乌鲁木齐市跆拳道俱乐部现状调查研究分析

郭文强

近些年来，随着跆拳道运动项目在全国范围内的广泛传播，跆拳道作为一项大众喜欢的体育运动项目，跆拳道俱乐部作为大众跆拳道的主要部分，已经发展了相当一段时间。本文以乌鲁木齐市跆拳道俱乐部为对象，采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法对俱乐部的经营主体、师资情况、学员的基本情况、对俱乐部的选择条件做出调查分析。找出不利于俱乐部发展的因素，并在此基础上提出一些有利于促进乌鲁木齐市跆拳道俱乐部发展的建议，扩展和改善利用资源，培养优质教练员，提高教练员人才数量和质量等方面为跆拳道俱乐部进一步的良性发展提供一些有价值的参考。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

乌鲁木齐市抽调部分18家跆拳道俱乐部，其中连锁经营俱乐部分析代表以博艺跆拳道俱乐部，小树苗跆拳道俱乐部为例，合作式经营俱乐部以王冠，上清社为例。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

根据本文所要研究的重点和需求，在新疆师范大学图书馆、中国知网、维普、百度学术等查阅所需相关书籍、杂志，认真的研读一些关于跆拳道俱乐部方面的期刊论文等文献资料，并将素材进行整理，为本文的撰写提供理论依据。

1.2.2 问卷调查法

通过问卷的设计、发放和回收，对乌鲁木齐市18家跆拳道俱乐部的学员及其工作人员进行问卷调查，共发放600份，回收582份，回收率达到97%。其目的在于了解乌鲁木齐市跆拳道俱乐部开展现状以及俱乐部方面存在的问题，并进行分析和研究。

1.2.3 数理统计法

利用Excel表格对问卷调查中得到的结果与数据进行整理和分析，利用分析得到的结果制作相关的表格，旨在使人直观清晰的了解乌鲁木齐市跆拳道俱乐部多方面的基本情况。

2 研究结果与分析

2.1 乌鲁木齐市俱乐部经营现状调查

2.1.1 乌鲁木齐市跆拳道俱乐部经营现状的基本情况分析

乌鲁木齐市是新疆的省会城市，常住人口总数达到350万以上。属于中心城市，乌鲁木齐市经济保持平稳增长趋势，随着社会的发展和人民生活水平的提高。体育消费也进入了人们的视野，开始着重成为人们不可缺少的一部分，并成为现代消费的一部分，体育消费市场也很广阔。学生的课余活动也在逐渐丰富，跆拳道作为一项大众性体育运动也很快的成为人们的首选之一。全疆有超过15个地州市开展了跆拳道项目，其中开展较好的地州市，跆拳道项目的教学俱乐部也更正规化，商业化。乌鲁木齐市在注册的跆拳道俱乐部也超过150家。

2.1.2 俱乐部经营主体统计分析

从表1-1中可以看出乌鲁木齐市抽调的18家跆拳道俱乐部中，独立经营的俱乐部占总数的33%，连锁经营的俱乐部占总数的28%，合作经营的俱乐部占总数的39%。独立经营跆拳道俱乐部风险小、经营权、收益权高度的统一，并有利于发扬个人精神等。但相应的会缺乏专业的管理、规模相对较小、资源配置相对较少、在一定程度上限制跆拳道俱乐部的发展;连锁经营的跆拳道俱乐部更有规模优势、更容易产生品牌效应、有利于集中力量办事、可以统一资金调运、统一人事管理。但同时连锁经营的跆拳道俱乐部需要庞大的资本、管理体系更庞大，管理成本增高;合作经营的跆拳道俱乐部有更广阔资源共享、经营的方式、理念、经验更丰富。

2.1.3 俱乐部场地规模调查分析

乌鲁木齐市跆拳道俱乐部的调查规模均在150㎡以上，个别达到500㎡以上。其中是由于乌鲁木齐市不同区县管理最低要求不同而不同，但一般不得小于150㎡。从表2-1中可以看出100-200㎡的跆拳道俱乐部占比44.4%，其中以中小型独家经营式俱乐部居多。200-300㎡和300㎡以上俱乐部均为27.8%，其中大部分为连锁经营式俱乐部和合作经营式俱乐部，该种类俱乐部资本更雄厚，能够支持更好的场地环境。

2.1.4 俱乐部教练学历、执教年限

从乌鲁木齐市跆拳道俱乐部中选择两家连锁性质俱乐部为代表（乌鲁木齐市博艺跆拳道俱乐部;乌鲁木齐市小树苗跆拳道为例）共抽调40名教练员来作为教练学历、执教年限调查。从表1-3中可以看出该两家连锁性质俱乐部中在40名教练员中有两名为硕士学历，本科学历占比52.5%，本科以下为40%，其他学历教练员为1名。说明俱乐部在师资情况中以本科学历和本科以下为主。在现今社会跆拳道俱乐部发展中，跆拳道教练员市场中，不仅需要专业性能力，学历也是很重要的基础。同时从表1-4中可以看出，执教年限在1年一下的教练员为22.5%，这其中大学生兼职和应届毕业生初入俱乐部情况占比较多，执教1-2年，2-3年的教练员占比最多，共达到67.5%，三年以上教练员为10%。反应情况为俱乐部中大多数为青年教练员。教练员们执教经验也一定程度决定了教学水平。

2.2 乌鲁木齐市跆拳道俱乐部学员调查分析

2.2.1 俱乐部学员年龄调查分析

如图1-2所示参与抽调的跆拳道俱乐部中12岁以下的学员占比93.1%，12岁以上的学员仅占比6.9%，所以参与抽调学员中大部分为中学以下学员。主要原因有小学毕业以后学习压力较大，课外补习变多，周末和课余时间急剧减少。其中6-8岁，8-10岁的学员是各大俱乐部中最主要的学员，共占比67.24%，基本都是小學学龄阶段，在这个阶段是周末课余时间较多，学习培养能力的较优阶段。跆拳道的教学课程也属于频率高和反应速度快的教学，有利于培养兴趣爱好，也较为适宜该年龄阶段学员的学习发展。4-6岁学员主要是幼儿园阶段，学员家长为培养孩子运动学习兴趣，培养规律意识，锻炼独立意识。4岁以下年龄段为幼儿阶段，不适合体育训练等，所以各个跆拳道俱乐部几乎没有招收4岁以下年龄段学员。所以跆拳道项目最大的受众群体是少年儿童。

2.2.2 俱乐部学员的学习动机

动机是促使人们从事某种活动的驱使力，作为目的选择的主要原因。如图1-3所示在选择练习跆拳道的主要动机呈多样性。随着人们物质生活的提高，人们体重普遍日益增长的今天，学员选择跆拳道的主要目的还是强身健体，作为大众体育项目来说，跆拳道训练能够满足大众对锻炼身体增强体能的需求。其次跆拳道精神：礼义、廉耻、忍耐、克己、百折不屈。学员和家长选择跆拳道俱乐部是认为跆拳道精神能培养良好的意志品质。还有相当一部分选择跆拳道学习的目的也是为了掌握一门特长，同时跆拳道作为体育项目来说相对门槛较低，受众面广。不像很多其他体育项目，更具有需求性，要求较高，或者需求条件较多等原因的局限。

2.3 不利于跆拳道俱乐部发展的因素

2.3.1 教练员队伍中资历和教学经验

从教练员的调查分析中可以发现，在抽调的两家连锁经营的跆拳道俱乐部中执教年限在3年以上的教练员仅为抽调教练员中的10%。这说明教练员队伍属于青年教练员队伍，在资历和执教经验上还略有不足。在一定程度上各方面都还需要提高，在教学中遇到很多问题时，应对不足等原因。教练员执教经验，执教时间等因素都在影响着俱乐部的发展。

2.3.2 俱乐部机制不够完善，培训机会少

俱乐部管理方面除一般连锁经营的跆拳道俱乐部以外，合作式经营和独立经营的俱乐部一般都是馆长自身兼任管理者，全权负责俱乐部各方面管理。其中大多数管理者并没有受过专业管理方面的学习或者培训，管理经营经验只能依靠摸索式前进，俱乐部缺乏高效合理的管理，合作式经营的跆拳道俱乐部一般是由两个及以上合作者共同经营管理俱乐部，同时一开始合作的动机可能是喜爱、商机、感兴趣等原因。同样缺乏管理俱乐部的经验和容易对俱乐部问题产生分歧和不同意见，导致俱乐部发展受阻。从抽调中不难看出，很多原来一直是运动员，专业知识过硬，专项技术水平较高的。可是教练和运动员是两个角色的转换，很多教练员是高水平运动员，但并不能够很好很专业的教授俱乐部学员，不能把自己一身本领传授下去。俱乐部自身一般组织培训机会为一周一到两次，基本都是自身俱乐部内部培训，很少有机会能够交流学习外部经验。教学内容，教学方式等依然缺乏一定科学性。

2.3.3 俱乐部场馆和宣传方式不足

俱乐部的调查规模均在100㎡以上，个别达到500㎡以上。其中是由于乌鲁木齐市不同区县管理最低要求不同而不同，但一般不得小于100㎡。可是很多场地达不到训练需求，环境略为简陋等问题一直在困扰很多中小型俱乐部发展。对于一个跆拳道俱乐部来说，俱乐部的发展和俱乐部的学员数是密不可分的，学员数的多少决定了俱乐部的盈利亏损，同时俱乐部的招生和留生方式由多方面构成，其中招生很重要的方式来源于该俱乐部宣传力度和普及度，在全民体育的今天，人们或多或少都已经在生活中更多接触着体育运动。由于跆拳道运动有着自身内外兼修的优势，奥运会项目等，在现今社会被越来越多人所熟知。如何成立俱乐部自身的宣传普及方式就成为俱乐部发展的问题，很多独立经营的俱乐部最缺乏的就是招生宣传等，还处在较为原始的方式，靠着口口相传和发放传单等方式招收学员。

3 结论与建议

3.1 结论

3.1.1 目前乌鲁木齐市各大跆拳道俱乐部都在稳固向前发展，面向时代飞速发展的现今社会，近年来更统一化，发展更迅速。跆拳道项目的教学俱乐部也更正规化，商业化，乌鲁木齐市在注册的跆拳道俱乐部也超过150家。

3.1.2 乌鲁木齐市经济保持平稳增长趋势，随着社会的发展和人民生活水平的提高，体育消费也进入了人们的视野。开始着重成为人们不可或缺的一部分，并成为现代消费的一部分，跆拳道俱乐部消费市场发展广阔。

3.1.3 乌鲁木齐市抽调的18家跆拳道俱乐部中，独立经营的俱乐部占调查总数的33%，连锁经营的俱乐部占调查总数的28%，合作经营的俱乐部占调查总数的39%。在经营发展中各自有各自的优缺点，均需继续发展提高。

3.2 建议

3.2.1 在小型俱乐部的发展中，场馆硬件资源方面和教练员数量是最需要扩展的方面，小型俱乐部，投资不足等原因限制着发展，可采取和其他场地场馆合作等方式，以签订合作协议为主，共同利用资源，更优发展俱乐部，如高校、体育场馆、健身房等，以建设达到俱乐部所需求的基础保障设施。更优更好的发展俱乐部。

3.2.2 教练員是俱乐部的成立之本，好的教练员更会有稳定的受众群体。教练员的选拔和招收应该更为严格，俱乐部也应该系统化增加对教练员培训，定期组织大型交流学习，参加协会培训班。全面提高教练员能力。

3.2.3 跆拳道俱乐部管理者也应该紧跟时代的步伐，勇于尝试和改变。以常态化、多样化、全面化的形态来完成对俱乐部的招生和留生方式。

（作者单位：新疆医科大学）