畅通“微循环” 打通“大动脉”

方钢

陈诗澜从小就向往着军营生活，大学本科毕业后，他如愿以偿来到济南军区某部服役。在部队服役期间，他迅速成为了业务骨干，先后获得“优秀士兵”等荣誉。2012年，陈诗澜从部队转业后分配到中国兵器集团江南工业公司，相继获得江南杰出青年、优秀员工等荣誉，近日他成为了公司生产标兵。

军装底色犹存，工装更添风华

脱掉军装，穿上了工装，陈诗澜先后在三分厂技术室、032车间、生产管理室工作。为了尽快适应新的挑战，他在不同的岗位努力学习，默默奉献。

在车间科室工作期间，陈诗澜虚心向老员工请教，认真学习工艺技术、数控车铣的编程与操作等，经常在生产一线为员工服务，及时解决了密封圈装配切边、薄片件去蒂等棘手的问题。3年前由于工作需要，陈诗澜来到了生产管理室。该科室工作内容十分琐碎，涉及的问题繁杂，需要协调各科室和车间共同开展工作。

干一行就得爱一行！陈诗澜迅速投入到新的岗位，向老员工学习之外，他还认真学习《管理学》《生产计划与控制》等书籍；先后制订了《产品装配部件明细表》《生产管理室考核管理办法》等36项规章条例计划。每周他都会提前编写生产周会资料，并在会上对生产情况进行讲评，对生产中存在的难点、重点进行跟催，并制定解决方案，明确完成时间节点。近几年来，他共编写生产周会资料123份。

2020年上半年疫情期间，为减少人员聚集，分厂制定了限定上班人数的方案。陈诗澜每天在岗，身兼数职。发放产品时，他是库房管理员；协调产品时，他是生产调度；下达工作任务时，他是生产计划员……

军人成为了军工人，角色变了，但陈诗澜的军人作风仍在。

千招万招，不落实落细就是虚招

生产管理中的每一项工作都必须落实落细，否则就会影响生产的安全、质量、进度等。陈诗澜担任生产管理室主任一职后，肩上的担子更重了一份。

陈诗澜精心组织编制每种产品的装配部件明细表，使大家对各种自制件、外購件、外协件的需求一目了然。各类产品及部分重要零部件的生产排产计划和时间节点都提前编制好，遇到疑难点，他会想方设法解决。一次，某新产品即将启动生产，陈诗澜从技术室借来该产品的工艺文件，认真钻研。他先后查找出焊接件、定位销等在生产过程中会出现的难点，及时上报公司生产管理部，做到了提前预判提前解决，确保了生产的顺利推进。2020年，陈诗澜与科室员工一起，提前跟催，共协调完成了26个批次的生产任务，确保了装配任务按时按量完成。

针对2020年产品品种多，数量多的情况，陈诗澜提前向分厂领导提出了扩大产品库房和目视化管理的建议。建议得到采纳实施后，库房面积增加一倍以上，产品部件定置定数，标识十分清晰。系列化某产品泡沫包装盒需要20元一套，陈诗澜通过调研了解到可以重复使用，于是与车间管理人员联系，在拆除时尽量保存完整。随后，他带领搬运人员拖回泡沫盒，清洗干净，重复使用，节约成本13万元。

陈诗澜不仅承担着科室日常工作管理，还需要完成科研产品的协调工作。2020年，在科研生产过程中，他共下达科研生产计划61份。依据科研产品的工艺要求，他及时申报了材料和外购件需求计划，协调了各车间的生产。每周他按时向上级部门汇报生产进度，及时向技术单位反馈生产中出现的各类问题，保证了科研产品的按时完成。

思想上松一寸，行动上就会散一尺

火工区作业必须特别注重安全，思想上松一寸，行动上就会散一尺！陈诗澜负责分厂所有的油料库房、火工品库房、自制零部件库房和4台特种车辆的安全管理，近年来没有出现任何安全事故。

管理好火工品库房，他重抓安全检查。每周都需要进行安全检查并签字，在节假日放假前还需要进行节前检查，并认真贴好封条。对于内运车辆的管理，他每天都会要求司机检查一遍车辆是否正常。如有异常，及时报备维修，并要求司机严格遵守规定驾驶，做到不超速、不超载、不混装。季节变换时，他及时提醒司机做好车辆保养工作，保证设备的完好性。重大节假日前，他会收回司机的车辆钥匙，严格执行公司的规章制度。

为规范搬运班的工作协调问题，他编写了《搬运班出车记录表》，对搬运班每天出车的次数，司机与搬运人员的人次进行记录，做到量化管理。全年共安排出车428车次，圆满地保证了分厂物资的转运、产品的流转，无一质量安全事故，保证了分厂产品的顺利完成。

畅通生产系统的“微循环”，打通生产系统的“大动脉”。陈诗澜办事不推诿，遇事不回避，他以一以贯之的实干和拼搏精神，确保了生产有序进行。他用党员本色，军人气质，履行强军首责，在新征程上让青春梦想绽放光芒。

（作者单位：湖南省湘潭市江南工业集团公司党委宣传部 ）