大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究

孙蕾

摘要：随着我国经济和社会的不断发展，我国电力企业为了实现更好的发展，逐渐采用了自我管理、自我融资等一系列自我管理模式。对于电力企业来说，在日常工作过程中，根据内部实际情况建立相应的财务管理内部控制制度，可以有效规避企业发展中可能遇到的一系列财务风险。本文全面论述了大数据时代下电力企业内部控制和财务风险管理中存在的一些问题，并根据电力企业的实际情况提出了一些可行的措施，以期为相关工作的开展提供一些参考。

关键词：电力企业;财务风险管理;内部控制;问题;大数据时代下

1引言

电力企业对中国经济的发展意义重大，是中国经济发展的强大支柱。随着整个社会的不断发展，国内各行业日常生产生活对电能的需求越来越大。在这种情况下，电力企业有必要采取一系列科学合理的措施来促进自身的发展。内部控制和财务风险管理对电力企业的发展具有重要意义，因此有必要对其进行探讨。

2大数据时代下中国电力企业的整体发展

所谓大数据技术，就是在虚拟的计算机网络空间中，对收集到的有效信息和数据进行科学的“分析、总结、归纳、分类、讨论”，广泛应用于整个电力企业的日常经营管理活动中。

在大数据时代的背景下，我国当代社会市场上的大多数电力公司都可以在日常运营和内部财务管理活动中，如“系统管理、信息数据管理、人力资源管理、财务管理和运营管理”中合理利用现代大数据技术，从而构建更完整的企业风险内部控制体系，并提供相关的前提条件。同时，在日常运营和财务项目管理过程中，我国当代电力企业以大数据技术为核心运营技术，有效优化和不断完善电力企业内部“有效整理、收集、汇总和审查财务数据和信息”的综合渠道，不仅可以充分保证整个企业内部财务信息数据的准确性和有效性，而且可以最大限度地减少传统数据分析过程的影响，最大限度地减少企业日常运营损失。

从管理的角度来看，由于市场经济对我国电力企业的影响，整个行业面临着越来越大的市场竞争压力，大数据技术刚刚兴起。换句话说，这项技术给企业带来了机遇，也给非同寻常的时代带来了新的挑战。因此，为了全面保持良好的管理状态，有效提升企业在整个经济市场中的核心影响力，当代电力企业必须有效改变和优化传统的风险内控管理理念。同时，结合企業实际，科学构建完善的内部财务管理和监督体系，为全面提高企业财务风险控制能力提供重要前提。

3大数据时代下我国电力企业内部控制和财务风险管理问题

3.1缺乏对金融风险控制的有效理解

就我国现状而言，电力企业在内部控制和财务风险管理过程中暴露出的一系列问题将在一定程度上影响企业的进一步发展。财务风险管理是一种在实际使用过程中非常有效的优化方法。通过这项工作的正常发挥，可以将企业在发展中可能承担的一系列财务风险隔离开来，从而进一步降低财务管理风险对电力企业整个财务管理体系的影响。然而，在这项工作的实际过程中，一些电力公司仍然对财务风险控制的重要性认识不足。在这项活动的实际过程中，我们只依靠手工实验来评估一些企业在发展中可能面临的一些影响因素。

3.2缺乏企业财务风险控制体系

对于电力企业来说，通过内部财务风险控制体系在企业持续发展过程中的正常发挥，可以有效保证内部控制和财务风险管理的质量。然而，在电力企业的实际活动中，许多电力企业的内部风险控制体系并没有随着自身的发展而建立和完善。同时，企业管理层对这项工作重视不够，以至于电力企业在发展过程中一定程度上存在一些日常投资和风险管理问题。

3.3缺乏专业的金融风险控制人才

目前，为了在日益激烈的市场竞争中获得更好的发展，电力企业不断采取各种科学合理的措施，进一步提高财务风险的内部控制水平。为了实现这一点，有必要在现有的财务风险管理系统的日常运行过程中对其进行全面的评估，并在此基础上构建财务风险控制数据模型。因此，对于财务风险管理人员来说，不仅要具备一定的信息操作和控制系统技能，还要具备财务管理风险数据分析等综合能力。企业一旦在发展过程中因各种因素遇到一些财务风险控制问题，应在第一时间采取有效措施加以解决，以有效防止财务风险的发生对其产生较大影响。然而，在电力企业的实际发展过程中，缺乏专业管理和财务风险控制的员工。

4大数据时代下我国电力企业加强内部控制和财务风险管理的有效措施

4.1加强内部财务信息数据库管理

就目前情况来看，电力企业在不断发展的过程中，为了跟上发展的步伐，需要在财务数据库的基础上，全面整合财务风险管理和内部控制工作。借助信息技术，对财务工作中产生的一系列数据进行全面的统计计算，大大降低了财务数据统计工作中出错的概率，进一步提高了电力企业财务信息计算的准确性，进一步提高了财务风险的有效管理。

4.2完善内部控制和财务风险管理机制

第一，对于电力公司来说，在其不断发展的过程中，相应的财务管理组织人员需要进一步加大学习力度。这样，他们在工作中就可以充分了解电力企业的一些最新财务数据和管理信息。在日常工作过程中，财务管理组织人员应积极参加企业的各种综合培训、座谈会和一些会议活动。这样可以不断增强其专业技能，从而有效提高财务风险管理和内部控制的效率。

第二，对于电力企业的管理者来说，在日常工作中，需要结合电力企业内部的实际情况，进一步完善现有的财务风险管理和内部控制机制体系。建立相应的金融风险预警机制和应急预案，采取一切科学合理的措施，尽可能在金融风险发生前进行有效防范。这样，企业日常活动中可能出现的一系列风险就被最小化了。

4.3重视企业财务信息的监督管理

对于电力企业来说，在财务风险管理和内部控制过程中，应采用科学合理的方法，进一步拓展其日常运营中产生的一系列内部财务数据信息，并借鉴其他企业的财务风险管理方法，智能分析自身的财务风险数据信息，作为后续财务风险管理工作的重要依据之一，借助一些现代信息数据处理技术，对其内部控制系统中的一系列数据进行全面管理。在此基础上，企业的财务信息数据安全才能得到有效保障。电力企业在日常发展过程中，应进一步加强财务信息管理平台的建设，对各项数据信息进行全方位的审核和监督，使企业的财务风险管理和内部控制工作在过程中变得更加顺畅。

4.4把握企业内部控制的关键节点

目前，在采用一系列科学合理的方法和手段管理其财务风险的过程中，各种因素导致的经营项目成本管理中的一些失误，是导致企业在发展过程中遇到财务风险的重要因素之一。为了使企业得到更好的发展，有必要采取科学合理的措施，进一步提高财务风险管理的效率。因此，电力企业在实际运营过程中，需要考虑人力资源成本、电力损耗成本等各个方面。结合财务风险管理和内部控制的具体结构，制定出较为完整的内部风险管理和控制体系，将成本对电力企业的部分影响控制在一定范围内，防止财务风险的发生对电力企业的财务和经济效益产生较大的负面影响。

5结束语

综上所述，随着科学技术的不断进步，当前电力企业在进行内部控制和财务风险管理时，应该采取一些科学合理的方式，从各个方面创新内部控制策略。通过集成一些财务数据分析技术，可以将电力企业在开发过程中遇到财务风险的概率降到最低。

参考文献

[1]马丽雅.国有企业内部财务控制问题研究[D].北京：首都经济贸易大学，2019.

[2]叶静.基于ERP系统的电力企业内部控制研究[D].北京：华北电力大学，2016.

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