房地产企业财务管理中关键环节的控制研究

摘要：近年来，房地产行业呈现快速发展的态势，且在经济全球化背景下，亦受到多种因素的影响，如经济发展、居民收入、政策调控等，由此，加强财务管理对于稳定企业经营有着积极的意义。财务管理贯穿于房地产企业经营运作的全过程，结合行业特点展开关键环节的控制研究，有助于构建完善的财务管理体系，有效防范风险，促进企业的稳定经营，促进行业有序发展。基于此，首先对财务管理的概念进行梳理，随后结合房地产行业发展特点梳理财务管理的关键环节，最后，提出具体的控制策略，旨在探索优化财务管理的有效路径，提升房地产企业的管理效率与效益，保持良好的发展活力。

关键词：房地产企业;财务管理;关键环节;控制措施

自1998年以来，我国持续推进住房改革，房地产行业亦呈现出快速发展的态势。住房是居民生活的必需品，房地产市场空前火爆，房地产企业不断涌现并发展壮大，亦受到全社会的广为关注。房地产企业属于资金密集型企业，其财务管理工作贯穿于经营运作的全过程中，呈现出琐碎、复杂性，由此，对房地产企业财务管理的关键环节展开研判，探索有效的控制措施，有助于促进房地产企业的健康成长，创造更大的价值空间。

一、财务管理的定义

所谓财务管理（Financial Management），贯穿于企业运作过程中的一切经济活动，包括投资、融资、运营、利润分配等环节，强调对与经济相关的活动进行管理费用，提高企业的经营效率，实现既定的经营目标[1]。随着现代企业经营规模扩大，财务管理涵盖的内容更为丰富、更为复杂，尤其是对于房地产企业而言，作为资金密集型行业，且投资时间长、回收周期长，财务管理工作更是显得尤为重要。

建立、健全财务管理工作，有助于保障现代企业各项经济工作的有序开展，提高经营活动的经济性、效益性，从而为管理决策提供有力的支撑[2]。

二、房地产企业财务管理中的关键环节梳理

近年来，房地产企业呈现快速发展的态势，特别是作为资金密集型行业，财务管理工作有着其特殊性，梳理其关键环节包括以下几个方面：

（一）项目资金来源的管理

房地产企业在经营过程中，往往会同步开发多个项目，甚至在不同的地域，在开展融资工作中，必须要加强对资金来源的管理，从而保证企业的正常运营。尤其是房地产项目的开发周期长、涉及资金大、回收时间长，在前期项目投资时，往往需要从外部进行融资，如银行贷款、民间借贷等，由此，企业已背负巨额的债务，且还需要支付利息。而房地产企业往往同时开发多个项目，便可能会背负多笔借贷资金，一旦在经营过程中预售回笼资金出现困难，便可能出现资金链断裂，从而影响到正常经营，甚至还会导致企业破产。可见，房地产企业项目资金来源管理是财务管理的关键环节，涉及融资管理、投资管理、资金统筹等，以防范因项目资金管理不当而导致财务混乱的风险。

（二）企业财务预算管理

房地产企业属于高投入、高复杂度的行业，在开展经营活动中必须加强预算管理，特别是结合市场动态的，加强成本控制，从而达到控制风险的目的。要构建全面预算管理体系，实现人人参与，尤其是多个项目同时开发时，更要以项目为单位构建完善的预算考核体系，否则无法对项目推进的经济效应起到评估、指导。同时，房地产市场受政策影响较大，在开展财务预算管理过程中，需要充分地考虑相关政策管控，以有效防范风险，避免给房地产企业经营造成较大的冲击，甚至巨大损失。预算管理工作是房地产企业财务管理的关键环节，贯穿于整个经营的全过程，既有助于开展项目质量控制，又能够严格控制施工进度，降低成本。预算管理需要全员性参与，通过各部门间的相互配合，有助于将财务管理理念融入到企业文化中，保证项目的顺利开展。

三、房地产企业财务管理中关键环节的控制措施

结合房地产企业经营的特殊性，针对财务管理中的关键环节，提出具体的控制措施，从而提升财务管理效率，有效防范风险。

（一）增加项目资金来源渠道

对于房地产企业而言，在前期开发项目中往往需要大量的资金，且仅仅依靠自有资金是难以满足项目建设需求，需要从多种渠道增加项目资金，且还要科学地进行资金统筹，使还款计划与资金回笼相匹配，从而避免因资金链断裂而无法履行还款义务的现象。例如，除了传统的向商业银行申请贷款外，可与一些大型企业合作开发，从而降低财务风险，还可通过供应链融资、房地产证券化等新型方式开展融资。尤其是在2021年房地产贷款严监管的背景下，房地产企业在开发项目时，更需要拓宽资金来源渠道，并将还款期限错开，提高企业资金管控能力。完善财务信息管理建设，提高财务人员的业务能力，在项目开发前期，让财务人员充分参与其中，做好前期资金融资、投资管理，优化资金融资方案，提高融资效率与效益，更好地服务于项目开发建设中。

（二）完善企业预算管理制度

预算管理是房地产企业财务管理的关键环节，特别是开发项目较多时，更是涉及数额巨大的资金使用，更是需要构建全面预算体系，调动全员性参与，配合财务人员开展预算管理工作。将预算指标与企业发展规划、市场环境相匹配，以开发项目为单位，将预算管理与绩效管理统筹开展，调动全员参与的积极性，施工环节中严格控制项目质量，机械成本、材料成本、人工成本等嚴格按工程进度及预算执行，存在增加预算的情况要严格进行监督，分析原因，避免因返工等造成的浪费。针对预算执行不力的情况，要严格追责，从而在房地产企业中树立合规意识，亦能够营造良好的财务管理氛围，提高企业经营管理效率。

四、结语

房地产行业呈现出蓬勃发展的态势，作为资金密集型企业，其财务管理工作的重要性不言而喻。由此，针对房地产企业的资金运营特点展开财务管理关键环节的梳理，进而有针对性地提出具体的控制措施，包括增加项目资金来源渠道、完善企业预算管理制度等，旨在促进房地产企业的健康发展、有序经营。

参考文献：

[1]段文举.浅谈房地产财务管理风险防范与控制[J].财会学习， 2020（22）： 35-36.

[2]吴竹梅.房地产企业财务管理的转型探讨[J].财会学习， 2020， No.256（11）：16-18.

作者简介：段彬年（1988-），男，民族：汉族，籍贯：甘肃武威，学历：本科，工作单位：西安荣庆实业有限公司，职称：中级审计师、中级经济师。主要研究方向或者从事工作：财务管理。