试析供应链管理模式下企业物流管理的方法初探

王粤

摘 要：随着我国市场经济的发展，企业面临的市场环境非常恶劣，物流作为企业经营的重要组成部分，贯穿整个供应链。供应链管理模式的创新促使企业物流管理也需要随之改变，如何以最快的速度响应市场的要求，满足不断变化的市场环境，是现代企业物流管理人员需要深入思考的问题。基于此，本文主要探讨供应链管理模式下，企业物流管理的方法。

关键词：供应链管理;企业;物流管理;方法

0 引言

我国正处于经济转型发展的关键时期，企业也正处于内部优化与协调的黄金期，目前，企业在物流管理中运用供应链管理模式，不仅可以提高企业的物流效率，还可以有效压缩企业的物流成本，提高企业的经济收益。因此，重视供应链管理模式、分析企业物流管理的方法是非常有必要的。为保证企业核心竞争力的提升，需要着力建设科学、合理的现代化物流管理体制，提高企业物流的效率[1]。

1 供应链管理模式下企业物流管理的含义

供应链是指根据企业的实际需求，有效整合企业的相关物资、信息、财务管理内容，联系产品生产过程、营销过程、物流过程，通过有计划、有目的的分配资源，确保产品高效率的到达用户的手中，提高产品运输的效率和存储的质量。在传统物流管理中，企业的物流管理相对分散，整个过程之间的联系并不紧密，一部分企业往往把物流错认为运输，认为合理选择交通运输的方式，让产品到达客户手中即可，这种物流管理观念是错误的。交通运输只是物流管理的一个环节，现代市场环境竞争愈发激烈，现代企业更希望物流成本降低，经济效益升高。因此，一部分企业将物流阶段划分为多个部分，每一个部分都承包给其他企业，通过外包的方式降低物流成本。从企业物流管理的现状来看，这种分布式的物流管理不仅会增加产品的运输风险，还会增加产品的运输成本，降低企业的市场竞争力。

2 企业物流管理现状

2.1 企业没有合适的物流管理人才

人才是企业核心竞争力的关键，想要获得高质量的发展，企业的人才是重要的推动力量。企业物流管理的高效率实施，需要优秀、专业的物流管理人才，但就目前我国企业物流管理的实际情况来看，绝大多数的企业缺乏科学的物流管理人才，相关物流管理的工作人员基本上是由基层物流人员晋升上来的，这部分人员缺乏专业的管理知识，缺乏科学的管理经验和管理意识，单凭自己的管理理念来管控物流业务会降低整个物流管理供应链的质量[2]。一部分企业在招聘物流管理人员时，认为物流管理就是管理产品运输过程的人员，因此，相应的薪资制度和福利制度都不健全，很难吸引优秀的人才。

2.2 物流技术设备滞后

随着现代化信息技术的发展，高科技机器人、机械化装备已经渗透到各行各业，而企业对物流管理的不重视导致现有的物流设备并没有向机械化，高科技化方向发展。一部分企业依然依靠人工的方式进行物流管理，没有现代物流设备的支持，会导致物流信息缓慢，物流业务产生负面影响，很难为企业带来较高的经济效益。同时，企业的物流技术尚未完全更新也会影响企业的物流效率，另外还有一部分物流管理人员的管理意识比较老旧，很难完全应用新型物流技术和物流设备完成物流业务的管理，新的物流技术很难发挥效果。

2.3 物流职能分散化

在我国经济快速发展的背景下，企业之间的联系与合作更加紧密，随着电子商务的发展，不少企业利用网络化的方式下单，接单企业的订单量逐渐增多，这对物流业务提出更高的要求。物流管理人员需要尽可能的分配相应的资源，保证产品运输效率，而目前企业的物流功能尚未完全集成，企业各部门之间无法通过信息技术进行有效联系，没有办法对物流的相关问题进行有效沟通。物流管理部门与其他技术部门之间的配合并不紧密，根本不能满足越来越多的订单需求，无法持续推进物流业务，最终导致企业的物流业务运营不佳、质量下降，给企业带来巨大的经济损失。

3 供应链管理模式下企业物流管理的措施

3.1 招聘和培训物流管理人才

应对新的贸易需求和市场需求，企业需要加快招聘和培训物流管理人才的步伐，制定科学的薪酬机制和激励机制，吸引更多的物流管理人才加入企业。同时建立科学的企业管理文化，运用文化提高物流管理人员的责任感，定期培训物流管理人才，创新供应链物流管理模式，结合供应链物流发展趋势，更新物流管理人才的管理意识，更好地发挥管理人才的职能，提高企业物流管理的效率和质量。企业还可以与相关高校合作，通过校企合作的方式招聘高校的相关物流管理专业人才，以新鲜的活力充实物流管理团队。物流管理人员需要结合企业的相关资源，以客户需求为导向研究生产的价值流，形成以企业为核心的供应链，时刻以顾客的需求为主导线，发挥自身的职能，有效满足顾客的实际需求。在物流管理的过程中挖掘潜在客户的需求，为企业物流管理效力的同时实现自己的个人价值，综合企业的核心物流业务。

3.2 运用现代化设备加快物流效率

现代化信息技术的发展给企业物流管理业务带来良机，物流管理人才在对相关业务进行管理的过程中，可以有效利用大数据技术、信息技术搜集供应链环境下的物流数据信息，采集客户的潜在需求信息，加快对数据的分析和预测，构建基于现代化信息技术的资源库[3]。运用类似EDI的物流管理信息系统加快相关物流信息的获取，根据物流信息的实时更新与客户进行有效联系，及时跟踪产品的运输情况、存储情况，通过信息技术提高物流的效率。目前企業之间的竞争更多是人才和信息之间的竞争，企业如果能掌握人才和信息资源，就可以在市场中获得强有力的竞争地位。物流管理人员在利用现代化设备的过程中，必须要寻求技术优势，通过与其他企业进行技术方面的配合与协作，提高整体物流产业链的运行效率。及时利用信息平台与合作企业达成沟通与共识，避免中间任一环节出现问题，在遇到问题时第一时间沟通，及时履行相关合约，保证企业的经济利益，满足不断发展的市场需求。

3.3 物流职能的一体化发展

物流职能一体化发展是未来企业物流管理的发展新方向，物流管理人员需要考虑供应链环境下各个企业之间的技术优势，制定物流运输管理策略，同时，简化逻辑产品的交付方式。专注于核心业务的物流管理，将一些分散性的物流业务外包给其他企业，通过与其他企业共享物流利润，提高供应链的抗风险能力。在供应链管理模式下，物流管理人员需要制定科学的物流管理职责表，对本企业和其他企业的物流管理职能、物流管理责任进行细致划分，建立专职物流管理负责核心业务。同时，利用管理职责表严格控制其他阶段的物流管理步骤，在完成企业产品交付之前，整体监督供应链所有企业的物流管理方式和物流管理内容，保证物流管理效率的同时提高物流管理的质量。企业需要通过扁平化的管理方式，了解企业内部的竞争优势，运用自己的核心竞争优势推动业务流程;了解企业外部环境，包括竞争企业的物流管理方式，通过有效借鉴其他企业的物流管理内容，获得更加科学的物流管理方案。协调上下游之间的分工，在一体化发展的过程中，物流管理部门需要通过信息技术及时联系其他管理部门，加强配合和协作，保证供应链的运行效果。

4 结束语

总之，加强供应链环境下物流一体化管理，有效建设物流管理体系是保证企业物流管理质量的前提。物流管理作为企业管理的一部分，需要更新系统的管理模式应对来自内部和外部的挑战。重视物流管理，从多角度规划一体化的物流管理方案，协调供应链上游和下游，总体提高企业物流管理的竞争力。

参考文献：

[1]朱理婧，徐运保.电子商务环境下供应链管理与物流配送管理[J].经济学，2021，3（6）：25-28.

[2]孙维峰.食品企业物流供应链管理路径研究[J].肉类研究，2020（9）：128.

[3]夏文汇，张霞，夏乾尹.城市生鲜农产品电商冷链物流配送模式及协同机制[J].江苏农业科学，2019，47（4）：329-333.