房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题探究

邢超

摘要：近些年来，国内经济实现了腾飞发展，人们生活水平也得到了有效提高，对于生活居住条件提出了更加严格的要求。由于房屋建筑直接关系到人们的日常生活质量，因此，房屋建筑工程一直备受人们关注，特别是房屋建筑质量问题，是人们最为关心的问题。在这种情况下，加强施工质量管理就显得尤为必要了。本文将从房屋建筑工程质量管理存在的关键问题着手，就如何加强施工质量管理提出一些有效措施，为房屋建筑工程质量与安全提供坚实保障。

关键词：房建工程;施工质量管理;关键问题;措施

1 房屋建筑工程施工质量管理中存在的关键问题

1.1项目管理人员总体素质不高

从某种程度上来说，要确保房屋建筑工程施工质量，必须建立一支素质高、能力强的施工队伍，这样才能促进工程施工质量与效益的提升。但是，据有关数据显示，当前从事房屋建筑工程施工的人员数量已经达到3500万，其中农民工数人数占有相当比例。所以，从施工人员配备情况，我们可以发现，对于施工技术人员而言，无论是从知识素养方面，还是业务实践方面，都表现出一定的不足，在施工中，没有加强施工质量控制，导致房屋建筑工程管理留下安全隐患。

1.2施工材料质量不合格

施工材料质量会直接影响房屋建筑工程质量。但原材料质量问题常常被忽略，导致材料质量得不到有效保障。然而材料供需不断提高，建材市场行业内竞争也变得日益激烈，为了实现生存与发展，各个材料供应商纷纷走上了转型与创新的道路。因为建材行业准入几乎没有门槛，致使部分材料供应商缺乏相应资质，无法确保提供的施工材料质量。一些材料供应商为了实现利益的最大化，不断降低成本，导致生产出的施工材料质量不过关。如果在建筑施工中使用这些劣质材料，势必会影响房建工程施工质量，甚至留下安全隐患。劣质材料应用于工程施工的现象时有发生，是因为建筑企业缺乏有效的监管，这也是不负责的施工单位使用劣质材料的借口，正是因为缺乏有效的监控与管理，导致施工材料质量得不到有效检测与评估就被运用于实际施工，导致房建工程质量受到十分不利的影响。

1.3 房建工程质量管理不到位

一方面，施工企业经常缩减工期。各个房屋建筑工程都有各自的工期要求，如果工期过短，盲目的赶工期势必会对施工质量造成不利影响;反之又会影响工程的正常交付。现如今，不少建筑行业因为受到利益诱惑，会承接很多工程项目，为保证施工任务的尽快完成，就会加急赶工，缩减工期，而未对施工技术方案与管理细节进行仔细推敲，导致施工质量受到不利影响。另一方面，房建施工管理体系出现问题。在施工过程中，还应加快建立施工管理体系，为工程施工质量提供保障。同时，在房建工程施工中，部分质量问题比较隐蔽，即便开展工程验收工作，也很难发现，但是质量问题一旦出现，将难以进行有效处理，即便耗费人力与物力资源，也无法保证房建工程质量。

2 加强房屋建筑工程施工质量管理的有效措施

2.1 注重施工人员培训

由于无法在短时间内从根本上改变施工人员素质水平，必须加强施工人员素质水平提升，对于建筑施工企业而言，应当组织施工人员参加教育培训，在培训过程中，考虑到施工人员整体水平较低，应当少用枯燥的理论性内容，而应加强实践，在讲解过程中，尽可能地使用通俗易懂的语言，让其掌握施工技术操作技巧，明确施工的具体内容，并学会一定的安全施工知识，必要时可采用实际施工案例，促进其学习积极性提升，让其施工技能水平得到有效提高，增强安全防护意识。培训结束后，还应加强培训考核，对那些顺利通过考核的人员，可对其进行物质与精神激励，对于没有通过培训考核的人员，应当对其作出适当惩罚，如有必要，可将其清理出施工人员队伍，通过培训考核，提高其参与培训的积极性，有利于培训效果的提升，这样一来，就能确保施工人员在施工过程中保障施工质量和自身安全。

2.2 加强施工材料质量管理

要想保证房建工程质量，还应不断提高施工材料质量管理水平，事先进行周密部署，合理制定材料调度使用计划，严格按照计划要求开展施工操作。第一，构建施工材料质量监督管理机制，对材料供应商、采购人员都应加强备案，合理制定质量监督标准，并加强对材料质量的审核。在材料运抵施工现场时，要加强检查，只有经检查质量合格才允许其进场并验收入库，对材料数量、规格等信息进行详细登记。第二，制定材料计划表。采购部门在收到预算部门提供的材料种类与数量信息后就可以进行材料计划表的编制工作，并将其提供给建设、监理部门进行审批，一旦审批通过，就可以付诸实践了。第三，构建不合格材料清除机制。如果施工材料检验不合格，则应按规定作清理出场处理，防止领用错误而将其运用于房建施工中。第四，根据供应链关系，施工企业还应建立材料采购模型，构建一个集采购部、财务部以及供应商等部门于一体的体系，彼此相互制约和影响，并根据采购计划的要求，采购工程建设材料，为施工材料质量提供保障。

2.3 提高房建工程质量管理水平

一是合理确定施工工期，施工工期会对房建工程的质量产生重要影响。对建筑施工企业来说，应当明确房建工程质量的重要性，结合施工合同要求，分析工程实际情况、施工方案、人员配备以及技术水平等因素，在此基础上确定一个恰当的施工周期，既能确保施工质量，也能保障工程尽快完工。

二是完善房建工程质量管理体系，明确权责，确保他们每个人都能明确自身的责任，这样一旦进行施工，能保证他们负责好自己所在工序质量。为有效加强房建工程施工质量控制，应当实行质量“三检制”，对各道工序加强质量管理，在完成每一道工序施工后，相应班组的班组长进行第一次质量检查，经检查通过，再由质检人员进行二次质量检查，如果质检人员检查无误，则应由质量监理人员进行第三次检查，确保每一道施工工序都能满足施工要求，为房建工程质量提供保障。在质量检查过程中，一旦发现问题，则应采取相应的整改措施，确保其满足施工质量要求。

2.4 强化施工技术控制

由于房建工程施工具有较强的系统性与复杂性，对专业技术的要求比较高。所以，就要求建筑施工企业能够强化施工技术控制，促进其施工技术水平的提升。在实际施工中，建筑施工企业应当考虑建筑主体材质与施工要求，根据项目工程实际选择恰当的施工技术，为施工质量提供有效保障。在确定采用的施工技术后，还要做好施工过程管理工作，既要加强施工技术管理，也要加强现场管理，确保施工质量得到科学合理的控制。比如说，在进行钢结构施工时，必须考虑钢结构的截面形式，并选用相应的机械设备进行钢材加工，在钢材切割过程中进行有效控制，确保钢材质量。

3 结束语

总之，在房屋建筑工程施工中，施工质量管理是至关重要的，直接关系到房屋建筑工程的质量与使用寿命，所以，对于建筑施工企业而言，必须明确施工质量管理的重要意义，认真分析施工质量管理存在的问题，在此基础上提出相应的对策，如注重施工人员培训、加强施工材料质量管理、提高房建工程质量管理水平等，为房屋建筑工程施工质量提供保障，进而推动建筑施工企业实现持续稳定发展。

参考文献：

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