新常态下我国中小企业财务管理的完善途径探究

摘要：近年，我国经济迈入了新的发展常态环境下，各企业在经营中也获得更多的发展机会，中小企业数量逐年增加，中小企业自身的财务管理能力水平偏弱，如何进一步强化财务管控，使中小企业能够在新常态环境中获得更稳健的发展态势。本篇文章就重点论述了中小公司財务工作中存在的不良问题，并进行深度的分析，提出了合理的建议，进而优化完善管理体系，促进中小公司可持续发展。

关键词：新常态;中小企业;财务管理;对策;建议

在经济发展新常态环境中，中小公司要重视内部运营管理，重视财务管理制度的编制，制定未来财务发展战略。财务部工作会贯穿于整个公司经营的全部环节，也会影响到公司未来能否持续稳健发展的基础性工作。在新常态下，国内中小企业财务工作还存在许多问题，一些财务人缺乏创新思想意识，缺乏相应经验，缺乏必要的机制来保障，即缺乏高端财务人才，这就会影响到中小公司在新常态环境中财务工作的执行。因此，要以当前经济新常态作为导向，结合中小公司财务管理存在问题进行深度的分析，提出必要的改进措施，进一步优化完善财务管理工作内容。

一、新常态下中小企业财务管理存在的问题

（一）缺乏创新思想意识和理念

在当前中小公司经营发展中，由于公司关注产品销量，但是忽略了内部的财务工作，财务人员的创新思想意识薄弱，对新常态认识不足。管理者并没有在新常态经济发展过程中来将财务与业务工作的融合融合起来。在日常业务运作中，也没有强调财务工作的关键性，这时公司在财务核算资金管理等方面仍然沿袭着过去传统的管理模式。在经济发展新常态中会出现企业经营与市场的发展相背离，会影响到公司的稳健运行[1]。

（二）缺乏必要机制保障

财务工作能够稳健的执行，需要有一定的财务工作制度作为保障支持，在经济发展新常态之下，公司财务工作并没有构建起完善的保障制度。一些公司的财务工作比较随意，不太注重财务工作的制度完善，因此在公司内部，会预留大量财务风险，另外经济新常态的发展，并没有促进中小公司完善内部制度。很多企业并没有学习和借鉴一些大企业的成功财务经验，在落实财务工作时，缺乏相应的制度支持。因此，在企业内部财务问题也层出不穷，影响公司未来的稳健运营。

（三）中小公司的财务制度欠缺

很多中小公司在现代化企业经营中缺乏完善财务制度，甚至在一些民营公司内部并没有建立起规范财务机制，紧紧依靠政府行业会计准则作为公司的财务制度，并没有根据公司的运营实际编制财务制度。有些制度设计不够完善健全，存在大量的漏洞，一些工作人员虚报数据，造成数据信息失真，也造成日常核算比较随意。在某种程度上，会大幅度的影响财会审计的真实性，也影响了企业经营决策的精准度，还有一些中小公司设置的财会制度，并没有考虑到当前会计系统，使财会制度成为了摆设，并不能够推动企业的运转[2]。

二、新常态下国内中小企业财务管理完善的对策研究

（一）创新财务思想意识和理念

在新经济发展常态在之下，公司要转变过去传统工作思想理念，将新思维与财务工作融合，创新员工的思维，而且也能够促使中小公司在日常经营中重点关注财务工作，聚焦未来经济发展的方向，全面引入管理会计、全面预算、财务共享等新型的财务工作思想，能够使其指导日常的财务工作，并且提高公司的财务管控能力，为中小公司在新经济发展的常态中，提供更大的财务工作保障。

（二）加强财务管理机制的保障

财务管理对于中小公司生存发展都有比较重要的影响，会涉及到公司各方面的运营职责，进一步强化财务制度的保障，以未来新经济发展作为导向，对现在传统财务工作制度做出改革创新，使其能够保障中小公司的财务工作得以顺利执行。进一步清除人为对财务工作带来的干扰影响，公司的未来经营状况创新机制，设计动态财务管控制度。在新常态发展环境中，公司未来稳健的发展要不断创新机制，能够促使财务制度的落实执行。

中小公司要根据国家发布各项法律法规和产业政策来设计财务制度，建立财务部门，优化财务流程。在企业经营中，要明晰财务管控机制在现代环境中重要作用，设计企业经营的财务管理制度，这才能够提高财务管理水平。此外，公司要转变过去传统财务观念，对财务管控的模式进行创新，保证财务管理成效提升。为了能够促进中小公司资产的安全性，同时也要提升公司内部制度完整性。建立起完善财务管控机制，才能够达成未来财务管控目标，建立起一种自我监督约束控制机制，进一步强化财务内控机制的建设。在工作中，围绕公司未来内控组织，结合公司的实际，引用新型的财务管控思想理念找出财务管控中存在的不良问题，优化设计资产制度，票据审核制度，不断完善制约制衡的制度，明确各部门的具体职责，监督资金和票据，以保证财务资产的安全[3]。

（三）培养和引进先进财务工作人才

中小公司新常态的发展中，财务工作人员要招聘高端财务人才，公司重点关注财务人才的作用，要通过各种形式来给现有财务人员开展培训，以便能够使其掌握最新的操作方法，提高人员财务管控能力，进一步强化对经济发展新常态的认知，使其能够服务于当前财务工作，从而通过完善激励机制、用人制度，进一步加大人才的引入。从外部转化财务管理人才中切入，使其能够在中小企业的财务管理中担任高端的职位，为公司的财务部门引入新人才，发挥人才在企业经营中的重要财务监督决策的作用。

（四）加强培训，提高财务信息化水平

在当前互联网技术飞速发展下，传统财务工作工具、方式手段，已经不能够适应当前企业未来的发展需要，财务工作创新、会计的创新，朝着网络化的方向发展。网络化的财务管理运营就是应用计算机网络技术，让中小公司的财务能力得到提升，使用互联网为中小公司提供全方位的财务服务。将计算机技术与财务工作的融合也可以实现财务资源的流动，最终实现资源合理配置，关注财会人员信息化培训，聘请专业人员给现有中小企业开始全面培训，要加强对基层财务核算人员的信息化培训，提高人员信息化水平，同时还要将财务工作人员业务培训、职业素质培训提升到培训工作中的关键内容上来。中小公司不能够存在着重视业务而忽略财务管理的问题，在选拔财务工作人员期间，首要就是要提高人员的工作责任心，同时还要选聘那些具有丰富工作经验，遵纪守法的工作人才，通过大量培训，让他们在道德、专业能力上及工作准则方面都得到提高，这才能够实现员工职业素质业务素质的快速提升。

（五）建立以决策为核心的财务管控体系和方法

公司内部财务决策是公司财务工作的核心內容，要建立系统化财务管控体系，优化财务模式，公司领导转变过去传统的思想观念，认识到财务决策在财务工作中的关键性地位。在中小公司内部，建立起财务管控指标体系，该指标体系可以真实反映出公司经营各领域工作状况，反映出公司业务收入、经营利润、企业的资产数据。同时，检查公司业务运行资金来源是否可靠，在公司内部的经营中，是否存在一些资产管控不良的问题。通过对企业内部各方面运营工作的数据的分析，才可以为公司高层领导经营决策而提供更多依据支持。构建公司财务风险预测体系，建立预测风险模型，在互联网经济时代下构建风险分析模型已经成为未来企业财务风险管控的发展趋势，风险预测模型的构建，确定检测范围，定性检测及发生概率的检测，能够真实有效反映出公司经营中的相关指标，包含了企业内的营业收入安全性相关内容，进而可以认真分析可能会产生的各项财务风险。在此基础上，还要使用集中财务管控方式，这类财务管控的模式是基于企业内控平台构建起来的，实现集中的财务决策控制、财务核算，以提供财务决策，使得财务数据处理效率更高。让公司管理者、基层人员能够相互联系，管理者可以结合现有财务工作的变化，而做出合理的决策。

三、结束语

财务工作是中小公司重要的运营管理工作，在新经济发展的环境下，财务工作对现有企业经济发展有很强的保障促进作用，鉴于公司财务工作存在的各方面问题，要求创新人员财务思想意识，强化财务机制的落实。培养高端先进的财务工作人才，以此去全面完善好工作管理机制，使得企业能够实现持续稳健的发展运营。科学财务管控模式，可以提高公司的经营效益，在当前经济发展的新环境中，转变人员的认知，建立企业决策作为核心的财务工作方法体系。要认清目前的金融发展现状，设计财务风险防控机制，开展培训，提高人员的信息化操作能力，建立财务信息系统。

参考文献：

[1]周在霞.新常态下我国中小企业财务管理的完善途径分析[J].理财（财经版），2019，000（007）：51-52.

[2]朱颖.新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].健康养生，2019，000（016）：234.

[3]王碧晗.新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2019，No.750（16）：273-274.

作者简介：赵爱菊（1984—），女，汉族，河南开封人，硕士在读，研究方向：企业管理、财务管理方向。