电力工程项目管理中工程监理的作用探究

陈贵春

摘要：自21世纪初以来，人们的生活水平不断提高。因此，电力工程建设也受到越来越多的重视。近年来，电力工程工业取得了长足发展，在电力工程项目建设中，建设监理可以说是保证工程建设质量的重要组成部分和基础。因此，本文将对电力工程建设监理的特点和质量控制方法进行一些研究。希望能为电力工程建设监理工作提供一些参考文件，以促进我国电力工程监理工作的正式进行。

关键词：电力工程;项目管理;监理

1引言

电力工程是工业发展的重要组成部分，可以有效地促进人们提升生活质量。同时，电力工程建设对质量控制也有很高的要求。为了保证工程质量，做好施工监理非常重要。今天，电力工程监理工作已有多年的历史。通过电力工程监理项目管理，促进了电力工程工业的蓬勃发展，这对电力工程项目的投资效益和电力工程建设水平具有非常重要的影响。但这并不意味着电力工程建设的监理已经完全成熟。从当下的实际情况来看，还是有非常多的地方需要改进。进一步完善监理制度，引入先进的项目管理理念，促进行业发展。

2电力工程监理工作的现状与特点

对于电力工程项目的建设，施工线长，涉及的单位项目很多，专业性广。该特点的存在也对施工监理的综合素质提出了更高的要求，要求他们具备良好的施工经验，多专业的协调能力，身体素质和判断力。

从当前发展来看，缺乏完整的工作系统和评估机制是一个普遍的问题。部分电力工程监理人员的责任心较低，工作热情相对较差，而且很多外聘员工从不认为自己是内部员工，也没有集体的荣誉感。许多从事这项工作的人没有长期的目标和职业计划。此外，施工单位在实际的建立和项目管理中不按合同进行项目管理，项目管理十分随意。

3加强电力工程监理项目管理的方法和措施

3.1 監理单位完善内部项目管理制度

外部监理发挥的作用有限，不能完全发挥监理的作用。这就需要一个全面的系统来限制员工的行为，对于违反工作场所的行为提出严肃的批评，主管必须严格遵守规则和规定，并对明知违反规则的人和违规者加重处罚，让违规的人员明白违规的严重后果，此外，计算机技术也可以用于建立项目管理人员信息平台。行业黑名单中应添加工作记录较差的人员，并依据实际情况选出监理主管，监理电力工程，如图1。

3.2 加强监理单位的信息沟通

实践表明，工作中的不一致通常是由于信息不统一，信息传输缓慢或错误引起的。如果有一个快速，准确的信息平台，它将减少矛盾的出现，同时提高监理者的工作效率，因此，必须建立一个良好的沟通平台，以保持监理单位以及业主和施工人员之间的良好关系。对于现场出现的问题，消除根本问题非常重要。

3.3 加强对监理工作的支持

为了使监理机构真正发挥作用，必须授予其权利。不可过度的集中权利，在有需要的情况下，要适当地将一些权利交给监理机构。只有这样，监理人员才能实现其工作价值。在工作中，他们可以自信地行使自己的权利，树立监理人员的自信心，使他们了解工作的重要性，并维护监理人员的权利。增强监理的工作技能，增强自身的职业素养，丰富专业知识。

4质量控制措施

4.1 发挥监理作用

在电力工程建设中，质量是工程的重中之重，也是保证工程安全的重要途径。为了做更好的质量控制工作，需要做以下监理工作：首先，是材料和设备的控制。在电力工程项目的建设中，将使用更多类型的材料，设备和组件，它们也具有更高的质量要求。对于这种情况，需要制定特殊的材料输入项目管理方法，做好分类的建立，做好五方检查确认工作。严格按照设计，行业标准，供应合同和规格，必须在采购，在工程建设中检查和验收，以及存储和使用链接中进行质量控制使用不合格的材料。其次，要要严格监理制作过程。在开始实际的监理工作时，对于关键的施工环节和隐藏的项目，应在实时监视时保留图像数据。边站的建立，检查和整改监控用于处理不同的过程和程序。严格控制施工质量，完成工序质量交接单填写。最后，加强验收控制。完成项目建设后，所涉及的检查工作包括对施工单位的自检，施工单位的动态，静态验收以及相应的安全评估工作。作为项目监理部门，需要能够使配套工程师具备在所有阶段执行验收检查的能力。对于验收中遇到的问题，有必要对建筑单位进行监控，及时整改，以确保验收质量能够达到要求。

4.2 严格执行设计方案，加强验收项目管理

一旦项目成功招标并准备好施工，施工单位必须开始初步准备工作。设计工作是非常全面的工作，需要多方面的考虑，并且必须由多位专家反复考虑后才能确定布画。由于后续构造完全基于先前的设计，因此一旦确定了计划，就不能轻易对其进行更改。电力工程建设过程必须严格按照以前的设计完成。公共福利和参数是计划中非常重要的一环，必须严格执行，并且不能私下更改，因为电力工程项目的规模很大并且影响到整个机构。为了保证质量，施工必须一丝不苟。完成电力工程后，必须通过建设单位验收检查和当地工程质量监督部门的检验，监理单位需要按要求编写施工日记，验收正确后方可投入使用。在实际施工过程中，可能会需要更改原始设计计划。但是，电力工程建设过程较为复杂，某些建设程序是不可逆的。施工单位必须事先与设计单位和施工单位沟通。提出变更计划，并且只有获得建设单位和其他部门的批准，才能变更或调整建设项目。

4.3 实施标准化的监理工作

在具体的监理工作中，有必要始终根据项目标准化项目管理要求建立标准化的项目监理部门。健全的标准化项目管理也是实现客观质量政策和保证项目质量的关键。首先，人员和设备的标准化。在项目监理部门的工作中，有必要根据工程的建设进度和特点，以合理的专业，合理的年龄结构和经验丰富的人员开展工作，并做到日常评估和培训。具体来说，公司可以组织一个具有丰富实践和理论经验的专家咨询小组，并在充分发挥技术支持作用的条件下，为开展项目监理活动提供意见。同时，在整个过程中必须严格遵守招标承诺。做好测量，运输，办公，测试相关设备;第二，规范项目管理制度。有必要根据项目特点制定和完善内部项目管理制度，并制定具体的监督规则。弄清制度的内容、水平、措施和监督范围，包括人员计划和监督部门的结构。对于关键过程，需要详细的边站建立计划和工作说明。专业地监视部署规则，制定详细的位置质量控制要点，以确保现场控制具有更直观的功能;第三，现场项目管理标准化。要做好学习和培训的工作，并做好履行职责的工作。具体来说，严格遵守建设单位的要求和电力工程公司的规章制度，做好过程控制和现场项目管理的规范化，并开展工作。严格遵守监督程序。对于施工单位提交的施工组织的启动报告和设计，您需要经过认真的审查和批准，并做好从多方面进行审查的工作。

4.4提高行业准入门槛

目前，为适应时代发展需求，应制定有效条例用于规范并项目管理市场的建设工作，以建设工程监理工作为背景，出示市场准入条例并全面实施，从业的单位以及个人只有具备一定的资质满足行业相关要求方可从事本行业的具体工作，对于个人而言，必须保障其参加专业的考试以获取监理工程师登记证书才可以从事本行业。

4.5提高建设公司的内部检查系统

电力工程建设公司在施工中占据主导地位，因此，对于实际施工，需要强调施工公司自检的重要重要作用，另外，工程公司应以施工队的项目经理部门为起点，建立一个完善的自我检查机制，并确保在组织层面上进行自我检查工作，开展监督公司的监管控制工作，可以保证各基层组织的自查工作得到有效执行，从基层自查工作，加大了对施工项目管理控制的力度，进一步提高了工程质量水平。

5结语

在电力工程项目建设中，监理队伍和设备的质量对于未来的电力工程运营至关重要。因此，监理人员的工作极为重要和关键，监理人员控制着公司所有电力工程建设的生命线。因此，监理单位必须把监理人员的专业素质和技术能力放在首位，并要求监理人员要使用现代技术和设备来监督所有电力工程建设，做好整个电力工程建设过程的监督。工程完工后，只有做好监督，才能保证电力工程的正常运行，既保证了人民群众生命财产安全，又防止返修和修理，减少了电力工程事故的发生和施工单位的经济损失，使经济效益最大化。

参考文献：

[1]张旭东.强化电力工程监理改革和监理队伍建设[J].大众标准化，2020（12）：223-224.

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[3]李创红，徐重岐.对电力工程施工质量监理的探析[J].甘肃科技纵横，2020，49（03）：91-92+82.