水泥企业出厂水泥的质量管理策略思考

王文继

摘要：在人们的日常生活中，水泥是一种不可或缺的建筑材料，在建筑施工、设施铺设等施工中发挥着重要的作用。水泥的生产质量情况和生产管理水平直接影响着建筑建设质量的优劣、关系着广大人民群众的人身财产安全，甚至关系着人类社会的发展进行等，需要引起高度重视。因此，水泥企业要增强自身的责任意识，努力加强出厂水泥的质量管理工作，保证每一袋水泥的质量是合格的，能够满足社会工程建设施工的实际需要，为社会的发展提供强大的助力。

关键词：水泥企业;出厂水泥;质量管理;有效策略

前言

进入到新的历史发展时期，水泥生产企业也都得到了快速的发展，通常都已经采用了流水线式的连续生产方式，其中包含着很多生产工序，每一道生产工序的质量管理都直接影响着水泥生产的质量。在水泥生产过程中，水泥的出厂质量管理是非常重要的，其是出厂水泥满足企业内控质量指标的重要保证。与此同时，水泥企业不断强化过程质量控制，一方面可以最大化的满足客户的实际使用需要，另一方面企业也可以进一步的缩减水泥生产成本，保证企业能够获得更多的经济效益。在实践生产中，一些水泥企业并没有将出厂水泥质量放在第一位，暴露出了很多的问题，需要引起高度重视，采取有效措施进一步提升水泥生产质量。

一、水泥企业强化出厂水泥质量管理的重要价值

在水泥的生产过程中加强水泥的质量管理是非常有必要的。水泥生产企业加强对出厂水泥的质量检验，不仅是负责任的良好表现，而且这样的做法也是对水泥生产企业的生产能力的检验。在实践中，如果出厂水泥的质量出现问题，不仅会严重影响客户的正常使用，给客户带来一定的经济损失，而且很大程度上也会大大降低水泥企业在社会上的信誉度，损害到良好的社会形象，最终会造成客户的减少，使得企业在经济方面遭受严重的损失，如果水泥生产企业重视水泥的生产质量，加强水泥的质量管理，不仅能够满足广大客户的实际需要，还能够赚足客户的口碑，树立起良好的社会形象和口碑，促进经济效益的不断提升，从而增强企业的综合实力，可以更好的应对激烈的市场竞争。

二、当前水泥企业在出厂水泥质量管理方面暴露出的突出问题

（一）水泥企业忽视出厂水泥的质量管理工作

在企业的发展过程中，企业高层领导的管理能力和重视程度直接影响着企业的发展质量。在当前的水泥企业发展过程中，有一小部分企业的高层领导缺乏质量意识，将质量管理的重点放到了生产过程当中，而在水泥的出厂阶段，则放松了水泥质量的把控，在此过程中很容易出现水泥质量问题。一旦出现质量问题，则对水泥企业的发展造成的损害往往是巨大的，需要引起足够的重视。

（二）质量监管部门工作人员的综合素质和能力比较有限

出厂水泥管理部门的工作人员直接负责出厂水泥的质量检验工作，他们的专业素质和综合能力状况是影响出厂水泥质量的重要因素之一，因此，在实践工作中，出厂水泥质量监管部门工作人员一定要立足行业质量标准和国家质量把控标准的基础上，加强对出厂水泥质量管理工作。在实践管理过程中，少部分的质量监管人员的综合素质和能力比较低下，或者思想上不重视水泥出厂质量监管工作，或者缺少质量监管的强烈责任心等，这众多问题的存在，都可能造成出厂水泥质量问题，从而对企业的发展造成不良影响。

三、水泥企业做好出厂水泥质量管理的有效策略

（一）企业高层领导要高度重视水泥质量管理工作

水泥企业是企业发展的管理者，同时也是企业发展的引领者，他们对企业内部各项工作的重视程度，直接影响着企业各项工作的进展速度和发展质量。因此，水泥企业的高层领导一定要重视出厂水泥的质量监管工作，适当的增加对出厂水泥质量管理工作的各项投入，为实施水泥出厂质量监管工作奠定良好基础。在水泥出厂进行质量管理过程中，要及时的发现水泥质量中存在的问题，严格杜绝不合格的水泥流通到市场上，给建筑建设施工造成不必要的经济损失，同时防止给水泥企业的发展造成不良影响，造成生成成本的增加等。在水泥企业的发展过程中，企业的领导一定要关注质量管理工作，并不断的强调这项工作的重要性，从而引起企业各部门的高度重视，严格规范生产内容和操作，为水泥质量的提高做好自己的本质工作。

（二）注重提高水泥质量监管部门工作人员的综合素质和能力

出厂水泥的质量控制离不开水泥企業水泥质量监管部门工作人员的积极参与，他们的综合素质和综合能力直接影响着出厂水泥质量的监管能力和水平。针对当前水泥企业水泥质量监管工作人员工作能力和水平比较薄弱的问题，水泥企业一定要引起高度重视，要加强对这些工作人员的工作培训和再学习，并在工作人员中实施选拔机制，将队伍中的优秀人员做为重点人才进行培养，为出厂水泥的质量检验做好人才储备。与此同时，质量监管工作人员一定要加强自身的学习，注重提升责任意识和责任感，将水泥质量监管工作放到重要的位置上，严格依照水泥质量检验的原则和标准进行出厂水泥的质量检验工作，一旦发现水泥质量存在问题，及时上报领导，并依据安排进行妥善的解决。另外，出厂水泥质量管理工作人员一定要努力提升和锻炼自己的沟通能力、交流能力以及协调能力，工作中加强与水泥生产各部门的沟通和协调，一旦发现水泥质量问题，可以第一时间在协商中找到最佳的解决方案，将问题控制在可控的范围内，确保水泥质量和企业客户不受影响，保证水泥企业的正常运转和发展。

结束语

在水泥企业的生产过程中，一定要加强对出厂水泥质量的管理工作，保证出厂水泥的质量是合格的，是能够满足客户建设施工需求的。针对水泥生产企业在质量管理方面存在的问题，企业一定要引起重视，探索和采取有效的解决措施加以应对，进一步推动企业的快速发展。

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