企业管理中成本控制问题及对策

张林

【摘 要】在现阶段的企业发展以及运行当中，作为企业的重要组成部分，管理成本的控制在其中发挥是重要的作用。而在当前的企业管理成本控制过程当中，有很多问题会影响着企业控制的有效性。本文通过对企业管理成本控制问题进行介绍分析，提出相应的解决办法，确保企业管理成本控制有效性得以提升，使企业在发展过程中，通过高质量管理成本控制方式本身的资金充分利用到每一个方面，让企业在发展以及运行当中的稳定性逐渐提升。

【关键词】企业管理;成本控制;问题和对策

成本控制是指企业在发展以及运行当中，根据某一预先设置的目标进行有效管理，使成本尽量压缩在合理的范围内，避免过量的成本资金的使用对企业的经济运行造成严重的打击，使影响成本的一系列因素和问题得到控制。让企业的成本控制目的得以实现。除此之外，在企业管理当中，运用成本控制的方法，不仅可以提升企业的经济效益，还可以使企业的管理有效性进一步提升，让每一个员工在管理过程中都能够做到降低管理成本，提升企业运营效率，使企业在市场的竞争环境当中，通过降低成本的应用，提升企业的经济实力，从而加强企业的竞争地位。

一、企业管理成本控制的重要性

在如今的企业管理当中，要想使管理有效性进一步提升，那么相应的成本控制是必不可少的。成本控制主要是通过对企业管理当中的某一管成本进行有效的安排以及调控，避免管理过程中出现资金浪费或者资金重复使用的现象，影响企业的发展以及运行。高质量的管理成本控制方式不仅可以使企业的经济效益进一步提升，还可以帮助管理工作人员在管理过程中实现对各个部门以及各个工作人员的有效的监督以及管理，通过合理的安排工作职责和工作内容，避免工作重复或者工作有效性降低的情况出现，使企业在人力资源、时间资源方面都能够实现最大化的利用，让企业的损失降到最低，为企业在下一阶段的管理以及发展过程中都能够做好相关参考，从而推动企业良性发展，促进企业规模进一步提升。

除此之外，还需要了解的是，企业管理成本控制的主要内容还包括：工程设备管理，时间资源管理，工作内容管理，工作成本管理，工作职责管理，人力资源管理。通过这些管理内容，使企业运行速度金额管理质量得以提升，加快企业的建设，让企业在发展过程中逐渐加快经济建设的脚步。

二、企业成本控制中的常见问题

当前的企业成本控制管理当中有非常多的问题，会影响企业成本控制的有效性，本文通过对以下几种不同的问题进行分析，希望能够提升企业成本控制的质量，为企业的发展做出一定的贡献。

（一）成本控制意识薄弱

在当前的企业成本控制当中，最主要影响成本控制有效性的因素是企业本身的成本控制意识比较薄弱，大多体现在当前的建筑企业当中，由于建筑企业的所有的投资都是由国家所提供的，整体上是不缺资金的。所以，对于成本控制的重视程度比较低，导致企业在运行过程中对大量的资金投资造成了浪费及不必要的使用。而且，成本控制所带来的企业管理有效性下降，也会使得企业内部产生混乱。

除此之外，领导控制在成本控制方面的不重视会影响成本管理人员控制意识随之淡薄，影响整体企业的成本控制的有效性，导致各个层级成本管理目标以及责任难以划分，使得成本管理及其的混乱，造成各个部门之间配合协调性的缺失，最终影响企业的经济效益。

（二）成本控制理论比较陈旧

在当前的企业成本管理控制当中，很多企业仍遵循着传统的企业成本控制理念，虽然在传统的企业当中，这种方法的应用能够带来很好的效果，但是随着现在经济以及科学的不断发展，所带来的各方面的水平以及要求的大幅度提升，导致传统的成本控制理论与策略已经不能满足当前的这么控制的要求了。

而且，陈旧的成本控制理论会导致后续成本预算以及成本控制能力逐渐下降，由于缺乏科学严谨的指导方针，导致企业在实际的运营当中，无法根据企业的发展目标，运行方向，企业成本核算等方面做出合理的安排以及控制，导致整个生产流程当中出现了许多不必要的浪费，致使非生产类成本大幅度增加，影响成本控制的有效性。

（三）缺乏有效的成本及控制机制

在当前的企业成本控制当中，由于缺乏企业成本控制的机制，导致当问题出现时，相应的成本控制管理人员在对企业的资金进行有效的安排以及合理的调控时，遇到的问题会使实习管理的有效性下降，影响成本控制的质量。甚至会带来一系列的其他问题的产生，致使企业产生严重的经济损失。

而且，机制的缺失也会导致相应的企业成本管理控制人员在工作过程中不能很好的履行自己的工作义务，致使工作人员整体的工作态度不认真，出现工作有效性缺失的情况。

（四）企业成本控制过程中的信息有效性缺失

在当前的企业成本控制当中，信息作为主要的生产动力来源和指导方向，对企业的运行会产生非常大的影响。特别在成本控制当中，如果信息的准确性比较低，存在严重扭曲或者失真的情况，会使当天的企业难以适应市场的格局快速变化，导致企业在发展过程中难以及时的调整发展战略，致使企业的资产价值流失，一般这种情况主要出现在企业管理层人员，出于为私人牟利或者攫取相应利益的目的，用虚假的数据来套用账面数据，使账面数据缺乏真实有效的准确性，这种行为不但会降低企业的经济效益，为企业带来非常大的经济损失。并且，这种违法犯罪行为，也会对企业的品牌造成巨大的打击，让企业在后续的发展过程中难以前进。

三、成本控制的优化措施

在如今的企業管理当中，要想使成本控制的有效性进一步提升，为企业的发展起到一定的助力作用。那么一定要利用相应的优化措施对整体的成本控制方法或者方案进行优化，以达到提升企业管理成本控制的目的，实现的经济发展速度，的目的。

（一）提高成本控制的重视程度

在当前的企业的发展过程中，无论在领导还是在基层的工作人员，都要加强对于成本控制的重视程度，通过企业宣传相应的成本控制重要性，或者加强成本控制精神文化建设，使企业的整体成本控制重视程度得以提高。要求企业领导者在当前的市场经济环境下，通过提高相应的成本控制意识，做到在成本控制方面做出自己的决断或者是领导作用，加强市场的需求分析，使企业在生产、销售或者在售后服务维修方面做到合理的控制以及安排，使成本控制问题所带来的影响因素尽可能的减少。

而相应的管理控制人员在整个过程中需要对每一个员工进行宣传教育，实现全员成本管理，避免相应的工作人员在工作过程中给企业造成浪费，降低企业控制的有效性。其次，要求在成本控制合理范围之内，实现企业战略的高度统一，对每个工作人员进行专业的成本控制培训，让其掌握先进的成本管理理论和控制方法，提高业务水平，使企业的经济效益得以提升。

（二）采用先进的成本控制管理理论

在当前的企业发展过程中，企业要重视对于成本控制理论的更新以及策略的优化，由于现阶段网络资源非常多，企业相应的管理控制人员可通过网络查询相关的管理控制理论和策略，根据自身的企业特点进行合理的优化，提高企业成本管理控制的有效性。

比如，可以用标准成本来衡量业绩，使标准绩效与实际成绩进行比较，让每个管理工作人员以及基层的工作人员在工作过程成本控制，提高相应的标准业绩，使自身的管理能力进一步提升，避免企业的成本控制有效性降低。

（三）建立相应的企业成本控制机制

在企业的成本控制机制的建立过程中，企业要综合当前的企业发展情况以及实际的员工的工作情况，建立相应的企业成本控制机制。确保企业成本控制管理人员在遇到问题时，能够根据机制所提出的解决方法，将问题解决，避免问题进一步影响企业的发展以及经济的提升。成本控制机制的建立，也可以对相关的工作人员进行有效的监督，避免管理人员在实际的成本控制管理当中出现管理错误或者成本制方向偏差的现象。

（四）确保成本控制信息的真实性

信息作为当前发企业发展战略当中非常重要的组成部分，对于信息的准确性以及真实性要求必须非常严格。所以，为确保成本控制的质量得以体现。在企业的成本控制当中，要求成本控制信息的知识必须真实。

对于企业当中相应的管理层出于谋私目的所出现的企业账面数据更改的现象，必须要进行严厉的追究以及责罚，严重的甚至要交给相应的公安机关进行刑事责任的追究，避免虚假数据所带来的反面影响，造成企业经济下降。

四、结束语

在现阶段的企业成本控制当中，出现了许多成本控制的问题，要想解决这些问题，必须要利用相应的优化措施对其进行改进。通过建立相应的成本控制机制，提高成本控制信息的真实性，加强对于成本控制的重视，以此使企业成本控制管理有效性进一步提升，为企业的经济发展起到一定的作用。

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