建筑工程管理中的全过程造价控制探析
2021-09-10王冰
王冰
摘要:在建筑工程中,随着工程规模的不断扩大,控制成本这一问题必须关注。工程资金应该进行标准化控制,将控制理念落实到整个过程中,完善成本控制工作,进而建立更为健全的工作机制,营造良好的施工环境,在工程的展开中全方位加强工程施工水平,从而保证工程的整体质量得到有效提升。本文主要介绍了建筑工程项目全过程造价控制概述,详细分析了当前建筑工程造价控制阶段存在的问题,提出了四点有效对策,希望能为提高工程造价人员管理工作质量作参考。
关键词:建筑工程管理;全过程造价;造价控制
目前,工程造价管理对于控制整体施工成本,增加整体设计方案的可行性有着重要作用。施工单位管理人员重视工程造价控制工作,在建筑工程施工全过程管理中,能够为施工单位带来更大的经济效益,提高现有工程建设资金的利用率,实现对建筑工程施工的动态化管理。
1 建筑工程项目全过程造价控制概述
在建筑工程项目管理工作中,由于整体投资规模较大,并且建设周期较长,加强对建筑工程造价控制工作,有利于降低企业财务风险,提高企业经济效益。全过程工程造价控制主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段,实现对各阶段工程的造价控制,深入挖掘整体建设阶段资金费用,从而控制建筑施工成本,逐步提高企业经济效益。随着科学技术的发展,在建筑工程管理中重视项目全过程造价控制工作,并且使用先进的管理方法,建立有效的动态造价控制机制,有利于改善当前建筑工程施工,便于建筑工程管理项目能够有效推进,为企业带来更大的经济效益,降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全过程造价控制具有以下三大特点:第一,整体工作贯穿建筑施工不同阶段,能够对建筑工程不同阶段进行有效控制;第二,在建筑工程施工阶段,加强对于工程造价的控制工作,能够取得较大的经济效益,实现对工程施工的有效控制。第三,在不同的阶段,工程造价人员采取的策略存在一定差异,需要结合实际情况,科学制定有效的处理措施。
2 项目全过程造价控制中存在的问题
现阶段建筑工程施工中,造价工作人员自身存在不足,缺乏对于全过程造价控制的理念,造成项目施工阶段,缺乏对于施工队伍的控制,造成现阶段现场施工人员并没有严格按照工程施工的要求,有序开展施工作业,造成建设成本较高。在该建筑工程项目招投标工作中,技术人员缺乏对于市场的调研机制,造成造价预算的制定存在较大的不足,整体施工方案缺乏严谨性,部分价格存在争议,不利于控制建筑工程成本。在全过程造价控制工作中,涉及较多的内容,包括人员管理、设备管理等。当前建筑工程造价管理阶段,施工单位内部管理制度不完善,将会制约当前工程造价控制工作有序开展,不能够对于建筑工程施工阶段存在的问题进行改进。如果在企业工程造价控制阶段缺乏监管措施,难以控制施工单位不同阶段的成本支出。在后续验收阶段,工程造价人员难以提高自身工作效率,造成数据核算工作效率不高,并且存在一定的人为因素失误。
3提升建筑单位全过程造价控制的 有效策略
3.1 投资决策阶段造价控制
在建筑工程投资决策阶段,工程造价工作人员应该发挥自身重要作用,加强对整体施工项目的造价控制。由于建筑工程具有投资金额较大,整体施工周期较长的特征,并且整体建设容易受到外部环境的负面影响,制约了当前管理工作质量的提升,还会给企业带来较大的风险。因此,施工单位管理人员应该加强对于该过程的管理,科学估算整体项目建设阶段出现的各种费用,严格按照规定的格式,将企业建筑工程施工阶段产生的费用进行统计,制定资金估算表格。除此之外,现阶段工作人员还应该加强对于建筑工程造价整体方案的检验,有效控制整体估算结果误差,便于企业能够了解到整体施工的投入与收益,做出正确的决策。在投资决策阶段,工程造价人员应该做好两部分工作:一方面提高整体估算数据的科学性与合理性;另一方面加大对于市场的调研工作,及时对收集到的数据进行整理,便于后续施工阶段。造价工作人员能够熟练使用相关数据,对现场施工进行有效调节,从而增加整体项目施工的利润空间。
3.2 招投标阶段造价控制
招投标制度旨在双方在公平公正的原则下,能够合理竞争,帮助业主方选择合适的承包商,同时给建筑施工单位带来工程建设项目。工程造价控制人员在招投标阶段发挥着重要作用,主要体现在以下三点具体内容。第一,工程造价工作人员应该结合招标文件的要求,对项目清单中的费用进行科学计算,确保各项数据精确性较高。当相关文件确定之后,不允许进行更改,针对工程造价控制阶段一些难以控制的项目,工程造价人员应该重视分析与调整,便于实现成本控制工作的主要目标。第二,现阶段工程造价人员应该优化现有评标机制,从而提高招投标工作质量。随着招投标制度的不断完善,相应评标机制得到改进,采用综合评价方法,选择合适的企业参与工程施工建设。业主方应该重视对不同投标企业的市场调查,将这些数据与施工单位提供的投标文件进行综合评价,便于选择合适的企业。第三,在招投标工作中,工程造价工作人员应该加强与承包商之间的沟通,对于合同中的细节进行有效管理,采取有效的管理方法,逐步降低整体工程成本。工程造价人员还应该重视与第三方造价代理机构进行合作,实现资源的优势互补,提高施工单位工程造价工作人员对于工程施工的管理力度。例如:在招投标工作中,造价工作人员加强对于建设工程施工不同环节的计算能力,确保这些数据的准确性符合施工单位需求。同时,造价工作人员结合建筑工程相关规范与要求,制定严谨的招标文件,避免在后续施工阶段出现经济纠纷。工程造价人员重视对合同条款的审核,保障双方的利益,借助信息化技术来实现造价数据的统一管理。
3.3 工程施工阶段造价控制
施工阶段是工程造价人员关注的重点,在这一阶段工作中,工程造价人员应该重视对施工材料与施工设备的管理,避免材料保管工作不到位,在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备,工程造价人员应该制定有效的应对措施,加强对于设备管理的监管力度,避免在后续施工阶段设备出现故障,影响整体施工。为实现对建筑工程的施工造价控制,各部门工作人员应该提高自身责任意识,要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求,合理开展施工作业,对于不合格的建筑工程施工,应该立即停止,并且及时返工,确保工程质量符合预期设计,便于工程能够顺利通过验收。
3.4 工程竣工结算阶段造价控制
在工程竣工结算阶段,造价工作人员应该对于整体施工中所有的费用支出进行统计,并且对于数据清单进行审核,确保各项工作符合合同条款以及建筑工程相关法律法规要求。目前,造价工作人员可以使用信息技术,对于工程造价进行有效管理,使用先进的软件技术,逐步提高整体操作工作质量。工程造价人员结合项目施工图纸,对于各项支出进行统计,做好分析与审核工作,逐步提高工程施工验收阶段的审核效率,便于工程施工能够有序推进。
4 结语
综上所述,现阶段工程造价人员应该提高重视,不断提高自身专业技能,能够在建筑工程项目施工阶段,实现对建筑工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在建筑工程施工中得到落实,将会造成整体施工成本難以控制,还会产生额外的费用,严重影响企业自身利益。因此,工程造价工作人员应该发挥自身重要作用,加强对建筑工程的全过程造价控制力度。
参考文献:
[1]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发,2020,47(19):61-62.
[2]刘颖.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].经济研究导刊,2020(28):65-66.
[3]邢治国,梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制,2020,34(9):46-47.
温州市龙湾区审计局 325000