基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理

娄渊玺 白杨 张鑫淼

摘要：战略管理对于数以千计的公司尤为重要。从整体的角度来看，战略管理对于公司的长期计划得到了贯彻。因此，如何制定科學的、符合公司发展目标的战略管理计划，对公司来说非常重要。本文分析了战略管理和绩效薪酬管理的相关概念，总结了近年来人力资源绩效考核和薪酬管理中存在的问题，提出了改进绩效考核和绩效考核的对策和建议。

关键词：战略管理;人员绩效评价;薪酬管理竞争力

前言

众所周知，战略管理是企业在长期可持续发展管理中必须遵循的理念。这是公司领导提出的总体规划，它对公司的发展具有重要作用。因此战略管理需要公司领导的综合考虑，需要将公司必须承担的风险降到最低。从战略管理的角度，将公司人力资源有效性评价与薪酬管理相结合，可以促进公司的整体发展。但对于绩效管理，需要经过管理学的发展，使绩效管理形成一个比较完整的体系，从而应用于企业实践。基于此，康佩尔将绩效概括为八个维度：特定工作技能、非特定工作技能、书面和口头沟通技巧、展示努力、确保工作纪律、促进他人和团队的绩效以及监督管理。

一、战略管理理念

一般情况下，公司的战略管理是讲授式的，具有整体前瞻性。企业战略管理的主要研究目标是企业面临的风险和机遇，良好的企业职能和责任有利于企业评价。因此为了发展，我们需要不断提升内部管理能力，从而提升竞争力。企业要根据长远发展目标，认识自身发展，制定科学合理的发展战略。一个好的公司发展战略应该确保公司面临风险、增长和利润之间的平衡。

二、绩效考核的意义和内容

工作成果评价。工作结果表明员工在工作中的工作效率。一般而言，可能会使用工作时间、工作量、工作质量等来考虑员工的表现。

工作能力评估。需要员工的工作能力涵盖面很广，主要包括的是学术背景、专业知识等知识储备的现状。

三、绩效薪酬管理理念

结合对公司管理水平的调查显示，绩效的本质是现有领导者期望变革的结果。通过准确识别和衡量公司内部个人和团队的绩效，绩效管理与组织的总体战略目标保持一致，使组织与内部成员共同成长，实现长期双赢。绩效管理一直贯彻以人为本的服务理念，迈向沟通和绩效提升的层面。企业可以设计战略绩效奖励制度。薪酬管理是否科学，对内部人力资源和分层生产效率有重大影响。许多公司希望将奖励与绩效联系起来，并激励员工更加努力地工作。

四、人员绩效考核与薪酬管理存在的问题

过分重视员工绩效。绩效管理主要是一种评估员工在业务流程中的绩效的方法。使用绩效管理理论管理员工可以激发积极性，促进个人发展，并实现最佳的自我管理。无论员工的工作性质如何，在绩效管理过程中过分强调员工的个人绩效，如果将其置于小组中进行讨论都会适得其反。仅根据绩效结果来判断员工积极性，难免有失偏颇，削弱员工在职场的积极性，最终影响公司业绩。

绩效沟通的有效性不足。许多公司在性能通信链路方面存在许多问题。首先是员工和管理者之间没有足够的信息。从表面上看，管理者和员工需要实现双向交互。其次，当管理者发现员工的不当行为时，他们会及时主动地传达绩效。这样做的主要原因是积极引导员工认识到自己的不足并改正错误。有意义的批评是可能存在的。因为有意义的批评是当员工真正感受到他们的管理者关心他们时，是因为管理者相信他们可以消除以前的不足并在未来的工作过程中取得进步，并且他们试图帮助他们的能力。当他们有缺陷时如果公司经理习惯于对员工进行简单的批评，这种方法只会产生负面影响。最后，在绩效面试中，公司经理通常只会将评估结果告知，而不会提供建设性员工在工作中遇到的问题的建议。

学习无止境。大多数公司不将薪酬管理系统用作长期战略。从管理的角度来看，系统管理方法没有很好地与现实世界结合。部分企业的管理制度不科学，没有相应的监管，因为很多公司员工的工资是和学历和资质有关的。

五、从战略角度整合人力资源绩效考核与薪酬管理

建立合理的公司线战略和日常标准。战略管理目标是公司业务流程的重要参考，应具有科学性和现代性。战略目标应结合人力资源绩效评估和薪酬管理制定学习战略规划。公司领导必须对公司的发展有远见，还要考虑立足社会发展。根据近期发展情况，制定中短期发展规划进行分类处理。从战略层面科学识别可能的风险，可以采用有效的薪酬方法将人力资源绩效评估与薪酬管理相结合。表现好的员工会得到更高的薪水。为了区分所完成的工作水平，确定最低绩效和工资，提高员工的积极性，同时必须使员工的绩效高于相应的工资。

人力资源绩效评价应与公司战略发展相一致。必须根据公司的发展战略与实际情况相适应。企业应实施简单明了的人力资源绩效评价方法，并不断改进。绩效考核体系贯穿于公司人事绩效考核体系，将绩效考核的理念融入到每一位员工的心中。公司必须根据员工的职位选择合适的绩效考核指标，建立不同的考核标准。

薪酬管理与公司战略目标的整合。企业需要将薪酬管理与中长期发展目标相结合，通过科学的制度留住人才，增强企业的市场竞争力。除了基本工资外，公司还必须为员工提供支付奖金、福利和继续教育的机会。有必要在薪酬方面体现公司的公平性，薪酬标准应确保员工根据表现和能力进行评估，并且对于薪酬感到公平。将员工激励与对公司人力资源绩效的评估相结合，可以激励员工改进工作不足并按时完成工作。公司必须充分了解他们的员工，根据工作、能力、薪酬和绩效分配以新方式协调。

结束语

总之，在管理公司的过程中，人事绩效考核体系与薪酬管理体系的不匹配会导致公司逐渐偏离其战略目标，往往会阻碍公司的发展。此外，绩效管理体系设计不合理，管理流程不规范，实施未达到预期效果。因此，基于公司战略管理的人力资源绩效考核与薪酬管理的持续融合，对公司的长远发展具有重要意义。

参考文献

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