建筑工程管理全过程造价控制对策

摘要：面对日益激烈的国际市场竞争，建筑工程企业只有全面重视做好生产成本风险控制，才能增强其核心竞争力。作为施工项目经济管理的重点，成本控制对保证施工项目的成本控制效果至关重要。但目前建设工程项目全竣工过程成本管理控制仍然存在诸多突出问题，应从项目决策、设计、施工和工程竣工验收阶段等多个方面研究制定合理的成本对策，突出发挥建筑工程项目全竣工过程成本管理控制的重要效果，并在各环节的协调配合下，制定合理的对策，以保证施工项目全过程成本控制的效果。

关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制对策

在建筑工程施工中，项目成本控制是预算与控制施工成本的主要手段，在实际的控制中，注重控制的整体性。通过对整个工程项目的各个环节进行判断分析，预测各环节的费用支出情况，并根据每个环节产生的费用信息，确定最终工程总造价。对于实施全过程项目成本资源控制，比较多地强调对基本工程项目成本和人力资源的有效控制，从确定工程项目成本规模、控制成本方式等各个方面细节着手，减少不必要的工程成本资源消耗，将基本工程造价成本控制在可控制的范围内，控制工程成本资源支出，保证基本工程经济效益。

1全过程造价控制在建筑工程中的重要意义

建设工程材料造价核算过程中，建设项目的整体施工处理造价对所有涉及建设相关项目施工造价企业的公司整体运营经济效益经营及其收益也肯定会对其有很大的直接拉动影响，首先，在工程建设过程中要做好成本审核。成本审计是对工程项目各个环节的资金运用进行控制，它包括对工程项目阶段的成本决策和成本设计等工作，在工程实施过程中进行成本审核时，要根据实际情况及时调整，并在工程结束时进行成本结算，同时对结算结果进行审核。可见，成本审计是一项综合性工作，它需要在项目全过程阶段进行成本审核。第二，建设企业对工程造价的预算、结算等与成本有关的内容进行严格的控制，以达到对成本的有效控制，实现工程项目投资收益最大化。最终，为了能确保甲方建设工程在确定施工造价过程管理中的工作顺利进行，在确定施工造价过程中甲方应对建设工程造价价格进行一个全过程的严格审核。用科学、合理的方法对工程造价审核工作进行有效的成本質量控制，同时也使施工过程中所需的成本得到了很好的控制。

2建筑工程管理中各阶段造价控制对策

结合建筑工程项目的实际开展情况，施工单位对建筑工程各个管理阶段成本进行工程成本风险控制，有效地研究制定了工程成本风险控制管理体系，从根本上有效维护工程施工管理项目的有序顺利开展，保证建筑工程造价的最高整体效益，使工程成本控制管理水平能够得到较大提高。

（一）工程项目投资阶段造价控制

对建设工程园区项目成本管理工作来说，有效的建设工程项目投资决策控制管理对一个园区的项目成本管理控制以及其对园区的发展实际战略定位都应该有着十分重要的指导作用，因此，有关行政部门就需要有效地研究制定合理的园区成本调控管理机制。

（二）工程项目设计阶段造价控制

为有效保障全过程施工成本设计管理水平，必须积极探索实践一套具有较好性和统筹性的造价监督机制，施工设计部门在完善整合总工程造价管理结构后，对所属小区设计组织部的设计管理人员定期进行监督指导，确保小区设计管理人员在充分了解整个区域基本设计情况的必要基础上，有效地监督完成小区设计管理工作。该建筑项目主要为钢筋混凝土夹层框架结构，地上6层楼未开工设计作为地下室，内部主要设计采用优质轻钢作为龙骨板的纸面夹层石膏板和轻质加气钢筋混凝土框架砌块，而位于建筑主体结构层的外墙则主要采用轻质加气钢筋混凝土框架砌块。应该特别指出，在基本确定了工程项目基本设计要求体系的的完整性之后，必须将宏观经济设计理念、适用性设计原则始终贯穿于具体项目设计要求体系之中，从根本上才能保证基本建筑品质。

（三）工程项目招投标阶段造价控制

建设工程监理局等部门及时应对按照工程量管理清单项目进行工程集中测量计算，有效地及时结合工程招标报价文件、施工设计图纸以及设计技术要求、施工现场基本设施条件等因素进行工程综合计量分析，保证按照工程量清单计量管理规则和工程分部分类的项目管理体系的基本完整性，有效地不断提高工程计量规则编制管理水平。值得注意的一点是，招标工程建设管理部门还特别邀请相关投标管理单位现场提问答疑，对相关招标问题内容进行分析汇总后重新制定并提出一份相应的建设工程量招标清单，确保最终投标项目管理工作有序顺利开展。

（四）工程项目施工阶段造价控制

一是加强原材料成本控制。建设工程施工中，材料费用是建设费用的重要支出，在进行成本控制时，主要包括材料市场信息调查、材料报价管理、材料市场调研等。在材料报价管理的实施过程中，施工企业应根据项目建设的各个环节，将材料用量和采购情况提交给建设单位。进行材料市场调查，在施工前，应根据材料供应情况进行对比分析，了解材料采购渠道，然后择优选择。二是加强施工过程管理。建筑施工过程中，应实行施工现场管理责任机制，将每个环节的施工责任分配给具体的施工人员，做好施工环节的质量监督管理工作，确保施工项目的顺利完成，确保施工项目的顺利完成，并控制施工成本。建筑工程设计项目中可能存在的建筑工程质量变更设计问题，在确定施工前都必需事先审查明确，相关主管部门在审查确定建筑工程设计变更后，应立即组织人员安排相关专业技术人员对其进行变更工程量统计，变更情况预测数据分析，并经工程监理相关部门、建设管理单位及其代表进行审核后，再由工程监理相关部门、建设管理单位及其代表进行确认，并须经确定确认无误后工作才能予以落实。

（五）工程项目竣工结算造价控制

建设项目管理结束后，施工管理企业部门应及时聘请造价管理咨询服务公司对建设项目的各个整体工程成本造价结算管理系统成本进行全面成本审计，有效保证审核项目工程量与成本清单中各工程项目的成本一致性，提升项目调整成本结算系统成本的管理实效性。

3建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革

目前，我国建筑工程造价成本管理的自主体系还仍然存在一些突出问题，这不仅严重制约了当前我国现代建筑业的良性健康发展，也是直接造成工程造价成本管理与我国建设工程行业快速健康发展不相适应的一个根本原因，因此，我们必须对我国建筑工程造价成本资源控制计价管理工作研究采取有效的体制改革指导措施：首先，应坚持继续大力支持深化建筑工程造价成本计价管理方式的体制改革，严格执行遵循现代市场经济计价体制的基本目标，配置各类成本资源时，应充分发挥资本市场的重要基础性带动作用，进一步建立完善建筑行业的市场信用制度。其次是我们要坚持继续大力支持推进我国建筑业造价市场秩序规范建设，对重点工程项目的招投标管理工作需要进行有效的工程成本监控管理，重视建筑造价项目管理专业人才的选拔培养。

结束语

不合理的成本控制不具有现实的效用，反而会影响企业稳定发展的持续性。为此，企业应借助全过程成本控制的措施，在合理范围内，将施工过程所涉及的财力控制在最小化，保证投入建设切合广大民众需求的工程，在合理范围内，使建筑企业的建设过程所涉及的资金最小化，保证建设项目的资金投入，使项目建设过程的资金得到最大限度的保障。

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作者简介：黄雨，1994年9月出生，女，汉族，广西百色，研究实习员，本科，工程管理。