理在青年员工培养中的应用策略

2.1确定评价指标

将积分制管理引入青年员工培养之中，是一个探索的过程。积分制管理是一种全新的管理的方式，与企业传统的管理方式截然不同，赋予了考核文化属性的员工激活系统。企业要更好的运用这种管理方式，第一步就是要做出完整的框架，这一步中最重要的就是要确定评价的目标。要做好这一步，需要企业中各部门的负责人依照企业内部岗位差异以及相关的工作内容，制定出一套完整的评价条目。条目制定之后，相关部门的负责人依照条目的内容以及规定，在公平公正的评价原则之下，评价相关部门青年员工的工作完成进度以及工作质量。在这个评价过程中需要注意的是，积分制管理是为了提高青年员工的工作积极性，促进青年员工能够更好地发展，培养企业发展的新生代力量，而不是为了实行严苛的管理，因此企业在评价的时候要杜绝“一言堂”的情况发生，在完成评价草拟之后，应当与员工核对并商讨相关的内容，听取员工的意见，适当的进行调整。

2.2明确评级方法

企业管理最重要的就是公平公正，企业无论使用何种管理方法都需要遵循这一原则。积分制管理中，为了体现管理的公平公正，企业需要采用权重系数分析的方法，将指标进行区分，依照指标的重要程度对青年员工进行评估，用百分制，将每个月作为一个积分周期，分数高则代表着员工的能力高。举一个例子，“电力检修”的指标主要包含以下这几个方面，分别是出勤率、用户满意状况、员工综合协调能力以及任务执行效果。依照权重系数，也就是依照指标的重要程度进行排序：工单完成情况〉用户满意状况〉员工综合协调能力〉任务执行效果〉出勤率。以一百分为基准，工单完成情况占一百中的四十分，用户满意状况占一百分中的三十分，员工综合协调能力占一百分中的十五分，任务执行效果占一百分中得十分，出勤率占一百分中的五分、依照员工各个指标的完成程度进行细化，完成率以及积分的换算依照企业的具体情况，以数据以及积分为支撑，确保评价结果公平合理。

2.3确保公平合理

青年员工的能力以及潜力相对来讲都是比较优秀的，企业在运用积分制管理方式培养青年员工的时候，需要一直秉承公平公正以科学合理的原则，评价结果不能只有一个来源，“一言堂”的评价会出现很多的问题，影响评价的结果、因此评价活动应当多元化，评价应当由部门管理人员、同事以及用户共同评价。评价占比应当进行一定的区分，部门管理者应当占比百分之三十，同事应当占比百分之二十，用户应当占比百分之五十。评定的主要方式最好采用问卷调查的方式，匿名最好，确定评价条目的得分等级状况，在原始调查问卷发送之后，相关人员需要将原始的数据公布出来，公示可以放在企业网站，也可以放在企业公示栏之上。这个过程之中为了避免对员工本人造成太大的影响，降低员工的工作积极性，积分结果较落后的员工成绩可以不用公示。相关部门要可以选择积分较高的员工进行公示，将其作为一个榜样，引导其他员工学习。积分未被公示的员工，可以找到相关部门的具体负责人，查询自身的积分结果。在这个过程中负责积分数据评价以及公示的部门需要特别注意，员工的积分数据在之后的季度以及年度评审中都会发挥一定的作用，相关部门需要妥善保存，为之后的评审提供数据支撑。

2.4重视评价反馈

评价反馈是指企业在实行积分制管理之后，定期进行积分收集，在积分收集的过程中，了解员工对企业的意见以及相关想法，不断细化企业自身的管理工作，提高企业的管理能力以及管理水平。同时员工也要依照积分结果进行反思，错误的地方及时改正，正确的地方继续保持，不断提高自身的工作能力。

结语：总而言之，在当下经济急速发展，企业发展愈发严峻的大环境下，企业要提高自身的发展水平，增加自身在市场中的竞争力，就必须要提高自身的管理水平。青年员工作为企业发展的主要力量，企业运用积分管理制这样的新型管理方式对其进行管理，能够有效地提高员工的工作积极性，继而提升员工的工作效率，促使企业能够更好地发展。

參考文献：

[1]贾玉叶.目标管理在青年教师人才培养方面的应用与探索——以CZ学院为探索对象[J].教育研究，2020（4）：121-122.