建筑工程管理与项目成本管理的对策分析

李妙辉

摘要：对于现代建筑工程施工项目而言，成本风险体现在全生命周期中，任何一个环节的施工建设都会遇到成本风险，而且成本风险表现出了鲜明的不确定性及隐蔽性，这些都会对建筑工程施工建设带来非常直接的影响。为了确保建筑工程企业稳步推进施工建设项目，维护自身合法经济效益，都要求建筑工程企业对这些风险问题进行全面的认识与把握，这样才能在管控施工成本风险基础上提高建筑工程的施工质量。

关键词：新形势;建筑工程;施工成本

引言

建筑工程项目的施工建设中，造价控制是工程施工建设过程中的重要管理环节，直接关系到工程项目的最终经济效益，因此工作人员必须做好所有施工环节的价款结算核对工作，保证工程造价的有效控制。建筑单位必须充分认识到全过程造价控制对于建筑工程的重要性，根据工程施工环境与建设要求来合理控制工程造价，保证建筑工程项目的施工作业能够有序展开。

1建筑工程施工成本风险管理现状

1.1成本风险管理的系统性及规范性不够明确

从实际情况来看，施工成本风险管理是一个非常复杂的系统，包含的内容非常多，涵盖了众多的数据信息，在具体推进施工成本风险管理上，需要建筑工程企业建立起完善的成本风险管理信息系统。但是，在这方面做得比较到位的建筑工程企业还较少，很多企业没有对成本管理数据信息做到仔细分析，在相关制度落实上不到位，也没有制定针对性的施工成本风险管理对策等。在参与市场竞争中，存在着盲目投标的情况，这样自然弱化了建筑工程企业的竞争力，不利于中标率的提升。即使在这样的竞争中胜出，建筑工程企业对于施工成本管理也会出现很多问题，这些都增加了施工成本风险的发生几率，有可能导致建筑工程企业最终不挣钱甚至是严重亏损。

1.2工程设计方案

通常状况下，一个优质的工程设计方案，是提升建筑工程项目成本管控效果的最佳办法，并且也是扩增建筑企业资金收益的前置条件。然而，从实际情况来看，在工程成本管控实践中仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管控效果达到预期目标。比如，站在财务角度分析，倘若工程设计缺少实效性，或者是工程成本偏离设计，都会致使工程项目的各类资源成本投入量有所增加，继而影响到相关企业的资金效益。加之，工程设计人员的专业水平以及设计经验有限，在实际设计编写工程图纸方案期间，并没有预先亲自到工程场地搜集设计工作相关的资料，就会使得工程设计效果与实际施工情况不相吻合，而且还会预留很多潜藏的风险问题，不益于成本管控工作的有效落实其中最为常见的问题就是资金耗损量情况明显，阻碍到工程成本管控工作的顺利推进。

2建筑施工成本管理的对策

2.1加大工程项目投资造价的管控力度

对于建筑企业而言，如果在工程项目开展阶段确保工程成本管控效果得到显著的提升，就应首先加大工程项目投资造价的管控力度。详细而言，成本管控人员应当参照工程项目的真实情况，以及工程特征，设定成本管控目标，并且强化其自身的成本管控意识，如此才可以降低各类成本管控问题产生的可能性，继而保障全过程成本管控工作的照常落实，提升工程管理的总体效果。另外，作为工程项目造价管控岗位的工作人员，还应尽量保证工程设计方案的实效性、合理性，为此需要选聘专业化能力强的工程设计人员、场地作业工人以及造价管控人员，加入工程项目决策阶段的造价管控工作之中，用以增强工程设计方案审查核对工作的精准性，做到及时察觉工程设计方案问题，随时将相应的问题处理好，这样才能保障工程项目决策阶段的成本管控效果得到明显的提升，以免因为工程资金的不足而拖慢或停滞，影响工程项目照常开工的情况产生，继而促使建筑企业的各方面效益达到工程合同标准。

2.2落实施工细节审核，促进建筑工程企业发展

企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程之中，因此，在进行工程建设时要对项目中的各种成本投资进行严格的审核，同时还要保证工程质量合格。企业中的员工要对建筑材料投资情况进行了解，例如，工程结构上使用的陶瓷为工程陶瓷，传统陶瓷主要采用天然的岩石、矿物、粘土等作原料，而新型陶瓷则采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，它具有一系列优越的物理、化学和生物性能，这类陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为防止市场多变性对施工成本的影响，在进行建筑材料的选购时，要确保每一种材料的价格都不超过预算标准，并且还要保证材料数量足够且材料质量合格。除此之外，在进行各项内容的审核时，工作人员要严格进行混凝土种类的选择，对工程中所使用的各种材料进行严格监管，确保不会对工程质量产生不利影响。

2.3做好施工项目成本的有效管控工作

首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期;在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择應用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。再次，要重视机械使用费。

结束语

综上所述，工程造价控制贯穿了工程项目施工建设的全过程，并且直接关系到各个施工环节的质量与效率。所以，施工单位与人员必须充分认识到全过程造价控制的重要性，采取针对性的措施，增强设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个施工阶段的造价控制，严格控制超预算问题，保证建筑工程建设企业以及相关参与方的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]张薇.基于信息系统的建筑施工企业项目成本管理研究[J].中国房地产业，2019，17（3）：222-223.

[2]徐佳红.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].海峡科技与产业，2019，13（3）：69-70.

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