仓储智能化管理的发展路径

谢璐

摘要：随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，人们的生产和生活水平的日益提高，各行各业的需求与被需求都在逐渐扩大，物流的发展也随之逐渐提升，科技化逐渐步入企业物流的管理之中，基于此，本文主要对我国企业物流管理信息化问题及对策做论述，详情如下。

关键词：企业;物流管理;信息化;问题;对策

引言

一方面，物流管理信息化有利于转变现有物流管理环节所涉及的基础设施，信息化自身具备效率高、速度快以及全球性等诸多特征，管理信息化在交通和通讯网络异常发达的前提下有效优化了基础设施。另一方面，物流管理信息化有利于推动物流技术的创新。随着物流行业不断发展，技术好坏对物流效率及质量有着决定性的影响。从两者间的关系来看，物流信息化推进物流技术的创新，物流技术为物流信息化建设提供保障。整体而言，物流管理信息化能够改善基础设施，增强物流管理能力。

1物流信息化管理对企业的影响及意义

第一，物流信息化管理能够最大程度地降低企业生产成本，提高各项资源、资金的利用率，降低成本，从而提升企业的核心竞争力。物流就如同血液一样，因此，改善物流信息化管理能够让国民经济发展有质的飞跃。第二，通过物流信息化管理和供应链优化，可以降低原材料成本、减少供应链的库存、降低运输成本和供应链的运作成本。第三，物流信息化管理是一种新的思想理论，对企业管理者来说，物流信息化管理是改善企业管理、调整企业产业结构的中心，管理者可以通过对物流信息化管理的思考理解，开阔自身视野，不断建立和完善符合自身企业的管理体系。

2企业物流管理信息化现状

首先是信息化技术相对落后。当前以上新技术在国内企业物流管理过程中的具体运用还比较少，企业并未完全意识到此些新技术对物流管理的重要价值。除此以外，出于对成本等因素的考虑，大部分企业在信息化方面的投资比较少，仍沿用传统的物流管理手段、效率和质量都是相对偏低的。其次是信息化专业人才比较少。当前，企业发展离不开人才的支持，企业物流管理的信息化建设同样如此;想要实现物流管理的信息化，首先应当有专业的信息人才提供保障。然而，由于目前企业对信息化的不重视，导致其内部信息化方面的专业人才比較少。

3我国企业物流管理信息化管理的措施

3.1积极创新管理理念

现代物流管理思想传入我国已有40多年。国内物流行业发展同样取得了比较好的成绩，然而有些企业的领导者还没有认识到物流管理对企业发展的重要作用。企业领导者更为注重市场营销、生产加工、财务管理等关乎企业效益的环节，完全忽略了物流管理对企业“又快、又好”发展的重要意义。所以，企业要想加强物流管理的信息化水平，则应当积极创新管理理念，提高所有工作人员的信息化管理意识，使得企业领导者以及普通职工都能够意识到物流管理信息化建设对企业高质量发展的推进作用。

3.2协调部门之间关系，降低企业物流成本

企业物流成本大体上可分为人工成本、货物成本、运输成本三个组成要素。其中，货物成本占比相对较高，企业所生产的所有商品都需借助物流网络，送达至客户手中，因此物流管理早已成为决定企业经济价值的命脉环节。随着人工成本的不断增长，越来越多的企业开始面临极为严峻的发展局面，现有人力资源的浪费造成了供应链管理模式的失衡，一部分企业甚至陷入了发展迟缓的局面之中。为避免上述情况的发生，各大企业应当加大力度构建更加合理的物流管理网络，并对各组织机构的执行功能进行严格划分，一方面阻止人工成本的增长趋势，另一方面使得运输成本得到有效控制，从而使得企业的总物流成本呈现持续走低的变化趋势。

3.3培养专业人才

我国企业物流管理人才信息化程度较低，对物流管理工作的实施造成不利，据此企业还应将重点放在物流人才的培养管理上，定期组织培训活动，帮助物流人才掌握更多管理理论以及信息化技术，对物流系统相关信息及时、准确地收集、利用，为企业建立一支高素质的物流人才队伍，确保物流人才素质水平的提升，对加强企业竞争力，提高经济效益有重要意义。如果缺少专业人才的支撑，企业的发展过程也会受到严重的影响，无法长远的发展。因此，企业应该采取措施引进更多的人才，比如企业可以提高对人才的待遇和福利，以此来吸引人才的入驻。

3.4加快企业的物流信息化进程

在当前新经济模式下，传统的企业物流模式已表现的捉襟见肘，难以适应当前的市场环境，越来越缺少竞争力。企业要创新出新的物流架构模式，形成以供应链为基础的现代化物流模式。关于企业物流管理的信息化进程要加速推进，充分了解企业的内外部环境，做好信息统筹工作，分析当前传统物流模式的问题。在企业物流系统中要构建专门的管理部门，管理责任落实到个人，加快企业物流信息化流程，关注同类物流行业，学习其他行业的优点并消化自用。企业自身要重视信息化相关工作，完善物流信息化的基础设施。鼓励企业建立自身的物流信息数据库，将本企业流通的物流信息建立存档，以便随时追溯信息。同时要完善物流管理系统，通过现代网络技术手段（如条码技术、EDI技术手段）实现并完善物流信息的存储、查阅、反馈、传送等，加速现代化网络物流技术的推广应用，可以实现加速企业的物流现代化进程。核心信息技术手段的构建收益是长久的，只需要后续日常维护便可持续发挥自身效力，能起到减少企业物流人员投入、节约开支的作用。同时，建立数据库可以采集并收纳诸多客户的信息，可以为以后产品推广起到积极作用。

结语

总而言之，在企业经营管理和发展的过程中，为了能够在激烈、紧张的市场竞争中占据有利的位置，就必须要通过加强本企业的物流管理建设，以此来提升自身的市场竞争力。基于此，相关人员就需要认清当前阶段物流管理的情况，并且根据企业的具体情况和区域发展状况制定一套可行的物流管理方案。以政府的法律法案为依据，结合现实中物流管理的需求，制定一套适合企业的科学管理措施。这不仅可以促进企业现代化、信息化体系的构建，还能为企业物流管理工作的全面开展和多元化发展提供良好基础。

参考文献：

[1]毕瑛.探析我国企业物流管理面临的问题及对策[J].农家参谋，2019（2）：238，288.

[2]张珈源.研究企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：164.

河南工学院 河南 新乡 453003