建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

孔繁龙

摘要：随着社会经济水平的不断提升，城市现代化水平的不断推进，各类建筑工程的数量快速增长，建筑市场迎来了广阔的发展空间。对于建筑工程来说，追求建筑施工现场的安全水平达标是必须的，本文主要分析了在土建施工现场管理所存在的问题，并对提升管理水平的措施进行探究。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效方法

建筑工程的建设周期较长，所包括的内容较多，因此要对现场进行管理，其工作是存在一定的难度的。对土建现场的管理包括了施工项目的技术管理和安全管理。一方面在建筑施工过程中最重要的还是保障施工人员的人身安全，因此对于施工现场所存在的安全隐患进行排查，加强安全管理是非常必要的;另一方面，在施工现场的安全问题得到保证的基础上，提升建筑工程的质量水平，是所有人员共同的追求。因此在该方面就需要有专业的人员对于施工过程中的各个细节进行督查，不断的完善管理制度，提出更有效的管理方法。

1 提高土建施工现场管理水平的重要性

1.1 建筑工程施工所具有的特点

（1）复杂性。建筑工程建设过程中所包括的项目比较繁多，并且所需要的人力资源层次也比较杂乱。因此，复杂性是该工程所具有的突出特点。例如，一项建筑工程所包括的技术要点较多钢筋建设、混凝土施工、梁柱的加固等对于施工现场的环境和施工人员的能力水平都有一定的要求;再者，施工现场中包括的有比较专业的技术人员、短期工、长期工、领导组织以及各种管理人员等，不同层次人员来源不同他们的素质水平和工作能力也不一样，从而为管理工作带来了难度。

（2）多动性。在施工工作进行过程中，施工现场各个环境因素是动态变化的，例如，工程造价随着市场经济的波动;施工人员随着某项工作结束的流动;施工现场环境的温度湿度等的变化。

（3）管理难度大。管理工作上所存在的難度是由施工工程的多方面特点决定的，制度的制定、人力资源的管理、质量的监管都具有一定难度系数。

1.2 探索有效方法的重要性

提高建筑工程现场管理的水平是非常必要的，首先，监管现场的施工人员规范施工，按照一定的标准和要求谨慎处理每一个细节是提高工程质量水平的必要途径。特别是对于一些施工技巧不熟练或者施工素质没有保障的人员来说，对其进行现场施工督导工作是比要的;再者，维护现场秩序，在规定的工期内完工是建筑工程队伍的共同目标，因此，完善的管理制度和有效的管理方法是保证工程按时完工的手段;另外，工程现场管理包括了对现场中所存在的安全隐患进行筛查和排除。可以有效的清理施工现场中所存在的可能威胁施工人员人身安全和影响建筑工程质量水平的因素。总之，施工工程的管理工作

主要在现场管理进行，由于目前在施工现场管理过程中还存在着各种各样的问题，因此不断地探索管理的有效方法，提升现场的秩序水平，让建筑工程在规定的工期内完工是必须的。

2 施工现场管理中所存在的问题

2.1 制度不完善

制度是保障一项建筑工程顺利实施，维护施工人员秩序的主要依据，但是由于制度制定人员对施工现场情况的认知不全面以及外界各种因素的影响，使得目前所建立的制度不够完善。而管理制度也有，直接影响了施工队伍的工作效率，因此由于制度不完善引发了工程不能如期完成、人员涣散等问题。

2.2 管理人员能力有待提高

上文中分析到了建筑工程施工所具有的特点，而这些特点也相应的要求管理人员具备较高的管理能力。但是在一些场景中，可以明显感受到的是管理人员的能力不到位。一方面是其对安全隐患问题的敏锐程度不够，不能及时发现影响建筑工程顺利实施的因素，使得现场督导人员的存在可有可无;另一方面，管理层之间人员的配合程度不密切，在建筑工程施工这一错综复杂的网络中，实现各部门，各体系的正常进行，需要管理人员之间默契配合。而在该方面，有时还实现不了信息共享和工作的互相支持，使得施工工作滞后。

3 提高管理水平有效方法的分析

3.1 完善制度

在制度的保障下，加之人工管理的辅助，会使得建筑工程的整个管理工作井然有序顺利进行。因此对于相关人员来说，首先要看到目前自身在制度制定方面所存在的缺失。并且要对施工项目的整体情况有个清晰的分析和总结，然后再补充相关缺失的条例。使得制度体系不断的被完善。例如对于安全管理来说，实现具体化管理，进入施工现场要进行人脸识别或者其他方式的信息登记，避免无关人员在现场干扰正常的施工秩序，带来安全隐患;再者，要建立连带制度，施工项目责任具体化，提高施工人员的责任意识，做到有问题及时上报;另外，必要的奖惩制度也会对于施工人员的工作带来一定的益处。对于认真负责，施工效率较高的人员，进行一定的物质奖励，激发在场的施工人员都树立正确的职业观。而对于消极怠工的施工人员，也要给予一定的惩罚，做到公平公正，以诚相待，才是管理人员树立威信的主要方法。

3.2 提高管理人员的素质水平

一方面要筛选能力较高、对于施工现场各方面问题都有高警觉性、及时做出反应解决问题的、领导力强能以服众的人员担任相关的管理者。另一方面，定期组织各种培训活动，增强现场管理人员的安全意识，例如对于施工步骤的规范性，制作的混凝土的性能的评估，对工期的预判，成本造价的管理等方面能力的培训等。

3.3 构建信息化管理平台

在互联网时代，信息化平台被应用在各行各业，当然，在管理工作中，通过构建信息化平台，可以实现信息共享，数据分析等要求，可以使管理层之间的工作更加的协调默契。

3.4 提高施工人员的安全意识

保证建筑工程安全管理工作的顺利进行，首要工作就是要充分的掌握施工参与人员的各方面信息，如相关工作经验、个人素质水平、能力水平等，并将其分编组队，针对具有不同特点的对象进行有适用性的安全意识培训活动，不断的提高相关人员的思想觉悟也要教给其应对危机情况的能力，树立“安全第一”的施工理念。

4 结束语

综上所述，在建筑工程施工管理现场还存在着诸如制度不够完善、相关人员能力不足等的问题，因此，为了保障工程质量，避免现场出现技术或安全问题，寻找有效管理方法是必须的，而管理体系与如今热门的信息技术结合也是应有之义。

参考文献：

[1]安雪娇.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].中国建筑金属结构，2020（10）：28-29.

[2]陈启玮，杨洋.建筑工程施工现场安全管理[J].云南水力发电，2020，36（6）：183-187.