建筑施工项目经济成本控制关键分析

章振生

摘要：在当今建筑行业竞争日益激烈的这一市场大环境下，作为建筑企业要想脱颖而出，获得更高的市场地位，那么最为关键的就是要有效控制好建筑施工项目的经济成本，进而获取更大的经济效益。但是要想实现对建筑工程项目经济成本的有效控制，绝不是一件容易的事情，其中所需要把握的关键点较多。因此，本文围绕着以建筑施工项目为内容，对经济成本的控制展开了分析与讨论，希望对相关建设单位能够有一定的帮助和借鉴。

关键词：建筑施工项目;经济成本;控制措施

一、做好建筑施工项目经济成本控制的重要性分析

众所周知，建筑工程项目施工具有较强的复杂性特点，其中所涉及到的施工阶段和环节较多，包括施工前期的决策阶段、施工过程中的运行阶段以及施工后期的验收交付阶段等等，在整个建筑工程项目施工开展的这一过程中需要投入大量资金，所以必须要将成本控制这项工作贯穿落实到整个工程施工过程当中，实现动态化控制，同时在这一过程中还需要协调好各方施工组织之间的相互关系，确保项目施工的顺利开展。作为施工项目管理人员在进行成本控制工作开展时，不仅要充分考虑到工程项目的实际需求，同时还需要严格按照国家所提出的法律法规和相关规定要求来进行开展，通过做好对不同施工阶段成本的有效控制，无论对于工程预算实用性的提高，还是对于工程造价控制能力的提高都有着非常重要意义。从工程造价限额的制定这一角度来看，在这一过程中需要借助相应科学方法的采用来分析工程项目施工中所存在的人力、物力及财力等方面问题，然后通过深入研究并采取相应措施进行解决，为工程项目的整体经济效益提供重要保障。整体来说，经济成本控制工作的开展，不仅能够保障建筑项目施工的顺利开展，同时也是实现经济效益最大化的一个有效手段，作为建设单位所以必须要提高重视。

二、当前建筑施工项目经济成本控制中所存在的问题分析

（一）存在投标压价问题

在我国经济快速增长的今天，國家和相关政府部门加大了对基础建设的投入力度，促进了基础建设的完善，但是随之所带来的整体投资规模被压缩这一问题现象逐渐凸显出来，尤其在招投标这一过程中，经常可以看到投标压价这一问题的存在，这对于项目投资则会造成严重不利影响。同时，在当前的很多工程项目中我们还可以看到，在施工任务方面不够完整，严重阻碍到建筑行业的的可持续发展。随着建筑行业市场竞争的日益激烈，为了能够获得中标，建设单位不得不在投标过程中压低价格。另外，随着整体物价的上涨，大大增加了中间流通环节的成本费用，而这些都是影响施工项目经济成本控制的关键所在。

（二）对成本管理工作的重视程度不够

通过对当前施工项目管理人员的调查研究发现，普遍缺乏对成本管理这项工作的重视。要想将实现对工程项目成本造价的的有效控制，那么在项目施工开展的这一过程中必须要严格控制好各个环节，同时还要做好大量数据信息的收集和分析、计算，由此可以看出，工程成本造价控制可以说是一个复杂的过程。但由于施工管理人员的成本控制意识和能力水平的不足，再加上对成本控制方法的掌握不够全面，在这样的一种情况下，很难做好对施工项目成本的有效控制。

三、强化建筑施工项目经济成本控制的有效措施分析

（一）建立好完善的成本管理体系

任何一项工作的开展，都离不开一个完善的管理体系，这对于建筑施工项目经济成本控制这项工作的开展来说也同样如此，一个完善的成本管理体系，可以说是实现施工项目经济成本有效控制的重要保障。首先，需要建立好完善的成本核算制度，并要求成本管理人员需要严格按照具体核算标准来分析施工成本，在制度的规范和和约束下，可以充分发挥出成本管理人员的核算职能，并实现成本控制工作质量和效果的有效提高。其次，合理安排好成本控制相关部门部门人员，并做到持证上岗，以此来为施工项目经济成本控制工作的开展提供一个良好环境。

（二）提高对责任管理的重视

针对于施工项目经济成本控制工作的开展，离不开一支高能力、高素质及高专业的管理队伍，通过加强对施工成本控制工作的监督管理，以提高成本控制执行的的高效性。在进行成本管理体系构建的这一过程中，同样还需要将不同部门的工作职能充分考虑到其中，通过有效落实好具体部门职责，在一定程度上可以将相互推卸责任这一问题现象的出现做到有效避免，当成本管理问题出现时，可以在第一时间内找出负责人并有效解决，同时这样做对于各部门成本管理意识的提高也能够发挥着重要促进作用。除此之外，为了进一步提高施工项目成本控制的有效性，作为建设单位还需要有效落实好激励措施，以此来有效调动起成本管理人员的工作热情和积极性。

（三）加大对施工现场成本的管理力度

众所周知，建筑工程项目施工的开展离不开大量施工材料的支持，在所有工程成本中，花费最最大的部分就是施工材料，所以加强对施工材料成本的管理和控制就凸显得的尤为重要，在这一过程中需要从施工材料的采购、领料和使用等方面入手。在进行施工材料的采购这一环节中需要严格按照提前所制定好的采购计划来来进行，在保证材料数量和质量的同时，还要做到成本花费最少。而在进行领料管理时，不仅需要严格按照工程计划量执行，同时还需要制定好一个科学合理的材料领用管理制度，对于领用的数量和日期都要做好详细记录。在进行施工材料的使用时，作为材料管理部门必须要做好严格监督管理，防止材料浪费情况的出现。与此同时，在施工现场成本管理中，同样还需要控制好施工机械设备的使用数量和维护费用，因为建筑工程施工中所使用的机械设备都很大，一旦出现问题，需要较高的维修费用。除此之外，施工现场的水、电费用也是很大一部分开支，需要树立好节约理念，并采用合理有效的节约手段，以此来实现施工现场成本管理水平的有效提高。

（四）进一步强化成本控制人员的综合素能力素质水平

成本控制人员作为施工项目经济成本控制工作开展的实施者和执行者，可以说是影响成本控制有效性的关键，所以作为建设单位必须要建立好一只高能力素质的成本控制队伍，以此来保证成本管理和控制的整体水平。在这一过程中不仅要做好对专业人才的聘用，同时还需要做好对人才的培训，建立好一个完善的人才培养体系，使施工项目成本控制人员的综合能力素质水平能够得到全面提高。

结束语：

综上所述，由此可见在建筑工程项目建设中，经济成本控制这项工作发挥着关键作用，在一定程度上能够直接关系到施工项目竞争力的高低，尤其在当今竞争激烈的这一大环境下，经济成本控制的重要性凸显的更为明显。所以作为建设单位必须要正确认识成本控制这项工作，然后从人员、责任和管理体系等方面入手，以此来提高建筑施工项目经济成本控制的整体水平。

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