路桥项目管理在工程建设中的作用分析

冯锡联

摘 要：为提高工程建设的实际效率，提高工程质量，应加强对路桥项目的管理，减少不利因素的影响，使项目的推进更加的顺畅。本文就路桥项目管理在工程建设中的作用进行分析，简单阐述项目管理在工程建设中的作用，并就影响路桥项目管理作用提升的因素进行研究，给出相应的解决策略，促进工程项目的顺利进行。

关键词：路桥项目;工程建设;项目管理

0 引言

随着社会的发展，建筑行业的发展速度也在随之提升，路桥工程在建设的过程中，面临非常多的影响因素，为使工程建设的施工效率能够得以提升，应将项目管理策略融入到其中，通过管理的经验和专业技能，使工程项目的运行更加顺畅。项目管理人员应不断提升自身技能，促使其发挥更大的作用。

1 项目管理在工程建设中的作用

1.1 前期作用

项目建设的管理工作很复杂，从规划、可行性研究、项目评估、设计文件、项目实施周期较长。项目管理在路桥工程建设前期能够有效提供项目相关的资料和数据。在前期对工程进行调查时，丰富的施工管理经验和较高的业务水平能够为工程设计和决策提供相应的数据信息支持。项目建设的前期把关不严，设计方案粗糙，甚至存在重大缺陷。待到施工过程中发现问题时再重新修改设计，由于时间的仓促，势必使施工质量下降。

1.2 施工过程作用

在施工过程中，项目管理的作用较强。一方面，通过项目管理能够将施工项目与各个建设部门和施工单位等联系起来，使不同部门之间能够更好的进行沟通和交流，提高工程的整体效率[1]。

1.3 竣工阶段作用

在施工完毕后的竣工时期，项目管理工作能够对验收工作和结果进行收集和整理，整理其中存在的问题，交给施工人员进行整改，提高工程验收的效率，促使工程能够在工期内完成。

2 影响路桥项目管理作用发挥的因素

2.1 路桥建设综合管理

在桥路建设的过程中融合项目管理有利于提高施工效率，但在实际的管理过程中，缺乏相关的管理经验，部分管理人员不了解如何进行管理和调整，导致管理工作难以顺利的进行，进而影响项目工程的正常施工。另外，由于缺乏对项目管理人员的重视，还会导致管理人员的工作难以顺利展开，影响管理效果。

2.2 施工项目管理人员素质

在目前的路桥工程施工过程中，管理人员的素质和管理水平参差不齐，导致项目在进行管理时，难以提高整体的工程施工效果。项目管理涉及到工程施工的各个方面，因此其内部的信息和工作非常复杂，在管理中不仅需要高水平，还需要具有较高的耐心。由于路桥工程项目管理行业尚在发展过程中，专业的项目管理人员较少，部分管理人员对专业的管理知识了解较少，导致施工过程中遇到问题无法提供有效處理，因此，应不断提升项目管理人员的专业技术水平。

2.3 施工现场管理水平

路桥工程一般规模较大，在管理的过程中涉及的事务较多，为施工项目管理工作带来较大的难度。项目管理人员的实际水平受到施工现场及其他因素的影响，其管理的效率难以得到提高，进而使整体的管理机制工作受到一定阻碍，项目管理人员在工作的过程中，对于不同项目施工之间的了解较少，进而使工程整体的发展受到不良的影响。

3 充分发挥路桥项目管理作用的措施

3.1 加强项目计划、进度、成本管理

首先，加强对项目计划的管理。在路桥工程施工中，不同阶段的施工项目会遇到不同的施工问题，为使整体的施工项目计划管理更加顺畅，应加强对项目的管理[2]。项目施工过程中，管理人员应对工程中的合同和施工方案以及工程图纸等有较为细致的了解，进而在施工的各个阶段管理人员能够对各工序较为熟悉。在项目管理中，应根据施工图纸和相关文件与现场环境和施工情况等进行对比，进而对施工方案进行合理优化，提升施工的效率。

其次，在对项目进度进行管理的过程中，管理人员应根据项目工程的整体计划来对各分项工程进度进行合理规划，使工程中的各工序能按计划完成施工，同时保证施工的质量符合国家现行的标准。在路桥工程中的工期和质量非常重要，因此，应通过项目管理机构督促监理对其进行严格的管理，提高施工的实际效果，进而实现对工程的有效控制。

最后，在工程成本管理的过程中，项目管理的融入能够使工程施工在保证施工质量的前提下通过各种科学手段来降低施工成本。一方面，由项目管理人员对施工中消耗的成本进行预算和掌握，并对施工的过程进行管理，避免发生成本浪费的现象，同时加强对施工技术、质量控制的管理，避免发生项目返工等情况;另一方面，路桥工程中的成本涉及到整个工程的方方面面，在对成本进行管理时，应加强对不同项目的监管，将成本控制在最低消耗的程度上，同时确保施工的工程质量符合标准要求。

3.2 提高施工管理人员综合素质

项目管理人员首先需要具有专业的知识，通过专业化知识和技能，对工程项目中的遇到的问题都能够提出有效的解决方法。管理人员应组织专业化的培训，为管理人员推送专业的知识和数据，并制定考核制度，不断提升项目管理人员的知识水平。

其次，项目管理人员需要具有丰富的经验。在经验的指导下，项目施工中发生问题时，能够根据经验对其结果进行判断，进而得到更好的解决方法。管理人员可以邀请具有丰富经验的项目管理从业者，展开座谈会，以案例为题目来进行讲解，提高管理人员对管理经验的积累和感悟。

再次，管理人员需要具有细心和耐心。由于路桥工程的建设较复杂，施工过程中也会存在较多问题，对工程的进度和质量产生影响。管理人员需要细心的对问题进行分析，耐心查看相关数据和信息，进而整理出有效地解决方法，提高工程项目管理的效率。管理人员应重视自我反思，在完成工作后，对自己的工作状态进行思考，不断发现自己的缺点，并且进行完善。另外，应将奖惩制度应用于日常管理中，发现管理人员忽视的问题或管理人员怠慢工作时，应对其进行处罚[3]。

最后，管理人员需要具有责任心，只有在具有责任心的基础上，能够为工程管理负责，并以提升工程质量为目标，愿意为工程施工项目服务。应对管理人员进行意识形态工作，加强思想教育，不断提高其对工作的责任心。

3.3 做好施工现场管理工作

施工现场中的工作较为杂乱，因此，应合理应用项目管理，对施工现场中的工作进行管理，使其工作更加顺畅，并且互相不发生干扰。首先，应建立严格的管理制度，对项目施工进行管理。施工人员按照规定进行作业，在发生问题和故障时，直接上报处理，提高对施工的管理效果。其次，加强对采购工作的管理和控制。施工单位应根据实际施工需求以及施工方案设计的要求进行采购，禁止采购人员以次充好的行为。同时对采购的材料和设备的质量进行检查，确保施工使用材料符合标准。最后，加强对施工质量的监督管理。工程施工质量关系到路桥的使用年限。因此，应加强对路桥施工质量的重视。项目管理人员应加强对施工质量的管理，及时发现施工中的问题，并及时解决，保证工程质量不受影响。

4 结束语

综上所述，在对路桥工程进行施工时，应在其中融入工程管理，在管理体系的作用下，使工程项目的施工更加顺畅和高效，不仅能够加强对成本的管控，还能够确保施工质量符合施工规范要求，有利于促进工程的建设和发展。

参考文献：

[1]宋建成.提高路桥施工项目管理水平的研究分析[J].居舍，2020（29）：149-150.

[2]沈国峰.提高路桥施工项目管理水平的措施探讨[J].绿色环保建材，2020（6）：130+133.

[3]刘峥，张臣，曹文静.路桥施工项目组织管理中存在问题与解决对策[J].名城绘，2019（3）：394.