浅论提升HSE管理措施

摘要：目前，化工企业大多采用了HSE的体系管理，通过HSE管理的信息化、HSE体系审核的深入化、HSE评估实用化等具体工作措施，及时解决HSE体系运行中出现的问题，可有效促进化工企业HSE管理每年上一个台阶，最终实现安全业绩指标。

关键词：HSE管理、提升、工作措施

Abstract：At present，most chemical companies adopt the HSE system management. Through the informatization of HSE management，the in-depth HSE system audit，and the practical use of HSE evaluation，specific work measures such as the timely resolution of the problems arising in the operation of the HSE system can effectively promote chemical companies. HSE management has reached a new level each year，and finally achieved safety performance indicators.

Key words：HSE management，Upgraded，Work measures

党的十九大明确指出，“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策”，“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想”。石油化工行业，基于其固有的“易燃易爆、高温高压、有毒有害”的特点，一旦发生事故，极易造成严重的后果和恶劣的社会影响。HSE管理工作的关键是风险的管控，通过广大员工安全管理能力、安全管理水平以及安全意识的不断提高，对人的因素、物的因素、环境因素和管理因素造成的风险进行管控和消减，促成HSE管理体系有序运行，实现企业生产经营安全、环保、平稳、高效。通过HSE管理的信息化、HSE审核的深入化、HSE评估实用化等具体工作措施，可有效解决HSE体系运行中出现的问题，促进HSE管理每年上一个台阶，实现安全业绩指标。

一、推进HSE管理信息化

管理信息化是趋势，是管理提升的有效手段。HSE涉及台帐、表单等过程痕迹内容较多，建立相应HSE信息平台储存资料、跟踪进度，可有效提升效率。HSE信息平台可包含工作标准、具体工作要求、支撑资料清单及责任部门等内容，通过实现资料的电子化和集中展示。员工可在线填报或上传电子台帐，主管人员可在线检查和统计，对资料的存档、查阅和共享提供了平台，有效提高工作效率。同时，电子签票系统、应急管理系统等信息化手段，也是HSE管理的有效帮手。

二、加强HSE体系审核规范化

HSE体系强调PDCA的管理循环，按照HSE体系管理的要求，HSE体系认证企业每年应开展HSE内部审核以及外部审核，其目的就是查找管理上的不足和制度上的缺失，通过持续改进，不断夯实HSE管理工作基础。针对内部审核，通过建立审核员库，有效培训和交流，不断提高审核员的素质，从而提高审核的深度，发现更深层次的问题，有效发挥HSE内部审核的管理、监督作用。同时，对聘用外部承包商的企业，应将所有承包商HSE管理纳入该企业HSE管理体系，组织的审核应包含对承包商的HSE审核，重点对承包商资质、安全业绩、HSE管理能力、领导和员工HSE技能水平、现场风险管控水平等方面重点进行审核，对审核结果充分应用。通过强化审核过程管理、注重审核质量、严肃结果考核，督促审核员按照审核标准认真参与审核，提高审核质量和深度。对审核不符合项深入分析，查找管理原因，依据审核结果举办管理评审、安全形势分析会议，加强审核结果运用维度。促进企业的安全管理水平和员工的安全履职能力提升，有效管控企业自身及承包商的风险。

三、全面开展HSE培训，建立员工HSE能力评估系统

建立一支高素质的HSE培训师队伍。在加强内部培养的同时，积极行业、地方政府举办的HSE培训班，培养出一批业务精湛、素质过硬的HSE培训师，建立企业内部的HSE培训师队伍，通过传帮带的方式，切实抓好抓實HSE培训工作，全面提高广大员工HSE水平。建立企业内部员工HSE能力评估系统，建立评估结果应用管理办法，对全体员工进行HSE能力评估，依据评估结果对HSE能力水平提出改进意见和建议，并要求在一定期限内整改。有效促进员工的HSE意识、素质和技能的提高，为企业的安全生产提供有力保障。

四、深入开展风险辨识和隐患排查

HSE管理的核心是风险辨识和风险管控，加大隐患排查力度，有效控制并管控风险是保证安全生产的关键所在。建立健全风险辨识管理办法，充分发挥HSE培训师作用，明确谁培训、什么时间培训、培训什么内容、达到什么效果、谁来验证、怎么奖励和考核，普遍提高员工风险辨识能力。通过对隐患分类奖励，即白天和晚上、高处和低处、巡检和非巡检时、节假日和平时等情况，制定不同的奖励措施，激励员工积极发现并治理隐患，把事故消灭在萌芽状态。强化隐患管理，每月对隐患进行评审、奖励，对各单位隐患产生原因进行分析，找出哪个单位发现的问题多，公司发现的那类问题多，定期组织专题会议，落实责任人、整改方案、整改时间和管控措施，严格监督整改过程，严肃整改过程和结果考核，使隐患有效管控。

五、落实责任体系，强化高风险作业管控

为贯彻落实党中央国务院提出的“完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全生产事故”的要求，企业要建立健全责任体系，针对高风险作业成立组织机构，明确岗位职责。同事要对企业对各装置各单元，特别是对危险作业、重点区域作业、重要时段作业进行风险辨识，形成一套科学、全面、实用的辨识结果。依据辨识结果制定风险控制措施，确保风险管理受控。

不断深化HSE管理，是企业高效管理的自身追求，也是企业生存发展的基石，人的因素始终是安全管理的重点，“让安全成为习惯、让习惯更加安全”，通过以上方式，可有效提升HSE管理效率，提升员工安全意识，提高员工HSE能力，把HSE体系要求落实到日常工作中，将企业HSE管理由“要我安全”转变为“我要安全”，促进企业生产的安、稳、长、满、优。

作者简介：刘益材，1985.09，男，四川成都人，硕士，工程师，从事工作：工艺管理。