基于项目管理模式的人力资源管理变革研究

解开

摘要：在我国，企业为保证国民经济持续、快速、健康的發展发挥着重要作用，是国家财政收入的重要经济来源，企业的发展直接关系着我国国民经济的发展和社会主义制度的巩固。因此，企业的发展在我国社会主义经济建设中发挥着重大作用，随着时代快速的发展，企业为顺应时代发展的脚步稳固企业在社会经济中的重要地位必须对人力资源管理进行变革。

关键词：项目管理;人力资源管理;变革

引言：随着时代的迅速发展，在给我国企业带来较大机遇的同时也带来了相应的挑战。企业人力资源管理质量的高低，直接制约着企业的核心竞争力。近年来，企业人力资源的管理成为我国企业发展的重要战略手段之一。目前企业的发展必须在基于项目管理模式的人力资源管理变革工作上进行不断完善与创新。本文主要针对人力资源管理变革的必然趋势、人力资源管理的重要性及基于项目管理模式的人力资源管理变革内容等问题进行阐述分析。

一、人力资源管理变革的必然趋势

随着社会经济水平的不断提高互联网信息技术的快速发展与普遍应用，企业的社会竞争也越来越激烈，在此背景下，企业发展必须不断进行改革与创新才能与时俱进紧跟时代的脚步才能保证企业的稳步发展。企业的发展离不开人力资源的管理，人力资源的管理在一定程度上给企业的发展提供发展目标。因此，企业管理者也逐步认识到人力资源管理对企业的生存与发展的作用越来越重要。这就要求人力资源的管理较之前相比要更加规范化和系统化，相关企业应重视对人力资源的人才的应用，制定符合企业战略发展目标的人力资源管理体系，使人力资源的管理更加规范化系统化高效的开展[1]。因此，基于项目管理模式的人力资源管理变革工作的开展是企业发展的必然趋势。

二、人力资源管理的重要作用

人力资源的管理需要对企业上下各部分进行深入的了解与分析，通过对各部门信息的整合对企业未来的发展制定合适的战略发展目标，使企业内部无论是整体还是部分的管理、执行、利润等各方面和谐公平发展。人力资源的管理能够大大提升企业内部员工的工作效率，通过对各部门战略计划的制定，使企业内部员工，在日常生活工作中能够充分发挥自身优势，提升企业员工的工作效率。企业发展依靠人才的进步，而企业人力资源管理就是对通过对人才的有效管理来提升企业的核心竞争力。目前多数企业发展的重要战略计划中将企业人力资源管理的变革放在首位。

三、如何在基于项目管理模式的人力资源管理变革

（一）制定明确的工作体系

企业人力资源管理工作需要对企业整体走向进行有效分析与掌握，同时也要对企业各部门的工作计划有所了解。人力资源管理工作是一项系统性较强的工作，这就要求企业内部应对人力资源管理部门制定明确的工作体系，使人力资源的开展做到有序可循，人力资源管理应遵循将企业员工的发展与企业的发展相结合制定出相应的战略发展目标，同时要保证其工作的有效性公平性与合理性，使得员工充分发挥自身潜力，为企业创造更大的利润价值。明确的工作体系是保证人力资源管理工作开展的重要基础，并在一定程度上提升人力资源管理的工作效率与工作质量。

（二）对企业内部人员配置进行改革

就目前而言，我国在人力资源管理方面的人才存在严重的紧缺，从而导致企业的人力资源管理工作方面存在一系列的问题，例如企业内部人员的合理配置问题。由于缺乏相应的人力资源管理人才，不能对企业进行全面分析，将企业内部员工进行有效配置，很难使企业员工之间取长补短相互促进共同发展，合理的配置能够大幅度提升企业利润并且降低企业成本的支出。能够使企业利润最大化的同时实现成本支出最小化的发展。将技能型人才放在企业发展的重要岗位上，保证技能型人才能在企业发展中发挥出自身优势[2]。其次人力资源部门应积极引进企业各个领域的相关人才，通过对人才的合理利用从而达到对企业人员合理配置的改革工作，为企业发展夯实基础。

（三）对企业员工的绩效薪酬进行改革

绩效奖金的考核制度是企业人力资源管理部门的重要工作之一。人力资源管理应将企业员工个人的收入与其自身的工作绩效直接挂钩，促使员工为企业创造更大的效益。绩效奖金的设立最终目的时为了使员工与企业共用进步而建设。将基本薪酬与员工的绩效奖金分开设立，并制定相应的考核制度与其员工的绩效奖金结合，通过在考核中不断的发现其中的问题，并进行不断的改进与进步，提升自身的工作绩效，使个人与企业共同进步。因此，对企业员工的绩效薪酬进行改革，是促进人力资源管理变革的重要举措之一。

（四）完善考评制度变革

考评制度是对企业人力资源管理工作的评价分析与整合的过程，人力资源管理考评的主要内容应当由员工的直接上级对员工进行考评，直接上级对员工在职期间的工作态度等等较为了解，并且考评制度的制定要坚持公平、公正、客观、公开的原则进行，考评的最终目的就是为了提高员工的工作积极性，促进企业的不断发展。

结语：综上所述，要想在社会主义经济激烈竞争下稳固企业市场地位，必须促使企业在基本项目管理模式的人力资源管理工作进行不断变革。通过明确相应的工作体系，并不断对企业内部人员配置和对企业员工薪酬绩效等方面进行变革，保证企业利益最大化发展。

参考文献：

[1]李天娇. 大数据时代企业人力资源管理模式创新研究[J]. 中国集体经济，2021（13）：131-132.

[2]秦兰丽. 人力资源管理中的员工职业生涯管理探析[J]. 中国集体经济，2021（13）：133-134.

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