航天科研项目进度管理的几点体会

李欣 宋泓宇

摘要：随着国际形势的变化，国家对航天产业的需求不断增大，航天产品的生产从过去的单小批量生产，发展到今天大批量生产，且研制进度要求从过去的十几年完成一个项目的研制，缩短到现在研制周期三到五年。航天产品结构复杂，协作配套关系复杂，成千上万个零部组件，几千家配套生产单位，产品质量要求高，研制质量问题常发，直接影响研制进度。因此，高水平的航天产品研制进度管理显得至关重要，本文就谈谈某航天重点项目项目管理的几点体会。

关键词：航天科研项目;项目进度管理;应用体会

随着国际形势的变化，国家对航天产业的需求不断增大，航天产品的生产从过去的单小批量生产，发展到今天大批量生產，且研制进度要求从过去的十几年完成一个项目的研制，缩短到现在研制周期三到五年。航天产品结构复杂，协作配套关系复杂，成千上万个零部组件，几千家配套生产单位，产品质量要求高，研制质量问题常发，直接影响研制进度。因此，高水平的航天产品研制进度管理显得至关重要，如何将先进的项目管理方法应用到航天项目进度管理中，确保项目按期保质完成，成为航天项目管理人迫切需要研究的课题。本文就某航天重点项目谈谈进度管理的几点体会。

一、航天项目研制进度管理的现状

1、进度滞后情况严重

以某航天单位2018年以来产品计划完成情况为例，2018年的履约合同被通报11份，2019年手持订单合同被通报63份。单位承担的研制项目36%过程节点滞后1年以上，仅18%项目开展顺利。批产项目中20%进度推迟1年以上，仅40%项目进展顺利。这反映了该单位计划管理理念已不能完全适应当前的形势需求，进度管理的方式方法需要改进创新。

2、产品质量问题和技术难度制约进度管控

航天产品质量要求严格，技术难度大，因此研制过程中质量问题频发。面对高可靠、高质量、小子样研制及"一次成功”等航天要求，在严格的质量管理体系要求下，质量成本高居不下，直接导致质量和进度之间矛盾突出，研制进度一拖再拖。

3、产品流转环节复杂导致进度不可控

航天产品结构复杂，协作配套关系复杂，成千上万个零部组件，几千家配套生产单位。导致航天产品生产链条繁长，管理难度大，在研制、生产、管理流程中因责任主体不清，对项目进度理解偏差，导致产品交付延期;产品流转过程复杂，在两个单位之间反复流转，人为增加产品生产周期，从而影响整体研制进度。

4、研制试验项目繁多导致研制进度不能满足项目需求

为了满足高质量、高可靠性要求，航天项目研制特点是研制过程依赖试验子样验证产品技术状态。为了全面验证产品性能，项目在策划之初根据项目特点设置各种试验项目以期全面验证产品性能能够满足项目需求。试验周期长，试验产品准备周期长，试验过程出现质量问题归零周期长，直接影响项目按计划完成，导致研制进度失控。

二、某航天重点项目进度管理方法应用情况

针对航天项目影响进度的主要问题，某航天重点型号应用项目管理中网络计划技术和关键路径等先进方法，对该项目研制过程严格管控，顺利按时完成研制工作，为后续取得大批量产品生产订单打下坚实基础。

1、在项目策划阶段编制合理可行的项目计划

该项目是航天重点研制项目，周期三年，要完成以往同类项目十年的研制工作。

在项目策划初期，应用网络计划技术，建立以网络图为基础的计划模型，直观反映工作项目之间的相互关系，使计划构成一个系统的整体，为实现计划的定量分析奠定了基础。项目团队运用数学最优化原理，揭示整个计划的关键工作，巧妙地安排计划中的各项工作。便于项目计划管理人员后续依照项目执行情况信息，有科学根据地对未来做出预测，使得项目进度自始至终在监督和控制中。从而使用尽可能短的工期，尽可能少的资源、尽可能好的流程、尽可能低的成本俩完成该项目。

2、关键链技术在项目上的应用

该项目在计划编制中，充分考虑各种影响进度的因素，诸如春运、两会这样影响产品运输的细节也加以辨识。并且在编制计划过程中，找出项目关键路径以及关键路径上的工作，再运用关键链技术对进度加以管控。

该项目辨识出需要完成的5个串行的大型试验为项目关键路径上的主要工作，而且对技术难度大的产品进行技术与计划统筹评估，辨识出该产品严重影响项目进度按时完成，遂将该产品的研制工作从关键路径中剥离出来，让它不参与前两个大型试验，待研制工作基本完成，技术状态比较成熟后从第3个大型试验开始验证该产品的性能和与系统的匹配性。

该项目的计划编制应用了先进的关联链技术，在与项目时间节点要求相匹配的前提下，对关键路径上的产品和试验周期做了最保守的计划，并设置了项目缓冲区，以消除产品和试验出现质量对项目进度的影响。

3、优化大型试验项目

上文已经说明，为了确保航天产品质量，项目会设置很多试验项目，确保产品性能的可靠。该项目由于研制周期只有三年时间，为了确保项目按时完成，项目管理者对试验项目的设置进行了分析，综合考虑试验产品，人员等资源的统筹安排，以及试验项目的必要性，减少不必要试验项目，或者将使用资源近似几个独立的试验项目整合，或者优化试验流程和试验时间，从而大大缩短试验周期，取保项目进度。

4、加强进度计划跟踪

该项目在应用关键链技术管理项目进度，时时关注缓冲区的消耗，并分析消耗缓冲区的产品生产进度拖延的原因，并根据分析结果立刻调整产品周转流程，产品生产工艺以及产品交付过程中责任不清等人为拖延进度的情况，加以解决，以保证该产品在下一个试验产品生产中不再是消耗缓冲区的主要原因。

结语：

该项目在进度管理方面非常成功，由于关键链技术的应用，利用项目缓冲区解决产品和试验质量造成的进度拖延，取保项目最后提前完成，为该单位后续签订大批量生产合同打下了坚实基础。

参考文献：

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李欣，女，满族，1968年10月，吉林磐石，研究生，项目管理，高级工程师，北京宇航系统工程研究所。

（北京宇航系统工程研究所 100076）