新经济环境下企业财会管理创新策略实践

摘 要：今天，中国经济发展迅速，经济环境不断变化。在这种经济背景下，公司财务和会计设施显示出各种特征，同时，对财务管理的需求也在不断增加。在此阶段，大多数公司不了解财务和会计创新，因此，在公司财务和会计管理领域引入创新仍然存在许多挑战。传统的财务会计管理制度和财务会计人员，以及落后的会计惯例是对企业财会管理创新的严重限制。在新的经济环境中，公司需要根据其发展状况采取有针对性的改进措施，以便从根本上促进公司治理和会计的创新，并改善公司治理和竞争力。在经济发展过程中，随着经济结构的变化，中国经济体制正在不断改革。在这种情况下，经济环境随着中国公司的发展而变化，因而也有必要改革和创新公司治理。要想在竞争激烈的市场中提升企业的竞争优势，财务和会计管理是公司治理的重中之重，也是所有其他业务的基础。因此，在新经济的背景下，需要对财务和会计控制进行重大改革与更新。

关键词：新经济环境;企业;经济结构;财会管理;创新策略

中图分类号：F275 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.04.34

经济的飞速发展导致了行业之间市场之间的竞争越来越激烈。因此，在公司的发展过程中，有必要改变传统的管理模式，以使公司在激烈的市场竞争中更具竞争力。采购管理工作需要更新管理概念和方法，大大提高采购管理工作的效率，从而提高企业的整体管理水平。经济发展和科学技术的进步为公司财务管理带来了许多机遇和挑战。通过创新公司财务管理措施，可以不断改善财务管理并改善公司财务管理机制。现代社会是一个以电子商务和网络经济为主导的时代，为了更好地适应不断发展的时代，需要修改会计公司治理的机制和模型，以朝着规模化和科学化的方向推动公司财务管理的发展。

1 新经济环境下公司财务管理的特点分析

1.1 管理理念先进

随着信息技术的迅速发展，我国已经进入了信息时代。在工作中使用信息技术可提高劳动效率和质量，但是，信息技术在公司财会管理中却很少使用，因而工作效率低下。造成这种现象的主要原因是公司在开发过程中使用传统的财会方法，在财会工作中没有使用信息技术。为了实现信息化财会的发展并促进新经济环境下财務工作的转化和改善，公司需要充分利用信息技术并根据其发展更新财会工作模型。同时，它们可以提高工作效率并激发员工的工作热情，确保各种数据的准确性，并为公司的决策系统提供参考。

1.2 管理对象多样化

在传统市场经济背景下，公司财务会计管理具有一定程度的独立性，财务会计管理的目的相对统一。但是，由于市场经济的飞速发展，经济环境发生了巨大变化。在这种情况下，公司需要根据最新的发展要求在财会管理方面进行创新[1]。当今的财会管理设施显示出多样化的特征，并且财务和会计管理领域正在逐渐扩大。只有不断根据发展状况更新财务和会计管理模型，公司才能获得可观的经济利益，并为公司的进一步发展作出贡献。财务和会计经理在日常运营中应树立正确的专业理念，并积极主动地更新财务和会计数据，以预测业务产生的风险并采取措施推动业务发展。

1.3 财会管理向全球化方向发展

会计管理在公司的发展中起着非常重要的作用。在新的经济环境下，公司会计管理必须适应时代发展的需要和公司的发展需要，逐步走向全球化。公司的会计管理需要将市场需求与公司本身结合起来，要求保证科学合理的财务管理。公司的财务和会计管理在某种程度上受到中国经济环境的影响。因此，公司需要考虑许多因素来改善其财务和会计管理，以建立与经济环境的发展相一致的财务和会计结构。随着经济全球化的到来，企业发展的某些机会被打开了，这也带来了一些问题。国际市场上的竞争非常激烈，想要在艰难的国际市场中确立强势地位的公司需要创新财务管理并向国外学习，学习其公司管理方面的丰富经验，改进自己的财会业务，实现公司在全球市场上的持续发展。经济全球化为企业带来了机遇，但同时也带来了某些挑战和风险。为了更好地适应经济全球化的发展，一些公司在外贸活动上投入了更多的资金，并制定了适当的激励措施。因此，财务管理的科学性直接影响着公司规避风险的能力。

2 企业财会管理存在的薄弱环节以及新经济背景下企业的财会管理

2.1 当前企业财会管理中存在的主要问题

第一，公司财务管理人员的专业素质需要进一步提高。在新经济背景下，公司会计管理面临着重大挑战。客观地讲，财务管理人员需要具有良好的职业道德，良好的业务技能，扎实的会计知识和稳定的团队保证。但是，许多公司财务管理人员的专业素质目前还不是很高。在某些财会管理惯例中，他们仍然遵循旧的管理模式，遵循老式的路径，缺乏创新意识，有些人甚至不具备会计的基本知识。人们经常更换公司和财会职位，在一定程度上影响了公司会计管理水平的不断提升，并影响其经济管理能力[2]的提高。

第二，公司财务管理的整体水平有待提升。在这个阶段，公司财务管理的质量还处于发展的初期，网络信息的使用水平还不是很高。某些实际的管理、技术应用和创新能力仍然存在严重的缺陷，尤其是许多公司在分配内部资源方面效率相对较低，拥挤和形式责任问题仍然客观存在，不能形成公司财会治理的整体凝聚力。只关注材料等市场而忽略不可见的市场，只关注经济利益而忽略社会和环境利益，不仅不能充分利用公司的财会工作，而且在某种程度上限制了公司经济和社会利益的显著改善，从而影响了科学决策和公司的长期发展。

2.2 新经济形势给企业财会管理创新带来的机遇和挑战

第一，公司的财务和会计管理必须与市场经济的发展需求完全一致。公司是市场经济发展的重要环节，有效提高盈利能力是公司管理的最终目标。随着社会主义市场经济体制的完善，如果公司会计仍然保持传统方法，不积极推动会计管理方法创新，就会逐渐失去独立的工作和发展动力以及市场资源，将无法使用有效的分配方式，无法有效利用市场供需之间的平衡，还会使管理公司运营的风险增加，导致立足点和发展市场竞争激励措施的空间的损失[3]。因此，为了确保在现代新经济中的持续健康发展，公司应充分遵守市场经济发展的客观形势，更新会计核算方法，完善会计核算体系，制定业务决策并坚持可持续发展，营造良好的会计管理环境。

第二，公司的财务和会计管理必须完全适应开发网络信息技术的需求。随着科学技术的发展，特别是“互联网+”的推广和应用，电子商务、电子交易等网络信息技术的应用越来越广泛，网上的个人交易也越来越广泛，为公司会计管理提供了巨大的机会。因此，公司可以充分利用此网络信息技术平台来探索并应用用于财务管理、财务通信、资本交易、产品制造和销售、资本提取以及技术上的运营模型。从而创新财务管理方法，为公司提供财务管理信息，为有效改善会计公司治理作出贡献。

3 新经济环境对企业财会管理的影响

3.1 经济全球化的迅速发展对企业财务管理的重要影响

经济全球化是现代世界经济的关键特征。同时，经济全球化也是全球经济发展的普遍趋势，影响和阻碍现代经济发展的因素很多。当许多公司面临贸易全球化时，它们处于利润失衡的境地，这扩大了贫富之间的差距，并导致了市场利润失衡[4]。在业务方面，面对如此不稳定的市场经济，有必要从公司财务管理的角度考虑它是如何影响企业财务管理部门的。在国际经济交流中，资本的流动非常频繁，这也促进了公司之间投资金融的国际化。

3.2 市场经济体制逐步完善，对企业财会管理提出新的要求

在计划经济时代，大多数公司被剥夺了独立经营的权力，并且在市场交易过程中没有一定的可行性。随着新时代的到来，市场经济体制在逐步完善的同时，对公司的财务管理提出了新的要求。为了使公司能够在新的市场经济竞争的情况下自由地进入供需市场体系，有必要根据市场波动来确定产品的特定价格。随着经济体制的不断完善，公司管理体制也需要不断变革，这将为财务管理整体开辟新的发展环境。

4 企业成本管理的设计分析

4.1 组织结构对比设计

组织结构比较设计基本上是现代和传统财务部门之间的设计比较。与现代财务部门相比，传统财务部门的组织结构主要分为三个部门：采购、制造和销售，所有这些部门均属于业务部门管理。同时，业务和财务部门处于平等的地位，并将三个主要部门的业务数据转移到财务部门，在此基础上进行归类和汇总，然后再转移到更高的级别。现代企业的金融部门需要重复和复杂的管理，以进一步实施数据收集、分类和收集。在设计大多数传统的公司财务管理部门的组织结构时，其管理模式相对简单，范围广泛，业务管理部门无法准确分离，相应的业务管理类型和功能就是如此，并没有完全意识到其实际重要性。设计财务部门组织结构的传统方法无法准确、高效地收集数据。财务管理的概念相对滞后，无法厘清财务运作的本质，仍坚持传统的财务管理方法和工作水平，无法建立有效的财务管理组织结构，阻碍了公司财务管理的发展。

4.2 成本管理组织设计

在新经济背景下，组织成本管理的总体思路可以从金融组织层面上看出，在此基础上，可以重新整合和构建总体结构。在大数据背景下，公司可以加强与信息技术的集成，在成本管理过程中创建共享的金融服务平台，并加快从传统成本管理模型到集中式智能协作模型的演进。同时，我们需要建立可靠的成本控制系统，从一开始就优化采购、生产和销售部门的组织结构，并改善内部财务系统的建设。在此基础上，为提高管理组织的专业服务水平，满足整体设计理念的实际要求，加强企业整体管理的模式驱动，收紧财务费用。组织要素之间的逻辑关系也是成本管理组织的关键要素，其组织结构包括三个主要部分：商业融资、联合融资和战略融资。商业金融的特点是其广度和可扩展性，它们可以积极参与价值链的不同部分。同时，它们还可以提供更全面的业务服务，以促进对基层业务部门的理解和整合。战略融资通过为所有者制定适当的政策和计划并采取实际行动来推动该项目，一般信息被进一步转换为更有价值的信息，以供决策和公司战略使用。

4.3 成本管理组织构建

公司的财务管理组织主要建立在战略财务、商业财务和联合融资的基础上。第一，战略融资。财务管理部门需要为公司提供有价值的信息库，以提高管理人员做出相关决策的准确性和效率。在公司内部做出项目决策的过程中，业务运营商和财务人员需要同时参与决策，并充分强调其真正的应用价值、实际成本控制和市场需求，以实现战略层面的业务和财务的有效整合，并为公司的积极发展作出贡献。第二，业务资金是可分割的。针对采购、生产和销售三个部门，要根据不同部門的职责和任务建立一套完整的结构体系，以更有效地进行成本管理。要制定一个具体计划，以实现有效开发的目标。第三，股权融资。为了有效共享财务资源，公司创建了一个财务交换平台，以协助财务人员执行特定任务，财务人员积极输入和存储数据以有效实现其目标[5]。

5 结语

随着新经济的发展，市场竞争将越来越激烈，企业在实际发展过程中需要提高竞争力，而改善管理水平是提高公司竞争力的重要途径。因此，为了提高公司的财务和会计管理水平，有必要在新经济发展的背景下进行改革和创新，并在观念、手段和人才方面进行全面改革。在新的经济形势下，如果公司继续坚持传统的管理模式，不仅将无法适应当前的市场环境，而且将无法为其发展作出贡献。在当今的环境中，公司需要在财务和会计管理方面进行积极创新，以改善内部治理并提高竞争力，同时，必须使用信息技术来实现公司良好的发展。

参考文献

刘丽，项青.业财融合背景下企业财务管控与成本管理研究[J].山东化工，2020，49（13）：252-254.

刘增鹏.新形势下如何做好电力企业纪检监察工作的思考[J].现代国企研究，2019（02）：174.

吴珍.新经济背景下企业财会管理创新研究[J].全国流通经济，2020（27）.

宋尚丽.新经济背景下企业财会管理创新问题解析[J].纳税，2020，14（27）.

林芳.新经济背景下企业的财会管理创新探讨[J].财经界，2020（27）.

泰安市公路事业发展中心第一工程部  王国栋