试论电网建设项目前期管理工作中的问题及创新

彭艳宝

摘要：随着社会环境和政策环境不断变化，电网项目前期工作难度日益增加。对此，供电企业要从电网发展的全局出发，转变电网项目立项模式，项目前期工作滞后，前期方案研究深度不够，将直接影响项目后续工作的开展，甚至决定着项目的成败。做好项目前期管理工作，实现投资决策科学化，有利于项目建设顺利，生产经营取得较好效益。鉴于此，本文主要分析探讨了电网建设项目前期管理工作中的问题及创新情况，以供参阅。

关键词：电网建设;前期管理;问题;创新

引言

随着市场经济的快速发展，我国电网建设的发展也非常迅速。然而由于我国土地资源的逐渐短缺，使得电网建设项目前期管理工作中存在一些问题，从而影响了电网建设的发展，因此，为了确保电网建设项目前期管理工作的顺利实施，促进电网建设的发展，要在坚持政府主导的基础上，坚持节能环保管理理念，坚持科学发展观和以人为本，坚持依法办事、执法必严和违法必究的管理理念，不断创新工作方法和应对对策，从而促进电网建设项目前期管理工作的顺利进行，推动电网建设的不断发展。

1电网建设项目前期管理工作中的问题

（1）管理人员没有做好周全的管理计划。在电网建设项目前期管理中，管理人员没有做好周全的管理计划。在电网建设前期工期所涉及内容比较多，所以管理人员需要做好周全的管理计划，然后按照管理计划进行执行。但是在实际工作中，由于在前期没有周全的管理计划，从而导致管理上出现问题，从而在很大程度上影响了电网建设项目的进行。（2）电力施工任务繁重，工程质量不达标。电力工程项目的前期管理工作相对比较繁琐和复杂，很大程度上增加了相关部门的工作难度。随着我国经济的快速发展和人们的用电需求日益增加，以及电网规模的不断扩大，电力工程的施工任务更加繁重。人力和物力的不足导致了电力工程项目前期管理和施工中各种问题的出现，造成后期工程质量的不达标。（3）管理人员的综合素质不达标。目前我国很多电力企业在电力工程项目的前期管理中，不重视对相关管理人员综合素质和专业技能的培训，造成电力工程内部管理的混乱，导致相关管理人员对电力工程的施工合同和施工成本等不够重视，造成前期管理过程中存在施工风险和经济损失等。（4）电力施工人员安全意识薄弱。相关管理人员在电力工程的前期管理中安全意识薄弱，对电力工程施工过程中存在的安全问题重视力度不够，导致电力工程后期施工中各种安全隐患的发生。相关负责人在电力工程项目施工初期，要对施工过程中可能存在的问题进行总体的预估，并进行安全防范，最大程度降低电力工程施工过程中的安全隐患。

2新时期电网建设项目前期管理工作创新途径

2.1坚持节能环保与科学发展观的管理理念

虽然我国幅员辽阔，资源蕴藏量非常丰富，但是我国的资源是有限的，一些能源资源是不可再生的，因此，国家和政府出台了“节能环保”与“科学发展观”先进的发展理念，也提出了创建环境友好型、资源节约型的和谐社会和现代化社会的发展方向和目标。因此，在电网项目建设中应该始终坚持节约资源和保护生态环境，始终坚持科学发展观，科学规划和合理设计，提高资源利用率，从而确定科学合理的电网建设项目前期管理工作方案，进而争取政府的最大投资，促进电网建设项目前期管理工作的顺利开展。

2.2加强项目可行性研究

可行性研究是项目前期管理工作中最关键的阶段，有利于避免建设项目投资决策失误，提高投资的综合效果，对于整个项目建设具有非常重要的意义。项目可行性研究存在研究深度不够，市场调研和分析力度不足，风险分析不深入，对投资以及经济效益方面可能出现的各种情况分析预测不够，可行性研究报告质量不高，错误较多，编制单位审核不严等问题。要提高可行性研究工作质量，就要选择具有高资质、经验丰富、业绩及信誉良好的咨询单位编制可研报告，严格报告审查，聘请资深专家对项目的技术、经济评价、建设规模和投资等各方面进行综合论证，确保可行性研究结果可靠。

2.3优化电网建设项目前期管理工作制度，提高工作效率

在市场经济体制不断深入发展的形势下，电网建设企业应尽快适应前期管理工作的核准制度，严格要求核准所需的各种材料与文件，要与地方经济发展总体规划相结合，使得电网建设与地方经济协调发展，在电网建设中要尽可能避开房屋建筑、景区、农田与自然保护区等，积极开发和应用节能环保的新型能源，有效防止浪费或者不合理利用的现象发生，在电网建设项目前期管理工作中要不断提升前期工作人员的业务能力，增强工作责任心，强化干成事和能干事的管理体制，动员全体员工主动参与前期管理工作，从而提高前期管理工作效率。

2.4大力争取政府的支持与投资

在进行电网建设项目前期管理工作中，要大力争取政府的支持。在电网建设设计上，要以节能环保为技术基础，以环境友好型建设理念为价值取向，争取政府的支持，从而使得电网建设项目前期管理工作中电网线路铺盖范围更广泛，从而更好的保证电网建设项目的进行。

2.5提升工作人员的综合能力

电网建设项目仍然是需要人工作为主要劳动力，所以针对于供电公司之中的工作人员，应该进行良好的自我综合素质提升。现代供电公司之中，应该做好对于相关工作人员的培训工作，可以开展定期的考核制度，保证所有工作人员都受到了良好的培训工作。工作人员的工作能力一方面包括对于相关法律法规的了解熟悉，另外一方面也包括实际项目建设的相应能力。所以现代电网建设项目前期工作之中，工作人员仍然应该被作为主体，得到重视，明确他们的重要作用，以人为本，真正的提升现代电网建设项目前期工作的有效性。

结束语

总而言之，电网建设前期管理工作是一项系统且复杂的工作，需要考虑到各方面的关系和影响，注意同各级政府和企业加强沟通和交流合作，解放思想，求实创新，积极应对管理工作出现的各类问题，确保电网建设管理工作顺利实施。

参考文献：

[1]高山.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].电力系统装备.2019（05）：217-218

[2]林世寧.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[J].信息周刊.2018（13）：0157-0157

[3]林嘉河.电网建设项目前期管理中相关问题及创新方法[J].科技与创新.2019（21）：100-101